Unser Team begleitet Inhaberfamilien, ihre Family Offices und familiennahe Beteiligungsgesellschaften in Fragestellungen der Vermögenstransparenz, der Übertragung von Unternehmensanteilen und dem Investieren von Family Equity in Unternehmensbeteiligungen. 

Übertragung von Anteilen an Familienunternehmen innerhalb der Familie

• Inhaberstrategische Diskussion einer zeitgemäßen Aufteilung des Anteilsbesitzes auf einzelne Familienmitglieder und Familienstämme
• Bewertung des Anteilsbesitzes, insbesondere unter Berücksichtigung familieninterner Regelungen zur Bewertung
• Fragestellungen der Finanzierung von Anteilsübertragungen innerhalb einer Familie (Finanzierungsbausteine, zeitliche Streckung etc.)

Übertragung von (Minderheits- als auch Mehrheits-) Beteiligungen an Familienunternehmen an andere Unternehmerfamilien

• Bewertung des Anteilsbesitzes
• Unterstützung bei der Auswahl möglicher Family-Equity-Investoren aus dem Kreis vermögensanlegender Familien

Onboarding-Seminar Geschäftsführer Family Office

Auf Grundlage unseres Erfahrungsaustausches mit Inhaberfamilien und Family Offices begleiten wir Mitglieder einer Inhaberfamilie oder Geschäftsführer eines Family Office im Rahmen eines eintägigen Onboarding Seminars u.a. zu folgenden Themenstellungen

• Beziehungen und Regelungen zwischen Family Office und Familie
• Aufsichtsrechtliche, steuerrechtliche und steuerstrukturelle Organisation eines Family Office
• Praxiserfahrungen aus der Etablierung und Geschäftsführung eines Family Offices

Unternehmenskauf und -verkauf

• Übernahme der ganzheitlichen Projektführung von Unternehmenskauf- und -verkaufsprozessen
• Auswahl an Investitionsmöglichkeiten aus unserem Netzwerk von Familienunternehmen und Family Offices
• Bestimmung möglicher Co-Investoren und Investoren aus unserem Netzwerk deutscher Inhaberfamilien, Familienunternehmen, Family Offices, Familienholdings und Familienstiftungen
• Unternehmensbewertung
• Finanzielle Due Diligence

Jörg Hueber

Jörg Hueber unterstützt Inhaberfamilien, vermögende Privatpersonen und Single Family Offices seit mehr als 20 Jahren bei verschiedensten finanziellen Fragestellungen. Vor der Gründung der PETER MAY Family Office Service war er für verschiedene führende Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Privatbanken tätig und hat die Durchführung von Unternehmenskäufen und -verkäufen in einem börsennotierten Unternehmen verantwortet.

Isabel Wessel

Isabel Wessel ist Geschäftsführende Gesellschafterin der PETER MAY Family Office Service GmbH & Co. KG und auf die Beratung von Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und deren Single Family Office fokussiert. Vor der Gründung der PETER MAY Family Office Service arbeitete Frau Wessel mehrere Jahre in einer international führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Transaktionen an den Standorten Hamburg und New York.

Madleen Buchar

Madleen Buchar ist Geschäftsführende Gesellschafterin der PETER MAY Family Office Service GmbH & Co. KG in Hamburg. Der wesentliche Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Organisation von Unternehmenskauf- und Verkaufsprozessen und der Anteilsbewertung insbesondere in Fragestellungen der Anteilsübertragung zwischen Familienmitgliedern und Familienstämmen. Des Weiteren unterstützt Frau Buchar ihre Mandanten bei der Bestimmung von Investitionsmöglichkeiten in Unternehmensbeteiligungen und der Durchführung entsprechender Transaktionsprozesse.

Dr. Matthias Händle

Matthias Händle ist der Unternehmer im Team von PETER MAY Family Business Consulting. Nach jahrelanger erfolgreicher Tätigkeit an der Spitze des schwiegerelterlichen Familienunternehmens entschied er sich nach dem Verkauf, die erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen künftig an andere Familienunternehmer weiterzugeben. Als Sparringspartner, Coach und Beirat weiß Matthias Händle genau, wovon er spricht. Egal, ob es sich um inhaberstrategische Weichenstellungen oder die Vorbereitung bzw. Anpassung an eine neue Rolle geht.

Familienunternehmen und Private Equity – Über die Brücke von Unterschieden zu Gemeinsamkeiten

Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, im Gespräch mit Moritz Elfers, Managing Director bei BC Partners, über das Verhältnis von Familienunternehmen und Private Equity.

Beobachtungen bei der Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen

Thomas Tomkos ist Partner der Personalberatung Russell Reynolds und verantwortet dort unter anderem die europäische Praxisgruppe für Familienunternehmen. Er spricht mit Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, über die Besonderheiten bei der Besetzung von Geschäftsführungspositionen in Familienunternehmen.

Venture, Tech & Growth Investments – Was sollten wir jetzt tun?

Florian Heinemann ist Gründungspartner bei Project A, einem Frühphaseninvestor für digitale Start-ups mit Sitz in Berlin und London, mit ihm spricht Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, über die Relevanz von Venture Investments für Familienunternehmer und Familienunternehmen.

Warum die kaufmännische Führung eines Familienunternehmens besonders ist

Neben der notwendigen Transparenz der kaufmännischen Kennzahlen steht in einem Familienunternehmen das Bedürfnis nach besonderer Vertraulichkeit. Harald Jessen, CFO des international tätigen Familienunternehmens LINDAL Group aus Hamburg, erklärt im Gespräch mit Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, welchen Einfluss dies auf die Führung von Familienunternehmen hat.

Die unternehmerische Freiheit eines Stiftungsunternehmens

Die Körber AG aus Hamburg ist die strategische Management-Holding, die den Körber-Konzern mit seinen derzeit fünf Geschäftsfeldern führt. Mit dem Vorstandsvorsitzenden Stephan Seifert spricht Jörg Hueber, Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service, über den Wandel vom fokussierten Maschinen- und Anlagenbauer zur diversifizierten Technologieholding.

Eigene Wege gehen

Isabel Wessel, Geschäftsführende Gesellschafterin der PETER MAY Family Office Service, im Gespräch mit Gregor Feichtinger, Mitbegründer des Schweizer Software- und Service-Unternehmens Orca AG, über den Anspruch an eine Unternehmensgründung in Unabhängigkeit der eigenen Zugehörigkeit zu einer erfolgreichen Unternehmerfamilie und den Herausforderungen, den eigenen Erwartungen und Anforderungen gerecht zu werden.