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Family Equity News

Vom Familienunternehmen zum generationenfähigen Familienvermögen

Ein Liquiditätsereignis aus einem Unternehmensverkauf bzw. -teilverkauf oder eine bewusste Entnahmepolitik zur Stärkung der Gesamtvermögensdiversifikation einer Unternehmerfamilie ist mehr als ein finanzieller Vorgang. Es verändert die Rolle der Familie, die Organisation von Verantwortung und die Architektur des Vermögens. Jörg Hueber, Partner PETER MAY, und Karoline Greim-Kuczewski, Head of Family Offices Germany, Austria & Eastern Europe bei BlackRock, beleuchten, wie Familienstrategie und Investmentstrategie ineinandergreifen können.

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Verkauf des Familienunternehmens an US-Investoren?

In den vergangenen Wochen wurde in überregionalen Wirtschaftsmedien vermehrt über die Bereitstellung von Beteiligungskapital für Familienunternehmen berichtet. Berichtet wird zumeist über Private-Equity-Investoren, teils auch über prominente Verkäufe in die USA. Nach einer Berechnung des Finanzdatenanbieters Pitchbook für das Handelsblatt folgten bis Ende August 2026 47 Beteiligungen oder Übernahmen deutscher Unternehmen durch US-Investoren bei einem Transaktionsvolumen von USD 23,9 Mrd.

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Bewusstes Ausscheiden aus dem Gesellschafterkreis – Stabilität für Familienunternehmen und Familie

Der Verkauf von Minderheitsanteilen an Familienunternehmen wird durch bestehende Regelungen häufig erschwert oder ist wirtschaftlich wenig attraktiv. Auch ein Verkauf an Dritte setzt oft eine tragfähige interne Abstimmung voraus. In unserem Beitrag zeigen wir auf Basis unserer Erfahrungen verschiedene Lösungswege: die interne Übertragung, den Einzug von Anteilen sowie den Verkauf an strategische Käufer, Private-Equity-Fonds oder Family-Equity-Investoren.

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„Familienunternehmertum ist das Bewusstsein für persönliche Verantwortung“

Paul Niederstein, Eigentümer des ältesten deutschen Familienunternehmens The Coatinc Company, spricht mit unserem Partner Jörg Hueber darüber, wie man 17 Generationen lang mit Stahl in Deutschland Geld verdient, welche Rolle Kapital- und Unternehmenspartnerschaften gespielt haben und über das jetzt erscheinende Buch „Macher und Machenschaften“, eine Auseinandersetzung mit dem Familienunternehmen während der Zeit des Nationalsozialismus.

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Jörg Hueber und Tilman Ost

Private Equity und Familienunternehmen – Strategischer Wertbeitrag für erfolgreiche Partnerschaftsmodelle

Private Equity Partnerschaftsmodelle mit Familienunternehmen sind lange etabliert, häufig erfolgreich und dennoch mit einer Reihe von Vorurteilen und Herausforderungen behaftet. Neben Renditeerwartungen und Verschuldungsgraden liegen diese insbesondere in der Governance und der praktischen Zusammenarbeit zwischen Investor, Familienunternehmen und Familie begründet. Dazu haben sich Jörg Hueber, Partner PETER MAY und Tilman Ost, Global Private Equity Advisory Leader bei KPMG, auf Basis einer umfassenden Studie der KPMG ausgetauscht.

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Familienunternehmen brauchen nicht immer einen Käufer. Manchmal brauchen sie den richtigen Mitgesellschafter.

Familienunternehmen brauchen nicht immer einen Käufer. Manchmal brauchen sie den richtigen Mitgesellschafter.

Anteilsübertragungen in Familienunternehmen sind selten nur eine Frage der Bewertung. Sie sind eine Frage von Strategie, Governance, Liquidität und manchmal auch von Ehrlichkeit.
 

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