Consulting News

Bereit für Führung — NextGen übernimmt.

Wie NextGens ihren Einstieg in die Unternehmensführung strategisch vorbereiten

Streitgespräch: Stämme in Familienunternehmen

Ordnung, Gerechtigkeit oder Spaltung? Über ein Governance-Instrument mit Langzeitwirkung

Wer mehr leistet, soll auch mehr bekommen

Instrumente der Incentivierung von Familienmitgliedern zur Übernahme von Führungsverantwortung

Der Beirat im österreichischen Familienunternehmen: Strategische Notwendigkeit oder überflüssiges Gremium?

Was österreichische Familienunternehmen über die strategische Bedeutung und die rechtliche Einordnung des Beirats im Familienunternehmen wissen sollten. 

Sprungbrett oder Stolperstein

Die ersten zwei Jahre als NextGen-Geschäftsführer sind entscheidend – doch viele Nachfolger fühlen sich unzureichend vorbereitet. Damit Nachfolgern der Start in die CEO-Rolle gelingt, braucht es unter anderem eine gut ausgearbeitete Transition-Roadmap, die alle relevanten Themen validiert, priorisiert und in eine logische Reihenfolge bringt. Eine klare Strategie und Umsetzungsagenda sind in dieser Phase essenziell, wenn NextGens nicht zum Getriebenen des Tagesgeschäfts werden wollen.

Cyber-Angriffe: Prävention statt Reaktion

Familienunternehmer dürfen die Abwehr von Cyber-Angriffen nicht allein der IT-Abteilung überlassen. Spätestens, wenn Firmen eine Lösegeldzahlung erwägen, um das Problem vermeintlich schnell zu lösen, muss die Inhaberfamilie involviert sein. Denn solche Zahlungen können mitunter strafbar sein. Soweit muss es aber nicht kommen. Es gibt gute und praktikable Präventionsstrategien, die aber noch zu wenig bekannt sind.

Von Dr. Matthias Händle und Marc Becker