Unser Schulungsangebot
Mit unserem Schulungsangebot richten wir uns an alle Mitglieder der Gesellschafterfamilie und wollen sie durch Wissensvermittlung dabei unterstützen, ihr Unternehmen verantwortungsvoll zu führen und zukunftssicher aufzustellen und fundierte Entscheidungen für die Inhaberfamilie treffen zu können.
Hier gelangen Sie direkt zum Angebot für:
Unternehmer:innen und Unternehmerfamilien
Gesellschafter:innen und Familienmitglieder
(zukünftige) Beirats- und Aufsichtsratsmitglieder
Für Unternehmer:innen
Tagesseminare für Unternehmerinnen und Unternehmer
Ausgewählte inhaberstrategische Teilaspekte vertiefen wir in Unternehmer-Tagesseminaren wie z.B. zu Nachfolge, Beirat, Family Office oder Fremdmanagement.
Unsere nächsten Termine:
Gesamtvermögensstrategie für Unternehmerfamilien - Wie Sie das Familienvermögen für die Zukunft aufstellen
Am 22. Oktober 2026 in München
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
DIREKT ZUR ANMELDUNG
Fremdgeschäftsführung: Der Wechsel von inhabergeführt zu inhaber kontrolliert will gut vorbereitet sein!
Der nächste Termin ist bereits in Vorbereitung und wird hier zeitnah veröffentlicht.
Für Gesellschafter:innen
Gesellschafter im Familienunternehmen – Alles, was Sie wissen und können müssen
Die überwiegende Mehrzahl der Gesellschafter in deutschen Familienunternehmen ist nicht aktiv im Unternehmen tätig. Sie gehen im „Hauptjob“ anderen Aufgaben nach. Mit dem Einstieg in die Gesellschafterrolle ist vielen nicht unmittelbar klar, was das konkret bedeutet. Um fundierte Entscheidungen treffen und das Unternehmen verantwortungsvoll begleiten zu können, ist ein grundlegendes Verständnis zentraler wirtschaftlicher Zusammenhänge hilfreich. Ein vollständiges BWL-Studium braucht es dafür nicht. In diesem zweitägigen Workshop vermitteln wir (angehenden) Gesellschaftern das notwendige Basiswissen zu den Themen „Bilanzkennzahlen und strategische Kennzahlen“ – anschaulich, auf den Punkt und praxisnah.
Keine Angst vor Zahlen!
Workshop für (angehende) Gesellschafter und Gesellschafterinnen in Familienunternehmen
Grundlagenwissen zu Bilanzkennzahlen und strategischen Kennzahlen. Auch ohne BWL-Studium kommen Gesellschafter hier zu einem soliden Verständnis der Unternehmenszahlen.
Vom 4. bis 5. November 2026 in Düsseldorf
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
DIREKT ZUR ANMELDUNG
Die Zahlenwelt im Familienunternehmen
Workshop für (angehende) Gesellschafter und Gesellschafterinnen in Familienunternehmen
Alles, was nicht operativ tätige Gesellschafter:innen wissen müssen, um wirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen. Kompakt in einem Workshop.
Vom 15. bis 16. April 2027 in Hamburg
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
DIREKT ZUR ANMELDUNG
Für (zukünftige) Mitglieder von Beiräten, Aufsichtsräten und Verwaltungsräten
Für eine professionelle und wertschaffende Beiratsarbeit braucht es persönliche Reife, Erfahrung in der Führung von Familienunternehmen und fachliche Kenntnisse. In unseren Lehrgängen lernen Sie, wie Sie Strategie und Finanzierung aus der Brille des Beirates heraus einschätzen und begleiten, Bilanzen analysieren und Kennzahlen bewerten, erfahren Praxisrelevantes zu Haftung und Compliance sowie zu den Themen Führung und Personal.
Unser Spezialprogramm für (zukünftige) Mitglieder von Beiräten, Aufsichtsräten und Verwaltungsräten
Die meisten mittelgroßen und großen Familienunternehmen verfügen heute über einen Beirat. Und die Professionalität der Gremien steigt, wie unsere Studien belegen. Beiräte aber sind nur so gut wie ihre Mitglieder. Einen echten Mehrwert bringen sie nur dann, wenn passende Persönlichkeiten im Gremium aufeinandertreffen, sie sich in ihren persönlichen Eigenschaften und fachlichen Fähigkeiten ergänzen und sich mit Leidenschaft engagieren.
Unsere Speziallehrgänge vermitteln Ihnen das Know-how, das Sie als Beirat über Ihre fachliche Qualifikation hinaus benötigen. Vor allem helfen sie Ihnen, Strategie und Unternehmensführung aus der Brille des Sparringspartners und Begleiters zu betrachten, Finanzierung, Bilanzen und Kennzahlen fachgerecht zu hinterfragen, und Ihre Rechte und Pflichten als Beirat ebenso wie die Haftungsrisiken zu kennen. Im vierten Modul geht es um die Auswahl, die Evaluation und die Vergütung von Geschäftsführern bzw. Vorstände im Familienunternehmen.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unserer Lehrgänge sind:
- Unternehmer:innen, die aus der Führungs- in die Beiratsrolle wechseln wollen, dabei ihren Blickwinkel verändern müssen und sich das Rüstzeug aneignen wollen, das sie für Strategiebegleitung und Kontrolle benötigen
- Gesellschafter:innen,die sich auf eine Beiratsrolle vorbereiten möchten und den Handwerkskasten für eine gute Beiratsarbeit erlernen wollen
- Geschäftsführer:innen und Manager:innen,die eine Beiratsrolle in einem Familienunternehmen übernehmen möchten und sich mit den Eigenheiten und Spezifika von Familienunternehmen vertraut machen wollen
Neben der inhaltlichen Bereicherung profitieren Sie in diesen Präsenzseminaren natürlich erheblich auch von der direkten Interaktion mit den Referenten sowie dem Austausch mit den anderen Teilnehmenden.
Unsere nächsten Termine:
Was ich als Beirat wissen und können sollte – Qualifizierung für Beiräte und Aufsichtsräte in Familienunternehmen
Aktuelle Lehrgangsreihe 2026/2027
Basislehrgang: Grundlagen und Voraussetzungen für eine gute Beiratsarbeit
Nächster Termin: 6.–7. Oktober 2026 in Köln
Vertiefung: Bilanzkennzahlen, Analyse, Finanzierung und Compliance
Nächster Termin: 3.–4. November 2026 in Köln
Vertiefung: Strategie, Transformation und strategische Kennzahlen
Nächster Termin: 8.–9. Dezember 2026 in Köln
Vertiefung: Führung und Personal: Auswahl, Evaluation und Vergütung
Nächster Termin: 16.-17. Februar 2027 in Köln
Vertiefung: Künstliche Intelligenz im Unternehmen und in der Beiratsarbeit
Chancen und Risiken für das Unternehmen | Der persönliche KI-Assistent für Beiräte
Nächster Termin: 14.-15. Januar 2027 in Köln
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
DIREKT ZUR ANMELDUNG
Für Next Gens und New Leaders
Lernen aus der Praxis | Netzwerke bilden | Erfahrungen teilen
Meine Rolle, meine Aufgaben und wie ich mich dafür qualifiziere
Teil einer Unternehmerfamilie zu sein hat viele Implikationen. Es bietet viele Chancen! Aber auch viele unbekannte Variablen. In jedem Fall ist es mit großer Verantwortung gekoppelt.
In der Gemengelage zwischen Möglichkeiten, Erwartungshaltungen und Druck herauszufinden, was man selbst will, was man dafür können muss und wie die eigenen Pläne mit denen von Familie und Unternehmen zusammenpassen, ist nicht immer einfach. Unsere Next-Gen/Now-Gen-Workshops bieten für jeden die passende Know-how- und Networking- Veranstaltung, um genau die Kompetenzen aufzubauen, die Du für Deine Rolle im Familienunternehmen brauchst – je nach Phase, in der Du Dich befindest.
Denn jede Phase und jede Rolle erfordert unterschiedliche Skills – vom überzeugenden persönlichen Auftritt, über Bilanzwissen bis hin zur Mitarbeiterführung.
Wir bieten spezielle Workshops
- für Next Gens an, die sich noch in der Ausbildung, im Studium bzw. in der Orientierungsphase befinden,
- für Next Gens und Now Gens, die sich auf eine Gesellschafterrolle vorbereiten und
- für entschlossene New Leaders auf dem Weg in die Geschäftsführung.
Können, wollen, dürfen – Die eigene Rolle im Familienunternehmen
Workshop für 18 bis ca. 26-Jährige zur ersten Orientierung im Familienunternehmen
25.-27. September 2026 in Hamburg
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
Kann ich Geschäftsführer:in?
Bootcamp für NextGens auf dem Weg in die Geschäftsführung ihres Familienunternehmens
29.-30. Oktober 2026 in München
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
Inhouse-Angebot
Unsere Seminare und Workshops für Unternehmerfamilien, die Mitgesellschafter und Next Gen sowie Beiräte und Aufsichtsräte bieten wir selbstverständlich auf Wunsch auch maßgeschneidert inhouse für Sie an. Hierbei berücksichtigen wir gerne Ihre individuelle Konstellation und Zielsetzungen, Ihre konkreten Lernziele und Meilensteine, Ihre Zeitvorgaben und weiteren Wünsche.