Konzeption

 

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption oder Neuausrichtung Ihres Beirates

Anhand eines strukturierten und über viele Jahre bewährten Beratungsansatzes begleiten wir Unternehmer dabei, das für sie passende Aufsichtsgremium zu formen – je nach aktueller Konstellation und Zielsetzung für das Familienunternehmen, die aktuelle und geplante Rollenverteilung der Familienmitglieder und Manager, nach Entwicklungsphase und strategischer Ausrichtung des Unternehmens. Dabei gehen wir in vier Schritten vor: Zieldefinition, Aufgabenbeschreibung, Ausgestaltung und Evaluation.

 

Vorgehen zur Beiratskonzeption

 

Zunächst verorten wir Familienunternehmen nach ihrer Führungs- und Kontrollstruktur, Generationenfolge und Investmentpolitik, und verschaffen uns so einen ersten Überblick über die Ausgangslage. Auf dieser Basis beantworten wir in einem strukturierten Workshop gemeinsam mit Ihnen u.a. die folgenden Fragen:

Ziele

  • Brauchen wir überhaupt einen Beirat? Wenn ja, wofür, und wie soll er aussehen? Wir sondieren die Vor- und Nachteile alternativer Beiratsmodelle.

Aufgaben

  • Wie statten wir das Gremium aus, welche Aufgaben, Rechte und Pflichten soll der Beirat haben (z. B. Beratung, Kontrolle, Personalentscheidungen, Nachfolgebegleitung, Bindeglied etc.)? Welche Geschäftsführungsmaßnahmen kommen in den Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte?
  • Wir entwickeln mit Ihnen die Architektur des Gremiums, der Definition von Rechten und Pflichten sowie der Zusammensetzung.

Ausgestaltung

  • Wie soll sich das Gremium zusammensetzen (extern, intern, Anzahl)? Welche Menschen und Qualifikationen brauchen wir für unseren Beirat oder Aufsichtsrat?
  • Wie organisieren wir die operative Beiratsarbeit, welches Reporting ist sinnvoll, wie garantieren wir ein gutes Onboarding neuer Beiräte?

Evaluation

  • Wie organisieren wir bereits im Vorfeld eine regelmäßige Bewertung der Beiratsarbeit, um den Nutzen des Gremiums kontinuierlich zu verbessern? Wenn Sie Ihr bestehendes Gremium auf den Prüfstand stellen und ggf. neu ausrichten möchten, eignen sich die gleiche Vorgehensweise und Fragen.

Wenn Sie Ihr bestehendes Gremium auf den Prüfstand stellen und ggf. neu ausrichten möchten, eignen sich die gleiche Vorgehensweise und Fragen.

 

Nach mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Beratung von Familienunternehmern und Unternehmerfamilien wissen wir um die Besonderheiten jeder einzelnen Konstellation und gehen entsprechend umsichtig und sorgfältig damit um. Wenn Sie über die Einrichtung eines Beirats nachdenken oder Ihr bestehendes Gremium überprüfen möchten, SPRECHEN SIE UNS GERNE AN!