Consulting News
Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!
Gute Familienunternehmen sind auch deshalb erfolgreich, weil ihre Unternehmerfamilien Professional & Responsible Ownership leben. Dr. Dominik von Au erklärt, warum eine gemeinsam erarbeitete Inhaberstrategie, festgehalten in einer Familienverfassung, so wichtig ist.
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Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt
Unsere Partnerin Martina Reischmann stammt aus einem süddeutschen Familienunternehmen und kennt die Herausforderungen und Überlegungen der Next und Now Gen zwischen Nachfolgethematik, den eigenen Wünschen und der Kollision mit den Anforderungen des realen Familienlebens nur zu gut. In einem sehr persönlichen Beitrag für das Buch „Frauen schaffen Zukunft - Unternehmensnachfolge“ berichtet sie über ihren Weg diesen Balanceakt zu bewältigen.
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Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest
Bei der Auswahl einer Nachfolgerin oder eines Nachfolgers für die Führung des Familienunternehmens spielen emotionale Faktoren eine ebenso große Rolle wie fachliche. Mit Raoul Nacke, Consultant bei der Personalberatung Eric Salmon & Partners, spricht Dr. Matthias Händle über die Herausforderungen des Generationswechsels.
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Next Gen Philanthropy
Darüber, wie die nächste Generation gesellschaftliche Verantwortung selbst in die Hand nimmt, berichtet Amelie Eichblatt – mit Best Practice Insights von Julia Deichmann, 4. Generation Deichmann SE, Mitglied des Verwaltungsrats, Leadership Circle UNICEF NextGen, und Stephanie Petrick, Global Philanthropy – UNICEF NextGen Deutschland.
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Ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Erbschaftsteuer
Prof. Dr. Peter May bezieht Stellung zum Dauerbrenner-Thema Erbschaftsteuer, bei dem Familienunternehmer so emotional reagieren, wie in kaum einem anderen Bereich.
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Liebe Familienunternehmer:innen, werdet sichtbar!
Raus ans Licht! In der richtigen Sprache. Auf den richtigen Kanälen. Als „visible Champion“! Warum es so wichtig ist, dass Familienunternehmen viel aktiver an ihrer Wahrnehmung arbeiten. Ein Beitrag von Dr. Dominik von Au.
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Österreich-Spezial: Die Familienverfassung für die Unternehmerfamilie
Über den Nutzen, den die Erarbeitung einer Familienverfassung für die Inhaberfamilie bringen kann, berichtet Elias Resinger, Partner Österreich der PETER MAY Family Business Consulting.
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Viessmann & Co: Droht Deutschlands Familienunternehmen der Ausverkauf?
Der Verkauf des Wärmepumpengeschäfts von Viessmann an den US-Konzern Carrier ist für Prof. Dr. Peter May Ausdruck einer tiefergehenden Veränderung und er fragt sich, ob der Familienkapitalismus noch zukunftsfähig ist.
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„In meiner Arbeit geht es um Menschen und ihre Geschichte“
Seit dem Frühjahr 2023 verstärkt die PETER MAY Gruppe ihre Arbeit in Österreich mit einem Büro in Wien und dem neuen Partner Elias Resinger. Im Gespräch mit dem INSIGHT berichtet er über seinen Werdegang und seine Arbeit mit Inhaberfamilien und Next Gens.
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Der Gesellschafterausschuss als Instrument der Governance in wachsenden Gesellschafterkreisen
Wenn mit dem Generationenübergang die Zahl der Gesellschafterinnen und Gesellschafter erheblich steigt, wird die Zusammenarbeit und die gemeinschaftliche Willensbildung zur Herausforderung. Wie ein Gesellschafterausschuss in dieser Situation zum Instrument guter Governance wird, erklärt unser Partner Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt.
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