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Family Equity News

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Interview Political-Risk-Management

Political Risk Assessment: Wie Familienunternehmen geopolitischen Risiken begegnen können

Mit Rüdiger von Fritsch, ehemaliger deutscher Botschafter in Moskau, und Jan Kallmorgen, Gründer der geopolitischen Strategieberatung Berlin Global Advisors, spricht Jörg Huber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, über Risikomanagement für Inhaber, Geschäftsführer und Aufsichtsräte in Familienunternehmen.

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24. Mai 2023
Madleen Buchar und Jörg Hueber

Family Equity als Nachfolgelösung in Familienunternehmen

Wenn sich die Beziehung der einzelnen Familienmitglieder zum Unternehmen im Laufe der Generationen stark verändert, kann der (Teil-)Verkauf von Anteilen die richtige Entscheidung für den Erhalt des Unternehmens sein. Was es dann zu beachten gilt, wissen Madleen Buchar und Jörg Hueber, Geschäftsführende Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, aus ihrer Begleitung von Inhaberfamilien.

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20. Apr. 2023
Isabel Wessel und Jörg Hueber

Die Evolution – Vom Familienunternehmen zum unternehmerischen Portfolio

Bei den Fragen, was es für die Inhaberfamilie bedeutet, wenn sie sich vom Fokus auf ein Geschäftsmodell hin zu einer gesamtheitlichen Bewirtschaftung des Familienvermögens orientiert, wann ein eigenes Family Office Sinn macht und wie Familien den Überblick über ihr Vermögen behalten, sind Isabel Wessel und Jörg Hueber, Geschäftsführende Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, Sparringspartner für Inhaberfamilien.

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17. Apr. 2023
Dominik von Au und Jörg Hueber

Family Equity

Was es heißt, neue Eigenkapitalpartner an Bord zu holen, wie ein Unternehmen auch dann noch ein Familienunternehmen bleibt und wie ein moderierter Inhaberstrategieprozess nicht nur zur Entscheidungsfindung beiträgt, sondern auch dafür sorgt, dass das Selbstverständnis als Unternehmerfamilie gestärkt wird! Ein Beitrag von Dr. Dominik von Au und Jörg Hueber.

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24. März 2023
Moritz Elfers und Jörg Hueber

Familienunternehmen und Private Equity – Über die Brücke von Unterschieden zu Gemeinsamkeiten

Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, im Gespräch mit Moritz Elfers, Managing Director bei BC Partners, über das Verhältnis von Familienunternehmen und Private Equity.

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27. Feb. 2023
Thomas Tomkos und Jörg Hueber

Beobachtungen bei der Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen

Thomas Tomkos ist Partner der Personalberatung Russell Reynolds und verantwortet dort unter anderem die europäische Praxisgruppe für Familienunternehmen. Er spricht mit Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, über die Besonderheiten bei der Besetzung von Geschäftsführungspositionen in Familienunternehmen.

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25. Jan. 2023
Florian Heinemann Jessen und Jörg Hueber

Venture, Tech & Growth Investments – Was sollten wir jetzt tun?

Florian Heinemann ist Gründungspartner bei Project A, einem Frühphaseninvestor für digitale Start-ups mit Sitz in Berlin und London, mit ihm spricht Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, über die Relevanz von Venture Investments für Familienunternehmer und Familienunternehmen.

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18. Jan. 2023
Harald Jessen und Jörg Hueber

Warum die kaufmännische Führung eines Familienunternehmens besonders ist

Neben der notwendigen Transparenz der kaufmännischen Kennzahlen steht in einem Familienunternehmen das Bedürfnis nach besonderer Vertraulichkeit. Harald Jessen, CFO des international tätigen Familienunternehmens LINDAL Group aus Hamburg, erklärt im Gespräch mit Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, welchen Einfluss dies auf die Führung von Familienunternehmen hat.

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14. Dez. 2022
Stephan Seifert und Jörg Hueber

Die unternehmerische Freiheit eines Stiftungsunternehmens

Die Körber AG aus Hamburg ist die strategische Management-Holding, die den Körber-Konzern mit seinen derzeit fünf Geschäftsfeldern führt. Mit dem Vorstandsvorsitzenden Stephan Seifert spricht Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, über den Wandel vom fokussierten Maschinen- und Anlagenbauer zur diversifizierten Technologieholding.

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23. Nov. 2022
Moritz Koch und Jörg Hueber

Die Familienholding als neues Bindeglied der Familie

Den Gesellschafterkreis für Externe zu öffnen ist eine grundlegende Entscheidung für eine Inhaberfamilie. Über die Gründe für diese Entscheidung und die Auswirkungen auf die Inhaberfamilie und das Familienunternehmen spricht Moritz Koch, Vorsitzender des Verwaltungsrats der KAEFER SE; mit Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service.

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20. Okt. 2022

22. September

Vier Jahre PETER MAY Family Equity-Beratung

11. September

Strategischer Wertbeitrag durch Familieninvestoren

25. Juli

Neue Partnerschaft - Junge die Bäckerei.

17. Juli

Family Equity Abendveranstaltung am 16. Juli 2025 in Hamburg

03. Juni

Die Professionalisierung von Family Equity Investoren als langfristiger Partner für Familienunternehmen

20. Mai

Beteiligungskapital internationaler Family Equity Investoren für deutsche Familienunternehmen

07. April

Roundtable-Abendveranstaltung in München - Die Organisation von Familienkapital in Unternehmerfamilien

17. Februar

Die Veränderung des Gesellschafterkreises in Familienunternehmen

05. Februar

Unternehmensfinanzierung durch Family Offices

06. November

Familien kaufen selbst

16. Oktober

Familienkapital als Alternative zur Kapitalmarktöffentlichkeit

05. September

PETER MAY Podiumsdiskussion: Privatplatzierung statt Börsengang

14. August

Privatplatzierung statt Börsengang

17. Juli

Familienkapital für die Weidmüller Gruppe

10. Juli

Warum PETER MAY der richtige Ansprechpartner für eine Eigenkapitalübertragung ist

11. Juni

Patchwork Family Equity – Inhaberstrategie für die Großfamilie

17. April

Investorenpools zur Bündelung von Familienkapital

08. März

Die Bereitstellung von Familienkapital für unternehmerische Beteiligungen

06. Februar

Workshop für Inhaberfamilien: Die Aufnahme neuer Gesellschafter in Familienunternehmen

05. Dezember

Family Equity für Rügenwalder Mühle

01. Dezember

Die Organisation eines Unternehmenszusammenschlusses auf Ebene der Inhaberfamilien

23. November

Familienkapital für Familienunternehmen bei Öffnung des Gesellschafterkreises

22. November

Anteilsverkauf – Wie organisieren Unternehmerfamilien (vorab) das Danach

05. Oktober

Silke Krüger wird Teil des Teams als unabhängige Expertin für Eigenkapitaltransaktionen

20. September

Financial Due Diligence bei Unternehmensbeteiligungen an Familienunternehmen

25. August

ESG – Regulatorischer Rahmen, Selbstverpflichtung und Selbstverständnis in Familienunternehmen

15. August

Anteilsübertragung in der Familie – wie findet sich ein fairer Bewertungsausgleich?

08. August

Groß, aber nicht groß genug? – Investitionskapital durch Family-Equity-Investoren

14. Juli

Die Gründung oder Übertragung eines Family Office in Unternehmerfamilien

16. Juni

Die Ausgestaltung von Minderheitsbeteiligungen durch Family-Equity-Investoren an Familienunternehmen

24. Mai

Political Risk Assessment: Wie Familienunternehmen geopolitischen Risiken begegnen können

20. April

Family Equity als Nachfolgelösung in Familienunternehmen

17. April

Die Evolution – Vom Familienunternehmen zum unternehmerischen Portfolio

24. März

Family Equity

27. Februar

Familienunternehmen und Private Equity – Über die Brücke von Unterschieden zu Gemeinsamkeiten

25. Januar

Beobachtungen bei der Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen

18. Januar

Venture, Tech & Growth Investments – Was sollten wir jetzt tun?

14. Dezember

Warum die kaufmännische Führung eines Familienunternehmens besonders ist

23. November

Die unternehmerische Freiheit eines Stiftungsunternehmens

20. Oktober

Die Familienholding als neues Bindeglied der Familie

20. Oktober

Eigene Wege gehen

08. September

Übertragung von Beteiligungsvermögen – aber an wen?

06. September

Übertragung von Beteiligungsvermögen in der Inhaberfamilie

22. August

Vergütungsregelungen für die Übertragung von Anteilen an Familienunternehmen

28. März

Anforderungen an die Ausgestaltung eines Family Offices

21. September

Das PETER MAY Vermögenscockpit gewährleistet Transparenz und Stabilität

23. Juli

Familienpools als Lösungsweg zur Öffnung des Gesellschafterkreises

07. Juli

Für die Nachfolge gibt es viele Gestaltungmöglichkeiten

20. Mai

Stiftungen zwischen niedrigen Zinsen und steigender Inflation

05. Mai

Die Öffnung des Gesellschafterkreises als Mittel zur Vermögenssicherung

05. Mai

Strukturierung des Familienvermögens

03. Mai

Diversifikation des Beteiligungsbesitzes zur Sicherung des Familienvermögens

20. April

Der Grad der Diversifizierung des Vermögens wächst mit der Familie

20. April

Vermögensdiversifikationen sind komplexe Transformationsprozesse

20. April

Ertrags- und Liquiditätswachstum als Leitbild der Geschäftsführervergütung

20. April

Wir helfen dabei, die Beziehung zwischen Familie und Unternehmen zu strukturieren

31. März

Unser Ziel ist immer der Interessensausgleich und die Wahrung des Familienfriedens

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