Consulting News
Heranführung der NextGen - Warum das „Nicht Sprechen“ über die Firma oder das unternehmerische Vermögen keine Option ist
Ein Plädoyer für die systematische Heranführung der „Next Gen“, angefangen im Teenager- und jungem Erwachsenenalter
Von Dr. Dominik von Au.
Weiterlesen: Heranführung der NextGen - Warum das „Nicht Sprechen“ über die Firma oder das unternehmerische...Interview mit Matthias Unger von UNGER STEEL: Ein Familienunternehmen seit 1952
Elias Resinger, Partner von PETER MAY Österreich, im Gespräch mit dem Unternehmer Matthias Unger über seinen persönlichen Werdegang, die Herausforderungen des Generationenübergangs und die strategische Partnerschaft von UNGER STEEL mit dem US-amerikanischen Familienunternehmen Bechtel. Durch dieses Joint Venture baut UNGER STEEL seine internationale Marktposition weiter aus. Unger betont dabei die Bedeutung gemeinsamer Werte und nachhaltigen Wachstums als Schlüsselfaktoren für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens.
Weiterlesen: Interview mit Matthias Unger von UNGER STEEL: Ein Familienunternehmen seit 1952Systemische Aufstellungsarbeit als wertvolle Methode zur Persönlichkeitsentwicklung von NextGens
Ein Erfahrungsbericht von Amelie Eichblatt, Anne Kurth sowie Natalie und Louis Jacobs
Weiterlesen: Systemische Aufstellungsarbeit als wertvolle Methode zur Persönlichkeitsentwicklung von NextGensDie Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sind
Wir arbeiten seit 20 Jahren mit Inhaberfamilien am Thema "Governance". Wir wissen: Gut orchestrierte Strukturen sind für den Erfolg unverzichtbar, aber ausreichend sind sie nicht! Damit klug konzipierte Governancesysteme in der Praxis funktionieren, müssen sie gelebt werden.
Von Prof. Dr. Peter May
Weiterlesen: Die Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sindFünf Schlüsselfragen für alle, die ans Loslassen denken
Auf dem SYMPOWNIUM 2024 in Hamburg habe ich ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Nachfolge und Loslassen gemacht. Seither haben mich viele – nicht selten jüngere - Unternehmer und Unternehmerinnen gedrängt, diese Gedanken zu teilen. Das tue ich gerne.
Von Prof. Dr. Peter May
Weiterlesen: Fünf Schlüsselfragen für alle, die ans Loslassen denkenUnternehmensverkauf – ein zu Unrecht tabuisierter und kolossal unterschätzter Prozess
Einen möglichen Verkaufsprozess im Rahmen einer Strategiediskussion im Gesellschafterkreis ergebnisoffen zu diskutieren, kann für alle Beteiligten erleichternd sein und muss nicht zwangsläufig zum Verkauf führen. Wenn aber doch, ist eine gute Vorbereitung alles.
Von Dr. Matthias Händle
Weiterlesen: Unternehmensverkauf – ein zu Unrecht tabuisierter und kolossal unterschätzter Prozess