Unser Team begleitet Inhaberfamilien, ihre Family Offices und familiennahe Beteiligungsgesellschaften in Fragestellungen der Vermögenstransparenz, der Übertragung von Unternehmensanteilen und dem Investieren von Family Equity in Unternehmensbeteiligungen. 

Übertragung von Anteilen an Familienunternehmen innerhalb der Familie

• Inhaberstrategische Diskussion einer zeitgemäßen Aufteilung des Anteilsbesitzes auf einzelne Familienmitglieder und Familienstämme
• Bewertung des Anteilsbesitzes, insbesondere unter Berücksichtigung familieninterner Regelungen zur Bewertung
• Fragestellungen der Finanzierung von Anteilsübertragungen innerhalb einer Familie (Finanzierungsbausteine, zeitliche Streckung etc.)

Übertragung von (Minderheits- als auch Mehrheits-) Beteiligungen an Familienunternehmen an andere Unternehmerfamilien

• Bewertung des Anteilsbesitzes
• Unterstützung bei der Auswahl möglicher Family Equity Investoren aus dem Kreis vermögensanlegender Familien

Family Equity als Vermögensanlage

• Organisation von Investorenpools als Familienkonsortium aus investitionsbereiten Unternehmerfamilien zur Vornahme gemeinsamer unternehmerischer Beteiligungen an anderen Familienunternehmen, deren Gesellschafter im Rahmen ihrer Gesamtvermögensstrategie (Minderheiten-) Anteile an ihrem Familienunternehmen veräußern (zeitlich befristet oder unbefristet).

Familienpool

• Mit der Organisation sogenannter Familienpools bieten wir Inhaberfamilien und Family Offices die exklusive Möglichkeit, sich an ausgewählten, stabilen und namhaften Familienunternehmen zu beteiligen, deren Gesellschafterfamilien auf Basis einer inhaberstrategischen Entscheidungsfindung beschlossen haben, Anteile an ihrem Familienunternehmen an Investoren mit vergleichbarem Wertekanon veräußern zu wollen.
• Ausgangspunkt einer möglichen Anteilsveräußerung durch die Inhaberfamilie oder Teilen einer Inhaberfamilie ist eine bewusste Entscheidung zu einem Anteilsverkauf. Die PETER MAY Gruppe ermöglicht diesen Familien dann, wenn eine familieninterne Übertragung von Anteilen nicht gewollt oder nicht darstellbar ist, eine Lösungsoption für eine diskrete und vertrauliche Erweiterung des Gesellschafterkreises. Die PETER MAY Gruppe übernimmt oder verantwortet die vollständige Begleitung und Umsetzung eines Transaktionsvorhaben und kontaktiert, in enger Abstimmung mit der veräußerungsbereiten Familie, potenziell investitionsbereite Familien, sofern diese sich unter vordefinierten Parametern wie Beteiligungshöhe, Branche usw. für eine Ansprache interessieren.

Vermögenstransparenz

• Ermittlung einer angemessenen Gesellschaftervergütung für Familienmitglieder (Dividenden, Entnahmen, Verzinsung von Kapitalkonten und Gesellschafterdarlehen, Geschäftsführervergütung, Beiratsvergütung, Nutzungsüberlassung von Immobilien, Marken und sonstigen Rechten)
• Erarbeitung eines ganzheitlichen Vermögenscockpits, welches das gesamte Vermögen einer Inhaberfamilie – einschließlich Marktbewertung des Familienunternehmens – aufnimmt. Das Vermögenscockpit ermöglicht einen Renditevergleich zwischen allen Vermögensklassen (Familienunternehmen, dessen Geschäftsbereiche etc., Aktien, Immobilien, Fondsbeteiligungen) und dient als Steuerungsinstrument für die Vermögenssicherung der Familie.

Unternehmenskauf und -verkauf

• Übernahme der ganzheitlichen Projektführung von Unternehmenskauf- und -verkaufsprozessen
• Auswahl an Investitionsmöglichkeiten aus unserem Netzwerk von Familienunternehmen und Family Offices
• Bestimmung möglicher Co-Investoren und Investoren aus unserem Netzwerk deutscher Inhaberfamilien, Familienunternehmen, Family Offices, Familienholdings und Familienstiftungen
• Unternehmensbewertung
• Finanzielle und steuerliche Due Diligence

Jörg Hueber

Jörg Hueber unterstützt Inhaberfamilien, vermögende Privatpersonen und Single Family Offices seit mehr als 20 Jahren bei verschiedensten finanziellen Fragestellungen. Vor der Gründung der PETER MAY Family Office Service war er für verschiedene führende Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Privatbanken tätig und hat die Durchführung von Unternehmenskäufen und -verkäufen in einem börsennotierten Unternehmen verantwortet.

Isabel Wessel

Isabel Wessel ist auf die Beratung von Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und deren Single Family Office fokussiert. Vor der Gründung der PETER MAY Family Office Service arbeitete Frau Wessel mehrere Jahre in einer international führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Transaktionen an den Standorten Hamburg und New York.

Madleen Buchar

Madleen Buchar ist Mitglied der Standortleitung der PETER MAY Family Office Service GmbH & Co. KG in Hamburg. Der wesentliche Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Organisation von Unternehmenskauf- und Verkaufsprozessen und der Anteilsbewertung insbesondere in Fragestellungen der Anteilsübertragung zwischen Familienmitgliedern und Familienstämmen. Des Weiteren unterstützt Frau Buchar ihre Mandanten bei der Bestimmung von Investitionsmöglichkeiten in Unternehmensbeteiligungen und der Durchführung entsprechender Transaktionsprozesse.

Dr. Matthias Händle

Matthias Händle ist der Unternehmer im Team von PETER MAY Family Business Consulting. Nach jahrelanger erfolgreicher Tätigkeit an der Spitze des schwiegerelterlichen Familienunternehmens entschied er sich nach dem Verkauf, die erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen künftig an andere Familienunternehmer weiterzugeben. Als Sparringspartner, Coach und Beirat weiß Matthias Händle genau, wovon er spricht. Egal, ob es sich um inhaberstrategische Weichenstellungen oder die Vorbereitung bzw. Anpassung an eine neue Rolle geht.

Gemälde: Janus Hochgesand

Das PETER MAY Vermögenscockpit gewährleistet Transparenz und Stabilität

Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, und Madleen Buchar, Mitglied der Standortleitung in Hamburg, berichten im Interview über ihre Beobachtungen zu Transparenz, Stabilität und Steuerung des ganzheitlichen Familienvermögens in Unternehmerfamilien.

Familienpools als Lösungsweg zur Öffnung des Gesellschafterkreises

Madleen Buchar und Isabel Wessel – Gründungsmitglieder der PETER MAY Family Office Service – im Gespräch über die Rolle von Investorenpools aus Unternehmerfamilien für die Beteiligung an Familienunternehmen.

Für die Nachfolge gibt es viele Gestaltungmöglichkeiten

Prof. Dr. Peter May und Isabel Wessel – Gründungsmitglied der PETER MAY Family Office Service – im Gespräch über Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen und die Neudefinition des Unternehmerbegriffs.