PETER MAY Family Business Consulting

Das Eigentum an einem Familienunternehmen ist nicht nur ein Privileg. Es verpflichtet auch. Man erbt nicht nur ein Unternehmen. Man erbt auch die damit verbundene unternehmerische Verantwortung. Wir helfen Ihnen, dieser Verantwortung bestmöglich gerecht zu werden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir passende Konzepte und Lösungen. Und begleiten Sie bei deren Umsetzung. Kompetent. Erfahren. Unabhängig. Und auf der Grundlage einer überlegenden Methodik.

MEHR ZUR MAY-METHODE

Als Unternehmer erfolgreich sein

Jeder Familienunternehmer möchte erfolgreich sein und das Richtige tun – egal in welcher Rolle und Situation er oder sie sich gerade befindet. Peter May hat mit dem INTES-Prinzip bereits vor 20 Jahren ein Konzept geschaffen, mit dem Sie Ihren persönlichen Unternehmererfolg optimieren und die vier großen Handlungsfelder eines Familienunternehmers – Unternehmen, Familie, Vermögen und eigene Person – in die richtige Balance bringen können. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen Ihre persönliche Unternehmerstrategie.

Als kompetente und erfahrene Wegbegleiter unterstützen wir Sie auch bei allen praktischen Schritten zur Steigerung Ihres persönlichen Unternehmererfolges – egal ob als Coach, Trainer oder rechte Hand in wichtigen Entscheidungen, Verhandlungen oder bei der allmählichen Heranführung an eine neue Rolle.

MEHR ZUM INTES-PRINZIP

Gelingende Nachfolge

Die Nachfolge ist die Königsdisziplin im Familienunternehmen. Sie ist schwierig, komplex und hochemotional. Mithilfe unserer auf der Grundlage des INTES-Prinzips entwickelten Nachfolgestrategie erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen das passende Nachfolgekonzept und begleiten Sie bei wichtigen Umsetzungsschritten, wie z. B.

• die gezielte Heranführung der Nachfolger an ihre unternehmerischen Aufgaben
• die Vorbereitung der Senioren auf den Rollenwechsel
• Schaffung und Umsetzung von Notfallplänen (Vollmachten etc.)
• Übernahme von Testamentsvollstrecker-Mandaten
• die rechtlich und steuerlich optimale Umsetzung des Gewollten (durch unsere anwaltlichen Kollegen)

MEHR ZUR NACHFOLGESTRATEGIE
Ihr persönlicher Nachfolgecheck

Passende Inhaberstrategie und gute Governance

Der Schlüssel für die Enkelfähigkeit eines Familienunternehmens sind eine passende Inhaberstrategie und eine gute Governance. (Was bedeutet gute Governance im Familienunternehmen?) Peter May gilt als Pionier und Erfinder dieser Disziplinen. Er hat als erster sogenannte Familienverfassungen entwickelt und mit dem Inhaberstrategiehaus^® und dem Governance Kodex für Familienunternehmen das theoretische Fundament für deren professionelle Erarbeitung gelegt. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir mit Ihnen Ihre individuellen Inhaberstrategien, Familienverfassungen und Governance-Konzepte für Familie und Unternehmen.

Als Umsetzungsbegleiter unterstützen wir Sie bei allen wichtigen Umsetzungsschritten, wie z.B.

• der Etablierung und Durchführung von Programmen zur Gesellschafterqualifikation
• der Einrichtung und Besetzung der notwendigen Governance-Gremien(z. B. Beiräte, Gesellschafterausschüsse, Familienmanagement)
• der Übernahme von Beirats- und anderen Governance-Mandaten
• der Begleitung von personellen Auswahlentscheidungen (z. B. für Geschäftsführungs- oder Beiratspositionen)
• der Vorbereitung und Einarbeitung in neue Rollen (z. B. als Familien- oder familienfremder Geschäftsführer, Beiratsvorsitzender etc.)
• der Umsetzung aller notwendigen Schritte zur juristisch sauberen Implementierung (z. B. Verträge, Geschäftsordnungen etc.) durch unsere anwaltlichen Kollegen.

MEHR ZU INHABERSTRATEGIE UND FAMILIENVERFASSUNG
Ihr persönlicher Governance-Check

Konflikte friedlich beenden

Wo Familien und Unternehmen zusammentreffen, kann es zu Streitigkeiten kommen. Wie viel ökonomischer und emotionaler Wert dabei vernichtet wird, hängt entscheidend davon ab, wie gut das Konfliktmanagement der Familie und ihrer professionellen Begleiter ist.

Unsere erfahrenen Mediatoren sind Meister der friedlichen Streitbeendigung – ohne Presse und Gerichte und so, dass man danach wieder gut miteinander umgehen kann. Wenn es Ihnen nicht ums Gewinnen oder Vernichtung geht, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse.

Prof. Dr. Peter May

Peter May ist ein Pionier und Wegbereiter inhaberstrategischen Denkens im Familienunternehmen. Mit seiner Forderung nach einer eigenen BWL für Familienunternehmen, der Entwicklung einer umfassenden Beratungsmethodik, wegweisenden Initiativen, unzähligen Veröffentlichungen, Vortrags- und Lehrtätigkeiten in In- und Ausland sowie vielen erfolgreichen Beratungsprojekten bei führenden Familienunternehmen hat er sich den Ruf erworben, der „Familienversteher“ (Handelsblatt) und „Germany’s number one family business consultant“ (Family Capital) zu sein.

Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt

Der erfahrene Inhaberstrategieberater und Mediator Arno Lehmann-Tolkmitt ist der Prototyp des Family Advisors. Mit seiner ganz persönlichen Mischung aus Kompetenz, Erfahrung und Fingerspitzengefühl stellt er einen Bezug zu allen Beteiligten her. Indem er Sachthemen anschaulich erläutert und Konflikte aussprechbar macht, führt er auch komplexe Konstellationen zu einem guten Ergebnis. Spannende Inhaberstrategieprozesse, die Heranführung der nächsten Generation und die langfristige Begleitung von Inhaberfamilien gehören zu seinen bevorzugten Tätigkeiten. Dabei lautet sein Motto stets: „Angehen statt aufschieben und klären statt streiten.“

Dr. Matthias Händle

Matthias Händle ist der Unternehmer im Team von PETER MAY Family Business Consulting. Nach jahrelanger erfolgreicher Tätigkeit an der Spitze des schwiegerelterlichen Familienunternehmens entschied er sich nach dem Verkauf, die erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen künftig an andere Familienunternehmer weiterzugeben. Als Sparringspartner, Coach und Beirat weiß Matthias Händle genau, wovon er spricht. Egal, ob es sich um inhaberstrategische Weichenstellungen oder die Vorbereitung bzw. Anpassung an eine neue Rolle geht.

Dr. Dominik von Au

Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als „Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land“ (Manager Magazin 10/20). Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmerfamilien u.a. bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher und ist gefragter Sparringspartner der „NextGen“ der Familienunternehmer:innen.

Karin May

Aufgrund ihrer Dreifachqualifikation als Rechtsanwältin, Mediatorin und Systemischer Coach arbeitet Karin May besonders erfolgreich in der Konfliktprävention und -auflösung, als Coach in schwierigen Entscheidungssituationen (insbesondere für Nachfolgerinnen) sowie als Projektleiterin in Inhaberstrategie-, Governance- und Nachfolgeprozessen. Nicht selten ist sie es, die den „Elefanten im Raum“ benennt und aktiv dazu beiträgt, ihn positiv zu bearbeiten.

Martina Reischmann

Als Mitglied der sechsten Generation eines traditionsreichen Familienunternehmens aus Süddeutschland kennt Martina Reischmann die Dynamiken in Inhaberfamilien und die verschiedenen Aspekte der Nachfolge auch aus der persönlichen Perspektive. Die Erfahrungen aus dem eigenen Familienunternehmen, als Führungskraft im Bereich Human Resources und Business Coach sowie ihren akademischen Hintergrund als Executive Master for Family Entrepreneurship bringt Martina Reischmann besonders in der Begleitung von Nachfolgeprozessen ein.

Amelie Eichblatt

Der Arbeitsschwerpunkt von Amelie Eichblatt liegt in der Begleitung von Familienunternehmen in Nachfolge- und Konflikt-Situationen. Um nachhaltige Veränderungen durchzusetzen, entwickelt sie mit Unternehmerfamilien Inhaberstrategien und Familienverfassungen. Den Grundstein für ihre Arbeit mit Unternehmerfamilien hat die zertifizierte Wirtschaftsmediatorin bei der Privatbank Berenberg in Hamburg gelegt, wo sie bis Ende 2018 das Kompetenzzentrum für Unternehmer und die Next Generation geleitet hat. Anschließend wurde sie als Family Governance Consultant bei PwC zum Sparringspartner für die Next Generation zahlreicher Familienunternehmen. Seit Januar 2022 verstärkt Amelie Eichblatt als Junior-Partnerin die PETER MAY Family Business Consulting.

Dr. Katja Portz

Die Inhaberstrategieberaterin und Wirtschaftsmediatorin Katja Portz verbindet bei ihrer Arbeit mit Unternehmerfamilien strukturiertes Vorgehen mit einem hohen Maß an Empathie und schafft so in kurzer Zeit eine Vertrauensbasis, die dazu beiträgt, auch schwierige Themen an der Wurzel anzupacken. Neben der Optimierung von Führungs- und Kontrollsystemen begleitet sie Familienunternehmen in Nachfolge- und Konfliktsituationen und entwickelt gemeinsam mit ihnen Inhaberstrategieprozesse und Familienverfassungen. Katja Portz fordert mit Fragen heraus, wodurch neue Perspektiven und Möglichkeiten entstehen und nutzt ihr Gespür für die Dynamiken im Gesellschafterkreis, um ein offenes und vertrauensvolles Miteinander bei der Zusammenarbeit mit der Inhaberfamilie zu fördern.

Mag. Elias Resinger, LL.M.

Der Inhaberstrategieberater und Experte für Familienunternehmen Elias Resinger begleitet insbesondere in Österreich Inhaberfamilien in Nachfolge- und Konfliktsituationen und entwickelt mit ihnen Inhaberstrategien und Familienverfassungen. Sein besonderes Augenmerk liegt auf der frühzeitigen Heranführung der nächsten Generation und der Vorbereitung auf neue Rollen sowie der langfristigen Begleitung von Inhaberfamilien. Elias Resinger versteht es genau, unterschiedliche Standpunkte sichtbar zu machen und frühzeitig potenzielle Konfliktfelder behutsam zu identifizieren und durch seine Kommunikations- und Moderationsstärke mit viel Gespür gemeinsam zu lösen.

Viessmann & Co: Droht Deutschlands Familienunternehmen der Ausverkauf?

Der Verkauf des Wärmepumpengeschäfts von Viessmann an den US-Konzern Carrier ist für Prof. Dr. Peter May Ausdruck einer tiefergehenden Veränderung und er fragt sich, ob der Familienkapitalismus noch zukunftsfähig ist.

„In meiner Arbeit geht es um Menschen und ihre Geschichte“

Seit dem Frühjahr 2023 verstärkt die PETER MAY Gruppe ihre Arbeit in Österreich mit einem Büro in Wien und dem neuen Partner Elias Resinger. Im Gespräch mit dem INSIGHT berichtet er über seinen Werdegang und seine Arbeit mit Inhaberfamilien und Next Gens.

Der Gesellschafterausschuss als Instrument der Governance in wachsenden Gesellschafterkreisen

Wenn mit dem Generationenübergang die Zahl der Gesellschafterinnen und Gesellschafter erheblich steigt, wird die Zusammenarbeit und die gemeinschaftliche Willensbildung zur Herausforderung. Wie ein Gesellschafterausschuss in dieser Situation zum Instrument guter Governance wird, erklärt unser Partner Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt.