Referenzen

In den vergangenen Jahrzehnten haben wir gemeinsam über 1.000 Beratungsprojekte mit und für Familienunternehmer und Unternehmerfamilien durchgeführt. Zufriedene Kunden und öffentliche Anerkennung sind wichtige Ausweise erfolgreicher Tätigkeit. Deshalb haben wir für Sie eine Auswahl von Referenzen zusammengestellt.

Was unsere Mandanten sagen

Adrian Fricke, Mitglied der Gesellschafterfamilie, Fricke Holding
„Dominik von Au und Katja Portz ergänzen sich prima. Nicht zuletzt durch ihre breite Erfahrung in der Gestaltung der Nachfolge und wirkungsvoller Governance-Strukturen in Familienunternehmen und ihrer frischen und unkomplizierten Art haben wir einen großen Mehrwert bei der Beantwortung unserer inhaberstrategischen Themen erfahren. Mit ihrer Unterstützung sie sind wir sehr gut auf den Generationswechsel vorbereitet!“

Familie Ulrich Temps, temps GmbH Malereibetriebe
„Amelie Eichblatt und Dr. Matthias Händle waren für uns das perfekte Team um in den gemeinsamen Workshops das sehr emotionale und anspruchsvolle Thema „FAMILIENVERFASSUNG“ sehr engagiert und strukturiert zu diskutieren und zu entwickeln. Das Ergebnis ist unsere verschriftlichte Familienverfassung, das Fundament für die weitere erfolgreiche Entwicklung der temps-Unternehmensgruppe.“

„Die Gesellschafter der temps GmbH Malereibetriebe wollen das Familienunternehmen enkelfähig aufstellen. Vor diesem Hintergrund und mit Blick auf das starke Wachstum der temps- Unternehmensgruppe und den, in einigen Jahren anstehenden Generationswechsel, wollten wir ein Beiratsgremium einrichten. Die Experten von PETER MAY haben uns vom ersten Gedanken über die Gestaltung und die Ausformung des Gremiums bis hin zur finalen Besetzung ausgesprochen professionell und erfolgreich begleitet: alle Weichen sind gestellt, und die von Gerold Rieder und Dr. Katja Portz vermittelten Persönlichkeiten werden diese Tage ihre gemeinsame Arbeit mit uns aufnehmen.“

Monika Müller-Michael und Michael Fuchs, Pepperl+Fuchs SE
„Gemeinsam mit Dominik von Au und Amelie Eichblatt haben wir wichtige inhaberstrategische Fragen in Bezug auf unsere Governance-Struktur bei Pepperl+Fuchs sortiert und gemeinsam beantwortet. Die hohe Expertise der beiden und zugleich sehr angenehme und unkomplizierte Art hat es uns sehr leicht gemacht, Vorhandenes konstruktiv-kritisch zu überprüfen und somit die Führungs- und Kontrollstrukturen unseres Familienunternehmens zukunftsfähig aufzustellen. Wir sind euch wirklich sehr dankbar dafür!“

Moritz Ritter, Alfred Ritter GmbH & Co. KG
„Ich schätze Dominik von Au – mit seinem breiten Wissen über Familienunternehmen – als Diskussionspartner, der mir immer wieder im entscheidenden Moment den richtigen Hinweis für die Weiterentwicklung unseres Unternehmens gegeben hat.“

Dr. Patrick Adenauer, BAUWENS GmbH & Co. KG
„Bei Peter May paart sich eine umfassende Erfahrung und Sachkompetenz mit dem nötigen feinen Gespür für die individuell passende Lösung. Über einen längeren Zeitraum begibt man sich so auf eine gemeinsame Reise, eine Reise die man gerne unternimmt und gemeinschaftlich zum Erfolg bringt.“

Carl-Heinz und Christoph Brandt, Brandt Zwieback-Schokoladen GmbH & Co. KG
„Wir Brüder haben gemeinsam mit Dominik von Au eine Inhaberstrategie erarbeitet, wobei er uns mit seiner sehr hohen Expertise und zugleich strukturierten und unkomplizierten, lockeren Art sehr geholfen hat, strategische Fragen herauszuarbeiten und mit uns zu beantworten. Ein wichtiger Baustein, um unserer unternehmerischen und familiären Verantwortung nachzukommen!“

Julia Ledermann, Edding AG
„Wir bei Edding haben Tinte im Blut, und Dominik von Au hat uns durch seine Kommunikationsstärke, die richtigen Fragen und Impulse sehr geholfen, unsere Familienverfassung in Tinte auf Papier zu bringen – und das gemeinsam mit drei Generationen am Tisch.“

Familie Strauss, engelbert strauss
„Lieber Herr Lehmann-Tolkmitt, auf diesem Wege möchten wir uns im Namen der gesamten Familie noch einmal ganz herzlich bei Ihnen bedanken. Ihre kompetente, feinfühlige und äußerst vertrauensvolle Beratung und Begleitung in der Erstellung unserer Familienverfassung hat uns beeindruckt. Ihre sympathische Art auf alle Familienmitglieder gleichermaßen einzugehen hat ganz entscheidend dazu beigetragen eine solide Grundlage für ein gemeinsames Verständnis für die Zukunft unseres Familienunternehmens zu schaffen.“

Charles Graf Faber-Castell, Faber-Castell AG
„Dominik von Au und Amelie Eichblatt haben maßgeblichen Anteil an unserer Inhaberstrategie. Ohne sie hätten wir das so nicht geschafft.“

Prof. Dr. Friedhelm Loh, Friedhelm Loh Group
„In besonderen Lebenssituationen benötigen Familien vertrauliche, exzellente und individuelle Beratung. Das haben wir gesucht und in Professor May und seinem Team gefunden – nicht nur das, sondern gute zukunftsweisende Lösungen.“

Franz M. Haniel, Franz Haniel & Cie. GmbH
„Vor dem anstehenden Generationswechsel haben wir ein Projekt „Rolle des Beirats“ unter der Leitung von Peter May aufgesetzt. Er hat uns in diesem Projekt sehr geholfen, die anstehenden Themen strukturiert zu behandeln und dabei neue Wege aufgezeigt. Aber er hat vor allem Befindlichkeiten und auch Unausgesprochenes erfasst und in seinen Empfehlungen berücksichtig. Peter May hat es verstanden, jedem der Teilnehmer/innen die Sicherheit zu geben, dass auch die emotionalen Aspekte aufgenommen und berücksichtigt wurden. Und damit hat er Lösungsräume eröffnet, die in einem rein analytischen Prozess nicht erreichbar gewesen wären. Very well done!“

Jürgen Behrend, Familie Hueck, Gründerfamilie von Hella, über Peter May
„Unsere Gespräche, die vor bald 20 Jahren begannen, haben mir viel bedeutet. Wir haben uns als Familie sehr intensiv und über lange Zeit mit der Frage auseinandergesetzt, wie wir die Zukunft unseres Familienunternehmens Hella gestalten sollten. Am Ende lief es auf die Suche nach einem neuen „Best Owner“ hinaus, und ich bin zuversichtlich, dass sich unser Rückzug auf Dauer für alle Beteiligten als beste Lösung erweisen wird. Das war ein anspruchsvoller Prozess, und Sie waren als langjähriger Berater und Gesprächspartner für uns eine überaus wertvolle Unterstützung!“

Jürgen Heraeus, Heraeus Holding GmbH
„Mit Peter May zu arbeiten ist nicht nur ein Gewinn, sondern macht auch Spaß. Besonders die Erarbeitung unseres Familien Kodex vor fast 20 Jahren gilt heute noch als Vorbild. Er wurde weiterentwickelt und aktualisiert. Immer wieder mit Peter May. Möchte ich mit jemand ins Gespräch kommen, Peter May kennt Ihn oder Sie bestimmt und knöpft die Verbindung.“

Maureen Messer-Casamayou und Marcel Messer, Messer Group
„Gemeinsam mit unserem Vater Stefan Messer haben wir unter der Moderation von Dominik von Au und Amelie Eichblatt wichtige inhaberstrategische Fragen für unsere Unternehmerfamilie beantwortet und eine umfassende Familienverfassung erstellt. Durch die hervorragend strukturierten und mit Fingerspitzengefühl moderierten Workshops, sowie die breite Erfahrung und Expertise der beiden haben wir es geschafft, auch komplexe Themen konstruktiv anzugehen und wichtige, zukunftsweisende Anpassungen in den Governance-Strukturen unserer Unternehmensgruppe gemeinschaftlich vorzunehmen. Die Zusammenarbeit war sehr angenehm und geprägt von einer Professionalität und Vertraulichkeit. Es war eine Freude mit Dominik von Au und Amelie Eichblatt zusammen zu arbeiten, und wir sind Ihnen sehr dankbar für Ihre Unterstützung.“

Anton Sennebogen, Sennebogen Maschinenfabrik GmbH
„Man merkt bei Dominik von Au schnell seine langjährige Erfahrung und Strukturiertheit. So konnten wir sehr zielgerichtet unsere eigene Familienverfassung erstellen, die nun als Grundlage für die Ausrichtung der Firmengruppe dient.“

Prof. Dr. Martin Viessmann, Viessmann Werke
„Unter der Moderation von Peter May haben wir nicht nur ein Manifest unserer Familie erarbeitet sowie unsere gemeinsamen Werte, Ziele und Governance-Regeln niedergeschrieben, sondern auch den Stufenplan für den Übergang auf die vierte Generation festgelegt. Peter May und die FBC haben uns sehr dabei geholfen, in unserem Familienunternehmen die Weichen auf Erfolg in seinem zweiten Jahrhundert zu stellen.”

Aus der Presse

„Der Familienflüsterer: Peter May schaut durch manches Schlüsselloch, durch das andere auch gerne schauen würden. Er ist einer der wenigen Berater und Anwälte in Deutschland, die sich das Vertrauen einer seltenen, aber wirtschaftlich interessanten Spezies erworben haben: das der Familienunternehmer“ (Handelsblatt vom 21. Mai 2013)

„Mit seinem Verständnis und seiner Art hat Peter May es in den vergangenen drei Jahrzehnten geschafft, eine Art väterlicher Freund vieler Familienunternehmer zu werden. (…) Der 59-Jährige ist ein gern gesehener Ratgeber bis hinauf in die Führungsetagen der größten deutschen Familienunternehmen und einiger Dax-Konzerne.“ (Handelsblatt vom 26. Oktober 2017)

„Peter May ist heute eine Marke und unbestritten die erste Adresse, wenn es um Familienstrategie oder Gesellschafter-Mediation geht.“ (Prof. Dr. Mark Binz im Handelsblatt vom 26. Oktober 2017)

„Peter May hat wie kein anderer die Entwicklung einer eigenständigen BWL für Familienunternehmen gefordert und gefördert. Er ist ein Glücksfall für Familienunternehmen.“ (Dr. Reinhard Zinkann, Miele)