Nachfolge, Governance, Inhaberstrategie und Mediation für Familienunternehmen
PETER MAY Family Business Consulting
Das Eigentum an einem Familienunternehmen ist nicht nur ein Privileg. Es verpflichtet auch. Man erbt nicht nur ein Unternehmen. Man erbt auch die damit verbundene unternehmerische Verantwortung. Wir helfen Ihnen, dieser Verantwortung bestmöglich gerecht zu werden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir passende Konzepte und Lösungen. Und begleiten Sie bei deren Umsetzung. Kompetent. Erfahren. Unabhängig. Und auf der Grundlage einer überlegenden Methodik.
MEHR ZUR MAY-METHODE
Unsere Leistungen
Als Unternehmer erfolgreich sein
Jeder Familienunternehmer möchte erfolgreich sein und das Richtige tun – egal in welcher Rolle und Situation er oder sie sich gerade befindet. Peter May hat mit dem INTES-Prinzip bereits vor 20 Jahren ein Konzept geschaffen, mit dem Sie Ihren persönlichen Unternehmererfolg optimieren und die vier großen Handlungsfelder eines Familienunternehmers – Unternehmen, Familie, Vermögen und eigene Person – in die richtige Balance bringen können. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen Ihre persönliche Unternehmerstrategie.
Als kompetente und erfahrene Wegbegleiter unterstützen wir Sie auch bei allen praktischen Schritten zur Steigerung Ihres persönlichen Unternehmererfolges – egal ob als Coach, Trainer oder rechte Hand in wichtigen Entscheidungen, Verhandlungen oder bei der allmählichen Heranführung an eine neue Rolle.
Gelingende Nachfolge
Die Nachfolge ist die Königsdisziplin im Familienunternehmen. Sie ist schwierig, komplex und hochemotional. Mithilfe unserer auf der Grundlage des INTES-Prinzips entwickelten Nachfolgestrategie erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen das passende Nachfolgekonzept und begleiten Sie bei wichtigen Umsetzungsschritten, wie z. B.
- die gezielte Heranführung der Nachfolger an ihre unternehmerischen Aufgaben
- die Vorbereitung der Senioren auf den Rollenwechsel
- Schaffung und Umsetzung von Notfallplänen (Vollmachten etc.)
- Übernahme von Testamentsvollstrecker-Mandaten
- die rechtlich und steuerlich optimale Umsetzung des Gewollten (durch unsere anwaltlichen Kollegen)
MEHR ZUR NACHFOLGESTRATEGIE
Ihr persönlicher Nachfolgecheck
Passende Inhaberstrategie und gute Governance
Der Schlüssel für die Enkelfähigkeit eines Familienunternehmens sind eine passende Inhaberstrategie und eine gute Governance. (Was bedeutet gute Governance im Familienunternehmen?) Peter May gilt als Pionier und Erfinder dieser Disziplinen. Er hat als erster sogenannte Familienverfassungen entwickelt und mit dem Inhaberstrategiehaus® und dem Governance Kodex für Familienunternehmen das theoretische Fundament für deren professionelle Erarbeitung gelegt. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir mit Ihnen Ihre individuellen Inhaberstrategien, Familienverfassungen und Governance-Konzepte für Familie und Unternehmen.
Als Umsetzungsbegleiter unterstützen wir Sie bei allen wichtigen Umsetzungsschritten, wie z.B.
- der Etablierung und Durchführung von Programmen zur Gesellschafterqualifikation
- der Einrichtung und Besetzung der notwendigen Governance-Gremien(z. B. Beiräte, Gesellschafterausschüsse, Familienmanagement)
- der Übernahme von Beirats- und anderen Governance-Mandaten
- der Begleitung von personellen Auswahlentscheidungen (z. B. für Geschäftsführungs- oder Beiratspositionen)
- der Vorbereitung und Einarbeitung in neue Rollen (z. B. als Familien- oder familienfremder Geschäftsführer, Beiratsvorsitzender etc.)
- der Umsetzung aller notwendigen Schritte zur juristisch sauberen Implementierung (z. B. Verträge, Geschäftsordnungen etc.) durch unsere anwaltlichen Kollegen.
MEHR ZU INHABERSTRATEGIE UND FAMILIENVERFASSUNG
Mehr zum Governance Kodex für Familienunternehmen
Ihr persönlicher Governance-Check
Konflikte friedlich beenden
Wo Familien und Unternehmen zusammentreffen, kann es zu Streitigkeiten kommen. Wie viel ökonomischer und emotionaler Wert dabei vernichtet wird, hängt entscheidend davon ab, wie gut das Konfliktmanagement der Familie und ihrer professionellen Begleiter ist.
Unsere erfahrenen Mediatoren sind Meister der friedlichen Streitbeendigung – ohne Presse und Gerichte und so, dass man danach wieder gut miteinander umgehen kann. Wenn es Ihnen nicht ums Gewinnen oder Vernichtung geht, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse.
Unser Team

Prof. Dr. Peter May
Peter May gilt als Pionier und Wegbereiter inhaberstrategischen Denkens im Familienunternehmen. Mit seiner Forderung nach einer eigenen BWL für Familienunternehmen, der Entwicklung einer umfassenden Beratungsmethodik, wegweisenden Initiativen, unzähligen Veröffentlichungen, Vortrags- und Lehrtätigkeiten in In- und Ausland sowie weit über hundert erfolgreichen Beratungsprojekten bei führenden Familienunternehmen hat er sich den Ruf erworben, der „Familienversteher“ (Handelsblatt) und „Germany‘s number one family business consultant“ (Family Capital) zu sein.
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Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Der erfahrene Inhaberstrategieberater und Mediator Arno Lehmann-Tolkmitt ist der Prototyp des Family Advisors. Mit seiner ganz persönlichen Mischung aus Kompetenz, Erfahrung und Fingerspitzengefühl stellt er einen Bezug zu allen Beteiligten her. Indem er Sachthemen anschaulich erläutert und Konflikte aussprechbar macht, führt er auch komplexe Konstellationen zu einem guten Ergebnis. Spannende Inhaberstrategieprozesse, die Heranführung der nächsten Generation und die langfristige Begleitung von Inhaberfamilien gehören zu seinen bevorzugten Tätigkeiten. Dabei lautet sein Motto stets: „Angehen statt aufschieben und klären statt streiten.“
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Dr. Matthias Händle
Matthias Händle ist der Unternehmer im Team von PETER MAY Family Business Consulting. Nach jahrelanger erfolgreicher Tätigkeit an der Spitze des schwiegerelterlichen Familienunternehmens entschied er sich nach dem Verkauf, die erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen künftig an andere Familienunternehmer weiterzugeben. Als Sparringspartner, Coach und Beirat weiß Matthias Händle genau, wovon er spricht. Egal, ob es sich um inhaberstrategische Weichenstellungen oder die Vorbereitung bzw. Anpassung an eine neue Rolle geht.
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Dr. Dominik von Au
Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als „Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land“ (Manager Magazin 10/20). Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmerfamilien u.a. bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher und ist gefragter Sparringspartner der „NextGen“ der Familienunternehmer:innen.
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Karin May
Aufgrund ihrer Dreifachqualifikation als Rechtsanwältin, Mediatorin und Systemischer Coach arbeitet Karin May besonders erfolgreich in der Konfliktprävention und -auflösung, als Coach in schwierigen Entscheidungssituationen (insbesondere für Nachfolgerinnen) sowie als Projektleiterin in Inhaberstrategie-, Governance- und Nachfolgeprozessen. Nicht selten ist sie es, die den „Elefanten im Raum“ benennt und aktiv dazu beiträgt, ihn positiv zu bearbeiten.
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Dieter Jeschke
Dieter Jeschke verfügt über eine seltene Kombination komplementärer Kompetenzen und Erfahrungen. Zunächst namensgebender Partner einer renommierten Rechts- und Steuerboutique für Familienunternehmen, dann CEO einer börsennotierter Beteiligungsholding in Familienbesitz, schließlich eine Karriere als Inhaberstrategieberater und Mediator für schwierige Fälle. Mit der ihm eigenen Mischung aus intellektueller Brillanz, Menschlichkeit und persönlicher Zurückhaltung findet er Lösungen auch dort noch, wo andere schon lange nicht mehr suchen.
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Martina Reischmann
Als Mitglied der sechsten Generation eines traditionsreichen Familienunternehmens aus Süddeutschland kennt Martina Reischmann die Dynamiken in Inhaberfamilien und die verschiedenen Aspekte der Nachfolge auch aus der persönlichen Perspektive. Die Erfahrungen aus dem eigenen Familienunternehmen, als Führungskraft im Bereich Human Resources und Business Coach sowie ihren akademischen Hintergrund als Executive Master for Family Entrepreneurship bringt Martina Reischmann besonders in der Begleitung von Nachfolgeprozessen ein.
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Amelie Eichblatt
Der Arbeitsschwerpunkt von Amelie Eichblatt liegt in der Begleitung von Familienunternehmen in Nachfolge- und Konflikt-Situationen. Um nachhaltige Veränderungen durchzusetzen, entwickelt sie mit Unternehmerfamilien Inhaberstrategien und Familienverfassungen. Den Grundstein für ihre Arbeit mit Unternehmerfamilien hat die zertifizierte Wirtschaftsmediatorin bei der Privatbank Berenberg in Hamburg gelegt, wo sie bis Ende 2018 das Kompetenzzentrum für Unternehmer und die Next Generation geleitet hat. Anschließend wurde sie als Family Governance Consultant bei PwC zum Sparringspartner für die Next Generation zahlreicher Familienunternehmen. Seit Januar 2022 verstärkt Amelie Eichblatt als Junior-Partnerin die PETER MAY Family Business Consulting.
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Dr. Katja Portz
Die Inhaberstrategieberaterin und Wirtschaftsmediatorin Katja Portz verbindet bei ihrer Arbeit mit Unternehmerfamilien strukturiertes Vorgehen mit einem hohen Maß an Empathie und schafft so in kurzer Zeit eine Vertrauensbasis, die dazu beiträgt, auch schwierige Themen an der Wurzel anzupacken. Neben der Optimierung von Führungs- und Kontrollsystemen begleitet sie Familienunternehmen in Nachfolge- und Konfliktsituationen und entwickelt gemeinsam mit ihnen Inhaberstrategieprozesse und Familienverfassungen. Katja Portz fordert mit Fragen heraus, wodurch neue Perspektiven und Möglichkeiten entstehen und nutzt ihr Gespür für die Dynamiken im Gesellschafterkreis, um ein offenes und vertrauensvolles Miteinander bei der Zusammenarbeit mit der Inhaberfamilie zu fördern.
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Gute Beiräte und ihr Strategiebeitrag im Transformationsprozess
In Umbruchphasen müssen Unternehmen zügig die richtigen Entscheidungen treffen. Wie Aufsichtsräte und Beiräte mit Weitsicht, Prozesswissen, Mut, Zukunftsblick und Transformationserfahrung dabei unterstützen können, erklären Gerold Rieder und Sabine Strick, Geschäftsführer und Prokuristin der PETER MAY Board Services.
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Die Rolle von (Ehe-)Partner:innen in Familienunternehmen
Amelie Eichblatt, Junior-Partnerin der PETER MAY Family Business Consulting, betrachtet die besondere Rolle der Partner:innen von Next und Now Gens in Familienunternehmen. Mit Best Practice Insights von Nicolas Gallenkamp, NOSTA Holding, und Anna Weber, BabyOne.
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Unternehmertum im Wandel
Die Anforderungen an Unternehmerinnen und Unternehmen scheinen ständig zuzunehmen und viele stellen sich die Frage, wie sie dem gerecht werden können. Martina Reischmann, Partnerin der PETER MAY Family Business Consulting, rät deshalb zu einem wichtigen grundlegenden Schritt: der Strategie für die eigene Person.
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info@petermay-fbc.comProf. Dr. Peter May
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p.may@petermay-fbc.comDr. Arno Lehmann-Tolkmitt
+49 228 36780-21
a.lehmann-tolkmitt@petermay-fbc.comDr. Matthias Händle
+49 228 36780-31
m.haendle@petermay-fbc.comDr. Dominik von Au
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d.vonau@petermay-fbc.comKarin May
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k.may@petermay-fbc.comDieter Jeschke
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+49 228 36780-31
m.reischmann@petermay-fbc.comAmelie Eichblatt
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Britta Biniasch

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Barbara Wallrafen

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