The Family Business People
Beratung
Inhaberstrategie, Familienverfassung, Nachfolge
Basierend auf der Beratungsmethodik der PETER MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.
Board Services
Beiratseinrichtung und Beiratsvermittlung
Mit einem ganzheitlichen Angebot von der Konzeption eines Beirats, der rechtlichen Verankerung des Gremiums über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung von Beiräten sind wir Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen.
Family Equity-Vermittlung
Von Familien für Familien
Mit unseren Beratungsleistungen im Bereich Family Equity unterstützen wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien in Fragestellungen der Bereitstellung von Beteiligungskapital über Family Offices, Stiftungen und familiengeprägten Beteiligungsholdings.
Weiterbildung
Seminare für Gesellschafter, Next Gens und Beiräte
Weil Familienunternehmen anders sind, bieten wir zur Wissensvermittlung und zum Erfahrungsaustausch ein passgenau auf Inhaberfamilien zugeschnittenes Angebot an Publikationen, Newsletter und Podcasts und ab 2022 auch Seminare, Workshops und Flagship-Veranstaltungen.
News
Bereit für Führung — NextGen übernimmt.
Wie NextGens ihren Einstieg in die Unternehmensführung strategisch vorbereiten
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Vergütung von Beiräten und Aufsichtsräten in Familienunternehmen in der Praxis
Auf der Basis einer Umfrage der PETER MAY Board Services.
Die Anforderungen an die Gremienmitglieder steigen zusehends – die Honorierung hinkt hinterher
Weiterlesen …Kapital als Governance-Frage - Wie Familienunternehmen externe Beteiligungen gestalten, ohne ihre „Familiness“ zu verlieren
Externe Beteiligungen an Familienunternehmen werden anfangs oft auf Bewertung und Konditionen verengt. Über Stabilität und Qualität der Partnerschaft entscheidet jedoch die Governance: wie Entscheidungen vorbereitet werden, welche Transparenz gilt und nach welchen Verfahren Konflikte gelöst werden. Wer diese Architektur früh gestaltet, ermöglicht Wertentwicklung und schützt zugleich die „Familiness" als zentrale Ressource familiengeprägter Unternehmen.
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