The Family Business People
PETER MAY
Family Business Consulting
Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.
PETER MAY
Family Office Service
Mit der PETER MAY Family Office Service bieten wir Unternehmerfamilien, Familienunternehmen und Family Offices eine unabhängige Begleitung bei allen Fragestellungen der finanziellen Organisation des Familienvermögens.
PETER MAY
Family Business Academy
Weil Familienunternehmen anders sind, bieten wir zur Wissensvermittlung und zum Erfahrungsaustausch ein passgenau auf Inhaberfamilien zugeschnittenes Angebot an Publikationen, Newsletter und Podcasts und ab 2022 auch Seminare, Workshops und Flagship-Veranstaltungen.
PETER MAY
Board Services
Mit einem ganzheitlichen Angebot von der Konzeption eines Beirats, der rechtlichen Verankerung des Gremiums über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung von Beiräten sind wir Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen.
News
Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!
Gute Familienunternehmen sind auch deshalb erfolgreich, weil ihre Unternehmerfamilien Professional & Responsible Ownership leben. Dr. Dominik von Au erklärt, warum eine gemeinsam erarbeitete Inhaberstrategie, festgehalten in einer Familienverfassung, so wichtig ist.
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Die besondere Rolle des Beiratsvorsitzenden
Nur wenn der Beiratsvorsitzende seiner so wichtigen Rolle wirklich gerecht wird, können Beiräte ihre volle Wirkung entfalten. Dazu braucht es weit mehr als die bloße Führung und Protokollierung der Sitzungen. Ein Beitrag von Gerold Rieder, Geschäftsführer der PETER MAY Board Services.
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Family Equity – Beobachtungen aus der Praxis
Die Bereitstellung von Familienkapital durch Unternehmerfamilien für andere Familienunternehmen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Die Offenheit vieler Familienunternehmen für die Aufnahme von (fremden) Eigenkapital ist in den letzten Jahren deutlich gewachsen, die Investitionsbedarfe für ihre Familienunternehmen etwa im Bereich der Digitalisierung, Green Energy und internationalem ‚De-Risking‘ sind angestiegen. In unserem Kompendium ‚Familienkapital für Familienunternehmen‘ haben wir in Beiträgen und Interviews aktuelle Beobachtungen aus unserer täglichen Praxis zusammengetragen.
