Wissensvermittlung, Schulungen und Netzwerkveranstaltungen für Inhaberfamilien
PETER MAY Family Business Academy
Wir unterstützen Familienunternehmen und Unternehmerfamilien auf vielfältige Weise dabei, ihr Unternehmen verantwortungsvoll zu führen und zukunftssicher aufzustellen. Mit dem Angebot der PETER MAY Family Business Academy bieten wir Wissensvermittlung in Seminaren und Workshops zu inhaberstrategischen Themen – auf Wunsch auch individuell als Inhouse-Veranstaltung. Mit Flagship-Veranstaltungen und verschiedenen Netzwerkveranstaltungen möchten wir eine Plattform zum Erfahrungsaustausch geben. Darüber hinaus greifen wir in unseren Publikationen, Beiträgen und digitalen Formaten regelmäßig aktuelle und für Familienunternehmer relevante Themen auf.
Unser Schulungsangebot
Für Unternehmerinnen, Unternehmer und Unternehmerfamilien
Workshop Inhaberstrategie-Retreat
Zweitägiger Workshop zur Erarbeitung von Familienverfassungen und Nachfolgekonzepten: Im Kreis von Unternehmer:innen und Familienmitgliedern aus mehreren Inhaberfamilien erarbeiten wir Lösungen für die Kernfragen, die sich Inhaber für die Zukunft von Unternehmen und Familie stellen – rund um Familienstrategie, Governance, Nachfolge und Investmentpolitik. Lernziel ist ein Grundgerüst für Ihre Familienverfassung und der fruchtbare Erfahrungsaustausch untereinander.
Unsere nächster Termin:
Inhaberstrategie-Retreat – Unternehmen, Familie und Vermögen für die Zukunft aufstellen
Workshop für Unternehmer:innen und ihre Familien vom 1. bis 2. Juni 2023 am Tegernsee
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
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Tagesseminare für Unternehmerinnen und Unternehmer
Ausgewählte inhaberstrategische Teilaspekte vertiefen wir in Unternehmer-Tagesseminaren wie z.B. zu Nachfolge, Beirat, Family Office oder Fremdmanagement.
Unsere nächsten Termine:
Das Vermögens-Cockpit
Transparenz für das Familienvermögen als Basis für unternehmerische Entscheidungen und eine zeitgemäße Vermögensallokation
Tagesworkshop am 27. Juni 2023 in München
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
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Fremdgeschäftsführung
Der Wechsel von inhabergeführt zu inhaberkontrolliert will gut vorbereitet sein!
Tagesworkshop am 28. Juni 2023 in München
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
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Für Gesellschafter:innen und Familienmitglieder
Eigentum verpflichtet!
Nur qualifizierte Gesellschafter können gute Mitunternehmer sein und ihre Rolle als Gesellschafter verantwortlich ausfüllen! Gesellschafter, die nicht im eigenen Familienunternehmen tätig sind, qualifizieren sich in unserem modularen Spezialprogramm.
Die Inhalte unseres Spezialprogramms für Gesellschafter:innen:
- Typische Funktionsweisen und Zusammenhänge in einem Familienunternehmen
- Rollen im Familienunternehmen, Schnittstellen und Konfliktprävention
- Rechte und v.a. Pflichten als Gesellschafter
- Bilanzen (zwischen den Zeilen) lesen und verstehen, Kennzahlen beurteilen
- Familienvermögen in seinem realen Wert erhalten: Vermögensstrategie und Vermögensanlagen unter Rendite-/Risikogesichtspunkten
Neben der inhaltlichen Bereicherung profitieren Sie in diesen Präsenzseminaren natürlich erheblich auch von der direkten Interaktion mit den Referenten sowie dem Austausch mit den anderen Teilnehmenden.
Unser nächster Termin:
Eigentum verpflichtet! Kompetenzworkshop für (zukünftige) Gesellschafter:innen in Familienunternehmen
vom 19. bis 21. Oktober 2023 in Düsseldorf
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
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Für (zukünftige) Mitglieder von Beiräten, Aufsichtsräten und Verwaltungsräten
Für eine professionelle und wertschaffende Beiratsarbeit braucht es persönliche Reife, Erfahrung in der Führung von Familienunternehmen und fachliche Kenntnisse. In unseren Lehrgängen lernen Sie, wie Sie Strategie und Finanzierung aus der Brille des Beirates heraus einschätzen und begleiten, Bilanzen analysieren und Kennzahlen bewerten, erfahren Praxisrelevantes zu Haftung und Compliance sowie zu den Themen Führung und Personal.
Unser Spezialprogramm für (zukünftige) Mitglieder von Beiräten, Aufsichtsräten und Verwaltungsräten
Die meisten mittelgroßen und großen Familienunternehmen verfügen heute über einen Beirat. Und die Professionalität der Gremien steigt, wie unsere Studien belegen. Beiräte aber sind nur so gut wie ihre Mitglieder. Einen echten Mehrwert bringen sie nur dann, wenn passende Persönlichkeiten im Gremium aufeinandertreffen, sie sich in ihren persönlichen Eigenschaften und fachlichen Fähigkeiten ergänzen und sich mit Leidenschaft engagieren.
Unsere Speziallehrgänge vermitteln Ihnen das Know-how, das Sie als Beirat über Ihre fachliche Qualifikation hinaus benötigen. Vor allem helfen sie Ihnen, Strategie und Unternehmensführung aus der Brille des Sparringspartners und Begleiters zu betrachten, Finanzierung, Bilanzen und Kennzahlen fachgerecht zu hinterfragen, und Ihre Rechte und Pflichten als Beirat ebenso wie die Haftungsrisiken zu kennen. Im vierten Modul geht es um die Auswahl, die Evaluation und die
Vergütung von Geschäftsführern bzw. Vorständen im Familienunternehmen.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unserer Lehrgänge sind:
- Unternehmer:innen, die aus der Führungs- in die Beiratsrolle wechseln wollen, dabei ihren Blickwinkel verändern müssen und sich das Rüstzeug aneignen wollen, das sie für Strategiebegleitung und Kontrolle benötigen
- Gesellschafter:innen,die sich auf eine Beiratsrolle vorbereiten möchten und den Handwerkskasten für eine gute Beiratsarbeit erlernen wollen
- Geschäftsführer:innen und Manager:innen,die eine Beiratsrolle in einem Familienunternehmen übernehmen möchten und sich mit den Eigenheiten und Spezifika von Familienunternehmen vertraut machen wollen
Neben der inhaltlichen Bereicherung profitieren Sie in diesen Präsenzseminaren natürlich erheblich auch von der direkten Interaktion mit den Referenten sowie dem Austausch mit den anderen Teilnehmenden.
Unsere nächsten Termine:
Was ich als Beirat wissen und können sollte – Qualifizierung für Beiräte und Aufsichtsräte in Familienunternehmen
Lehrgangsreihe 2023
Vertiefungslehrgang 1: Analyse, Zahlen und Fakten
vom 13. bis 14. Juni 2023 in Köln
Vertiefungslehrgang 2: Strategie, (digitale) Transformation und strategische Kennzahlen
vom 12. bis 13. September 2023 in Köln
Vertiefungslehrgang 3: Führung und Personal: Auswahl, Evaluation und Vergütung
vom 7. bis 8. November 2023 in Köln
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
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Für Next Gens und New Leaders
Lernen aus der Praxis | Netzwerke bilden | Erfahrungen teilen
Meine Rolle, meine Aufgaben und wie ich mich dafür qualifiziere
Teil einer Unternehmerfamilie zu sein hat viele Implikationen. Es bietet viele Chancen! Aber auch viele unbekannte Variablen. In jedem Fall ist es mit großer Verantwortung gekoppelt.
In der Gemengelage zwischen Möglichkeiten, Erwartungshaltungen und Druck herauszufinden, was man selbst will, was man dafür können muss und wie die eigenen Pläne mit denen von Familie und Unternehmen zusammenpassen, ist nicht immer einfach. Unsere Next-Gen/Now-Gen-Workshops bieten für jeden die passende Know-how- und Networking- Veranstaltung, um genau die Kompetenzen aufzubauen, die Du für Deine Rolle im Familienunternehmen brauchst – je nach Phase, in der Du Dich befindest.
Denn jede Phase und jede Rolle erfordert unterschiedliche Skills – vom überzeugenden persönlichen Auftritt, über Bilanzwissen bis hin zur Mitarbeiterführung.
Wir bieten spezielle Workshops
- für Next Gens an, die sich noch in der Ausbildung, im Studium bzw. in der Orientierungsphase befinden,
- für Next Gens und Now Gens, die sich auf eine Gesellschafterrolle vorbereiten und
- für entschlossene New Leaders auf dem Weg in die Geschäftsführung.
Unsere nächsten Termine:
Können, wollen, dürfen – Die eigene Rolle im Familienunternehmen
Workshop für 18- bis ca. 26-Jährige zur ersten Orientierung im Familienunternehmen
vom 8. bis 10. September 2023 in Hamburg
AUSFÜHRLICHES PROGRAMM UND ONLINE-ANMELDUNG
DIREKT ZUR ANMELDUNG
Lead and transform – Der Führungsworkshop für die Unternehmer:innen von morgen
Workshop zum Thema Leadership und Mitarbeiterführung für Next Gens (ca. 24 bis 36 Jahre), die ihre (zukünftige) Geschäftsführerrolle mit Professionalität wahrnehmen wollen.
vom 29. Februar bis 1. März 2024 in München
Das ausführliche Programm veröffentlichen wir zeitnah. Weitere Infos oder Vorresservierungen unter +49 228 36780-61
Inhouse-Angebot
Unsere Seminare und Workshops für Unternehmerfamilien, die Mitgesellschafter und Next Gen sowie Beiräte und Aufsichtsräte bieten wir selbstverständlich auf Wunsch auch maßgeschneidert inhouse für Sie an. Hierbei berücksichtigen wir gerne Ihre individuelle Konstellation und Zielsetzungen, Ihre konkreten Lernziele und Meilensteine, Ihre Zeitvorgaben und weiteren Wünsche.
SYMPOWNIUM
Mit dem SYMPOWNIUM – The Family Business Summit haben eine neue Plattform geschaffen, die gerade angesichts der vielschichtigen Herausforderungen in diesen Umbruchzeiten für Orientierung sorgt. Nach der Premiere im Jahr 2022 erleben Sie am 20. Juni 2023 in Hamburg wieder herausragende Unternehmerinnen und Unternehmer, die üblicherweise nicht auf Bühnen zu sehen sind. Starke Persönlichkeiten, starke Meinungen. Tradition und Transformation. Inspiration und Austausch. Begegnungen unter Gleichgesinnten – wie gehabt natürlich im geschlossenen Kreis von Inhaberinnen und Inhabern größerer Familienunternehmen.
Bei unserer Premiere haben wir den Vorwärtsdrang jung denkender und jung gebliebener Unternehmerinnen und Unternehmer und zahlreich anwesender Now Gens erlebt, die mit spürbar frischer Kraft ihre Unternehmen nach vorne bringen und deren Veränderungswille geradezu ansteckend ist. Mehr davon gibt es nun beim zweiten SYMPOWNIUM. Lassen auch Sie sich anstecken und inspirieren!
Wir freuen uns darauf, Sie beim SYMPOWNIUM – The Family Business Summit am 20. Juni 2023 in Hamburg (wieder) zu sehen!
Newsletter
INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen
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Frühere Ausgaben
Videos
In unserer YouTube-Bibliothek finden Sie spannende Videos rund um das Thema Familienunternehmen und Unternehmerfamilie.
Publikationen
Bücher National
Gesellschaftsbeitrag: Wie Unternehmen mit ihrem spürbaren ,Wofür‘ markant vorankommen
von Dominik von Au und Jon Christoph Berndt | 2022 | Printamazing
Die Familienstiftung – Ein Instrument der Zukunftssicherung von Familienunternehmen
von Peter May, Jörn Block, André Betzer und Dr. Dominik von Au | 2020 | Springer Gabler
Lexikon der deutschen Familienunternehmen
von Peter May und Florian Langenscheidt | 2020 | Tempus Corporate
Gelingendes Leben – Aphorismen für Lebens-Unternehmer
von Peter May | 2019 |Murmann
f.cube – So sichern sie die Zukunft Ihres Familienunternehmens
von Peter May, Peter Bartels und Dominik von Au | 2019 |Murmann / Haufe
Familienunternehmen Gestern – Heute – Morgen
Festschrift für Peter May
von Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau und Reinhard Zinkann (Hrsg.) | 2018 | Murmann Verlag
Die Inhaberstrategie
von Peter May | 2017 | Murmann Verlag
Governance im Familienunternehmen
von Peter May und Peter Bartels (Hrsg.) | 2017 | Bundesanzeiger Verlag
Nachfolge im Familienunternehmen
von Peter May und Peter Bartels (Hrsg.) | 2015 | Bundesanzeiger Verlag
Lexikon der deutschen Familienunternehmen
von Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.) | 2014 | Deutsche Standards
Der Beirat im Familienunternehmen
von Peter May und Peter Bartels (Hrsg.) | 2014 | Bundesanzeiger Verlag
Vorbilder für Deutschland – Die erfolgreiche Welt der Familienunternehmen
von Peter May und Nikolaus Förster (Hrsg.) | 2013 | Murmann-Verlag
Erfolgsmodell Familienunternehmen
von Peter May | 2012 | Murmann Verlag
Das INTES-Handbuch Familienunternehmen
von Peter May (Hrsg.) | 2008 | INTES Akademie für Familienunternehmen
Der Unternehmer als Chef, Manager und Privatperson
von Peter May | 2006 | Campus Verlag
Lernen von den Champions
von Peter May | 2004 | INTES Akademie für Familienunternehmen
Bücher International
f.cube – How to secure the Future of your Family Business
von Peter May, Peter Bartels und Dominik von Au | 2020 |Murmann
Strategie Właścicielskie – Skuteczne Rodziny Biznesowe
von Peter May und Adrianna Lewandowska | 2019 | Instytut Biznesu Rodzinnego
The Owner Strategy
von Peter May | 2017 | Murmann Verlag
Le Aziende Familiari
von Peter May und Thomas Ingelfinger | 2015 | Hoepli
Stawka Wieksza Niz Biznes
von Peter May und Adrianna Lewandowska | 2014 | Wolters Kluwer
Le Aziende Familiari
von Peter May und Thomas Ingelfinger | 2015 | Hoepli
Sammelwerke
Gedanken zum Familienunternehmen
2022/2023
herausgegeben von der PETER MAY Family Business Consulting | 2022
Gedanken zum Familienunternehmen
2021/2022
herausgegeben von der PETER MAY Family Business Consulting | 2021
Gedanken zum Familienunternehmen
2020/2021
herausgegeben von der PETER MAY Family Business Consulting | 2020
Gedanken zum Familienunternehmen
2019/2020
herausgegeben von der PETER MAY Family Business Consulting | 2019
Beiträge
Allgemeine Beiträge zum Thema Familienunternehmen
Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein von Peter May
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 2/2018) DOWNLOAD
Wie sich Familienunternehmen neu erfinden von Peter May
(aus: Jubiläumsschrift zum 100-jährigen Firmenjubiläum der Viessmann Werke, 2017) DOWNLOAD
Die Zukunft - Aktuelle Herausforderungen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien von Peter May
(aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Familienunternehmen hoch 10, Deutsche Standards 2014) DOWNLOAD
Erfolgsmodell Familienunternehmen – Vorbilder für Deutschland von Peter May
(aus: Peter May und Nikolaus Förster (Hrsg.), Vorbilder für Deutschland – Die erfolgreiche Welt der Familienunternehmen, Murmann 2013) DOWNLOAD
Auf die Inhaber kommt es an von Peter May
(aus: Manager Magazin 4/2012) DOWNLOAD
Familienunternehmen erfolgreich führen – Von der Inhaber-Strategie zur Unternehmens-Strategie von Peter May
(aus: ZfB Special Issue 2/2009) DOWNLOAD
Höchste Zeit für eine Revolution! – Warum wir die Betriebswirtschaftslehre neu denken müssen von Peter May
(unveröffentlichter Text eines Vortrages, den Peter May 2009 anlässlich der Verleihung der Honorarprofessur durch die WHU – Otto Beisheim-School of Management gehalten hat) DOWNLOAD
Familienunternehmen: Nicht nur anders – oftmals besser! – Grundzüge einer Managementtheorie für Familienunternehmen von Peter May
(aus: Festschrift für Bernd Rödl zum 65. Geburtstag, C.H. Beck 2008) DOWNLOAD
Die Person des Unternehmers von Peter May
(aus: Arnold Weissman (Hrsg.), Erfolgreich mit den Großen des Managements, Campus 2008) DOWNLOAD
Strategiekonzepte für die Inhaber von Familienunternehmen
Vom Governance-Kodex zum Familien-Kodex von Peter May und Karin Ebel
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017) DOWNLOAD
Die Nachfolge-Strategie – In vier Schritten zur gelungenen Nachfolge von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2015) DOWNLOAD
Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familienunternehmen von Peter May, Karsten Schween und Alexander Koeberle-Schmid
(aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Aus bester Familie – über 100 vorbildliche deutsche Familienunternehmen, Deutsche Standards, 2012) DOWNLOAD
Das 3-Dimensionen-Modell von Peter May und Alexander Koeberle-Schmid
(aus: Unternehmer-Brief 01/2011) DOWNLOAD
Lernen von den Champions: Mit dem INTES-Prinzip zu unternehmerischem Erfolg von Peter May
(aus: Peter May (Hrsg.), Das INTES-Handbuch Familienunternehmen, INTES Akademie für Familienunternehmen 2008) DOWNLOAD
Die Familienstrategie – Ein Weg zu Good Governance in Familienunternehmen von Peter May
(aus: Erwin J. Frasl und Hannah Rieger (Hrsg.), Family Business Handbuch, Linde 2007) DOWNLOAD
Sonstige Beiträge (in chronologischer Reihenfolge)
Krawall oder Kapital? Konflikte gezielt managen von Peter May und Benedikt Kastrup
(aus: DIE NEWS – Fachzeitschrift für Familienunternehmen, Ausgabe Mai 2021) DOWNLOAD
Männer, wacht auf! Weibliche Führungskräfte im Mittelstand Gastkommentar von Peter May
(aus: Manager Magazin online, 27. April 2021) DOWNLOAD
Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz – Digitalbeiräte können Abhilfe schaffen von Florian Heinemann und Peter May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 12/2020) DOWNLOAD
Warum Kommunikation in der Inhaberfamilie oft so schwierig ist von Karin May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 12/2020) DOWNLOAD
Pro und Contra Familienstiftung von Peter May und Dieter Jeschke
(aus: Jörn Block, Peter May, André Betzer, Dominik von Au (Hrsg.): Die Familienstiftung. Ein Instrument zur Zukunftssicherung von Familienunternehmen, Springer Gabler 2020)
Herausforderungen bestimmen. Das 3-Dimensionen-Modell von Peter May
(aus: DIE NEWS, Oktober 2020) DOWNLOAD
Wie Fremdmanagement im Familienunternehmen für Inhaber und Manager zum Erfolg wird von Arno Lehmann-Tolkmitt und Marc Viebahn
(aus: Gedanken zum Familienunternehmen 2020/2021) DOWNLOAD
Familienunternehmen könn(t)en mehr. Warum neue Wege für den Nachfolgeprozess notwendig sind von Karin Ebel und Matthias Händle
(aus: Lexikon der deutschen Familienunternehmen, DIE ZEIT/Springer Gabler, Hamburg/Wiesbaden, 2020) DOWNLOAD
Was ist mein Unternehmen wert? von Karin Ebel und Benedikt Kastrup
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgaben 05/2020, 07/2020 und 09/2020) DOWNLOAD
Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Wir müssen über unsere Werte sprechen von Peter May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Sonderausgabe 8/2020) DOWNLOAD
Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Zeit für Veränderung von Peter May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 04/2020) DOWNLOAD
Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Stunde der Bewährung von Peter May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Sonderausgabe 1/2020) DOWNLOAD
Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie von Dieter Jeschke
(aus: Gedanken zum Familienunternehmen 2019/2020) DOWNLOAD
Das bestehende Erbschaftsteuerrecht gefährdet den sozialen Frieden von Peter May
(aus: Manager Magazin Online, 12/2019) DOWNLOAD
Die Mechanik des digitalen Wandels – oder warum Familienunternehmen alles außer Zeit haben von Matthias Händle und Karl-Heinz Land
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 09/2019) DOWNLOAD
Dos und don’ts in Familienunternehmen: Regeln für den guten Umgang miteinander in Inhaberfamilien von Karin May
(aus: INSIGHT - Neues aus der Welt der Familienunternehmen, 07_08 2019) DOWNLOAD
Inhaberstrategie im Family Office von Karin Ebel und Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 2/2019) DOWNLOAD
Von der Inhaberstrategie zur Unternehmensstrategie von Peter May und Uwe Rittmann
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 1/2018) DOWNLOAD
(Wie) ist die Unternehmensnachfolge planbar? von Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018) DOWNLOAD
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung mit der Konsequenz des Verkaufs von Matthias Händle
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018) DOWNLOAD
Wichtige Entscheidungen treffen - eine Herausforderung von Karin May
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018) DOWNLOAD
Die Inhaber und ihr Selbstverständnis: Die Bedeutung der Identität von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017) DOWNLOAD
Der Beirat im Familienunternehmen von Karin Ebel und Gerold Rieder
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017) DOWNLOAD
Reichlich Luft nach oben – Im Zusammenspiel von Inhabern und Fremdmanagern steckt noch viel ungenutztes Potenzial von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017) DOWNLOAD
Unnötige Eskalation vermeiden von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017) DOWNLOAD
Die Gesellschafterversammlung - Rolle und Aufgaben von Arno Lehmann-Tolkmitt und Robert Manger
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017) DOWNLOAD
Die Rolle des Family Office in der Family Governance von Arno Lehmann-Tolkmitt und Roland Kahn
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017) DOWNLOAD
Der Familienmanager von Karin May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017) DOWNLOAD
Kein Erfolg ohne Vertrauen der Inhaber von Peter May und Berndt-Michael Winter
(aus: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 7. November 2016) DOWNLOAD
Nicht in der Öffentlichkeit streiten von Peter May
(aus: Unternehmerbrief 3/2016) DOWNLOAD
Was war, was ist, was kommt von Peter May
(aus: WIR-Magazin vom 9. September 2016)
Der Notfallplan – ein unverzichtbares Element in der Nachfolgeplanung von Peter May und Karin Ebel
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016) DOWNLOAD
Die Rolle des Beirats in der Nachfolge von Karin Ebel und Gerold Rieder
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016) DOWNLOAD
Nachfolge in Geschwisterkonstellationen von Arno Lehmann-Tolkmitt und Nina Heinemann
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016) DOWNLOAD
Der Beirat – Ein Instrument guter Governance in Familienunternehmen von Peter May und Peter Bartels
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2014) DOWNLOAD
Die Zusammensetzung des Beirats von Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2014) DOWNLOAD
Die 10 wichtigsten Regeln für einen erfolgreichen Beirat von Arno Lehmann-Tolkmitt und Dieter Jeschke
(aus: INTES-UnternehmerBrief 2/2014) DOWNLOAD
Werte im Familienunternehmen von Peter May
(aus: Wirtschaftspolitische Blätter 01/2013) DOWNLOAD
Wie gewonnen, so zerronnen – Anton Schlecker (ein Porträt) von Peter May
(aus: Handelsblatt vom 21. Dezember 2012) DOWNLOAD
Der Familien-Kodex – ein Leitfaden insbesondere in schwierigen Zeiten von Peter May und Karin Ebel
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2010, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2009) DOWNLOAD
Unser Team

Dr. Dominik von Au
Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als „Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land“ (Manager Magazin 10/20). Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmerfamilien u.a. bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher und ist gefragter Sparringspartner der „NextGen“ der Familienunternehmer:innen.
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Gerold Rieder
Gerold Rieder arbeitet seit über 20 Jahren mit und für Familienunternehmer:innen. Als Mit-Gründer und Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen hat er die erfolgreichste Plattform für Weiterbildung und Vernetzung von Unternehmerfamilien in Deutschland aufgebaut. Seine Leidenschaft liegt in der Unterstützung von Unternehmerfamilien bei der Besetzung ihrer Beiräte und Aufsichtsräte, wofür er auf sein qualifiziertes, persönlich geprägtes Beiratsnetzwerk zurückgreifen kann. Seit Januar 2022 ist er Geschäftsführer der PETER MAY Board Services.
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Sabine Strick
Sabine Strick unterstützt Familienunternehmen bei der Konzeption, Einrichtung und Besetzung ihrer Beiräte, Aufsichtsräte oder Verwaltungsräte. Darüber hinaus konzipiert sie Workshops und Weiterbildungsformate für Unternehmer:innen, Gesellschafter:innen, NextGens und Beirät:innen. Sie bringt ihre Erfahrungen aus über 15 Jahren journalistischer und konzeptioneller Arbeit mit Unternehmerfamilien und Familienunternehmen ein.
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