The Family Business People
PETER MAY
Family Business Consulting
Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.
PETER MAY
Family Office Service
Mit der PETER MAY Family Office Service bieten wir Unternehmerfamilien, Familienunternehmen und Family Offices eine unabhängige Begleitung bei allen Fragestellungen der finanziellen Organisation des Familienvermögens.
PETER MAY
Family Business Academy
Weil Familienunternehmen anders sind, bieten wir zur Wissensvermittlung und zum Erfahrungsaustausch ein passgenau auf Inhaberfamilien zugeschnittenes Angebot an Publikationen, Newsletter und Podcasts und ab 2022 auch Seminare, Workshops und Flagship-Veranstaltungen.
PETER MAY
Board Services
Mit einem ganzheitlichen Angebot von der Konzeption eines Beirats, der rechtlichen Verankerung des Gremiums über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung von Beiräten sind wir Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen.
News
Die Nutzung von Künstliche Intelligenz ist alternativlos – auch für Familienunternehmen!
KI wird unsere Familienunternehmen in einer Art und Weise transformieren, wie wir es uns nicht hätten vorstellen können. Sie wird neue Geschäftsmodelle hervorbringen, Industrien transformieren und einen enormen Produktivitätsschub auslösen – und das über alle Branchen hinweg. Jetzt liegt es an den Gesellschafterfamilien, dass diese Möglichkeiten konsequent genutzt werden und sie sämtliche Vorteile, die Familienunternehmen haben, um Ängste vor Veränderungen zu nehmen, jetzt ausspielen.
Von Dr. Dominik von Au.
Weiterlesen …Kontrollverlust – Wenn Fremdgeschäftsführer eine eigene Agenda verfolgen
Wenn die aktuelle Gesellschaftergeneration nicht mehr die Fähigkeiten hat, das fremdgeführte Familienunternehmen richtig zu steuern bzw. zu kontrollieren, kann es passieren, dass Fremdgeschäftsführer eine Selbstbedienungsmentalität entwickeln. Wie merkt man das? Wie kann man gegensteuern? Und wie kann ein gut besetzter Beirat Schlimmeres verhindern?
Von Sabine Strick
Weiterlesen …Die Bereitstellung von Familienkapital für unternehmerische Beteiligungen
Die Erfahrungen aus der Aufnahme familienfremder Gesellschafter in das eigene Familienunternehmen überträgt die Inhaberfamilie nun als Investorenfamilie in ihre eigene Beteiligungsstrategie, indem sie sich neben ihrem Familien(kern-)unternehmen an weiteren Unternehmen beteiligt und ihr Vermögen unternehmerisch diversifiziert. Über diese Entwicklung und damit verbundene Erfahrungswerte haben sich Moritz Koch, Vorsitzender des Verwaltungsrats der KAEFER SE & Co. KG und Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service ausgetauscht.
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