Programm

Rossmann-Filialen in deutschen Innenstädten, Deichmann-Schuhe oder die Bravo und TV Movie am Kiosk nebenan: Die Produkte der Unternehmen, die die Familien von Raoul Roßmann, Samuel Deichmann und Yvonne Bauer über Generationen aufgebaut haben, kennen wir alle. Doch wie lässt sich das Wechselspiel von Bewährtem und Neuem auch dann noch gestalten, wenn massive gesellschaftliche und technologische Veränderungen sich auf unser Selbstverständnis, auf unsere Geschäftsmodelle und Organisationsstrukturen auswirken? In diesem Panel diskutiert Dominik von Au mit drei Vertreter:innen der nächsten Unternehmergeneration, die schon heute drei von Deutschlands größten Familienunternehmen lenken. Über ihren Weg in die Verantwortung, über Erfolge und Fehleinschätzungen und über ihren Gestaltungsauftrag in Zeiten der Veränderung.

 

Yvonne Bauer ist seit 2009 Mitglied der Konzernleitung der Bauer Media Group und führt seit über zehn Jahren die Geschäfte der Verlagsgruppe in fünfter Generation. Die 1875 gegründete Verlagsgruppe gehört heute mit weltweit 11.000 Mitarbeitenden und über 2 Mrd. Euro Umsatz zu Europas größten Medienunternehmen.
Samuel Deichmann, Urenkel des Deichmann-Gründers, ist seit 2020 Mitglied der Geschäftsführung der Deichmann Gruppe, in der er die Geschäftsbereiche digitale Innovation, Unternehmensentwicklung und Beteiligungen verantwortet. Der Essener Schuhhändler erwirtschaftet mit rund 40.000 Mitarbeitenden rd. 6 Mrd. Euro Jahresumsatz.
Raoul Roßmann hat 2021 die Führung der Rossmann-Gruppe von seinem Vater übernommen. Doch bereits seit 2015 prägt er als Geschäftsführer für Einkauf und Marketing das operative Geschäft der Gruppe mit über 50.000 Mitarbeitenden in über 4.000 Filialen.

Auf dem Arbeitsmarkt haben sich Angebot und Nachfrage längst verschoben. Selbst Top-Firmen sitzen im War for Talents auf der Bewerberbank. Wie gewinnt man die besten Köpfe? Und wie hält man sie? Was können Start-ups und Familienunternehmen bei der Personalgewinnung voneinander lernen?

Sebastian Borek ist Gründer der Founders Foundation und Hinterland of Things Konferenz. Aus einem Familienunternehmen stammend, ist er heute als Tech-Investor im Blockchain-Bereich und als Beirat verschiedener Familienunternehmen, Start-ups und Stiftungen aktiv.
Julia Dormaar ist Vice President of People bei Satellogic, einem schnell wachsenden Tech-Startup, das sich auf Satelliten-Erdbeobachtung spezialisiert hat. Zuvor war sie u. a. für Tesla als HR Director für EMEA zuständig.
Frauke von Polier ist Chief People Officer beim Familienunternehmen Viessmann und verantwortet dort People & Organisations inklusive Leadership, Organisationsentwicklung, People Analytics und Kulturwandel. Zuvor war sie u. a. für SAP, Zalando, Otto und McKinsey tätig.
Florian Heinemann ist einer der erfahrensten Start-up-Investoren Deutschlands. Als Gründungspartner von Project A Ventures ist er aktuell bei Unicorns wie Trade Republic, Sennder, Spryker, Kry oder WorldRemit beteiligt. Als Business Angel hat er zudem Investments in mehr als 100 Start-ups getätigt, u. a. bei Zalando, Trivago oder Home24. Außerdem ist er im Aufsichtsrat von Körber, dem Verwaltungsrat von Fressnapf sowie als Digitalbeirat bei Dr. Oetker und Henkel aktiv.

Keine Krise im Hause Heinemann war vergleichbar mit dem Moment, als die Pandemie über Nacht alles stillstehen ließ. Nach zehn Jahren Aufbau des Asiengeschäfts kehrte Max Heinemann, fünfte Generation eines der Global Player der Duty-Free-Branche, zurück nach Hamburg – mit wohl überlegten Plänen zur Neuausrichtung im Gepäck übernahm er mit 36 Jahren Ende 2018 die Verantwortung für das erfolgreiche Familienunternehmen mit damals rund 4 Mrd. Euro Umsatz. Doch dann kam alles anders als geplant! Was er als CEO unternommen hat, wie er mit den strukturellen, pandemiebedingten und geopolitischen Herausforderungen umgegangen ist, welche Herausforderungen ihn an die Grenzen brachten und welchen Rückhalt er erfahren hat, berichtet Max Heinemann im persönlichen Gespräch.