Consulting News
Die (optierte) SE & Co. KG – der neue Goldstandard für Familienunternehmen?
Die SE & Co. KG ist zur verbreiteten Rechtsform großer Familienunternehmen geworden. Die mit der Option zur Körperschaftsbesteuerung verbundenen Gestaltungsmöglichkeiten haben dies nochmals unterstützt. Dieser Beitrag zeigt ausgehend von den inhaberstrategischen Anforderungen wachsender Unternehmerfamilien anhand der Kriterien Familieneinfluss, Vertraulichkeit, steuerliche Effizienz und gestalterische Flexibilität die Ursachen für diese Entwicklung auf und skizziert die Umsetzung.
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Gerecht ist nicht immer gleich
Viele Unternehmereltern schrecken davor zurück, Unternehmensanteile zu ungleichen Teilen an ihre Kinder weiterzugeben. Das kann aber durchaus im Interesse aller Beteiligten sein. Ein Plädoyer für mehr Individualität.
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Die Zukunft gehört nicht den Erben. Sondern den Fähigen.
Gute Unternehmerfamilien entwickeln Gesellschafterkompetenz und Gremienfähigkeit systematisch. Sie schaffen Lernwege, um ihre NextGen für die neuen Rollen zu befähigen.
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Die Familienverfassung und der Gesellschaftsvertrag bilden das Betriebssystem der Eigentümerfamilie.
Ohne eine Familienverfassung fehlt Unternehmerfamilien die gemeinsame Orientierung. Und ohne die Überführung wesentlicher Leitplanken in den Gesellschaftsvertrag fehlt die Verbindlichkeit. Gerade mit Blick auf neue und ausscheidende Gesellschafter kommt es auf das kluge Zusammenspiel beider Dokumente an.
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Geht nicht gibt´s nicht. Ein Aufruf zu mehr „German Mut“
Wer nur analysiert, verliert. Wer handelt, gestaltet Zukunft.
Warum gerade Krisenzeiten unternehmerisches Handeln verlangen, zeigt dieses Plädoyer für mehr "German Mut".
Zeit, dass sich was dreht!
Jeder weiß es: Unser Land steckt in einer tiefen Krise. Nicht nur ökonomisch, auch emotional. Zur wirtschaftlichen Rezession gesellt sich eine emotionale Depression. Die Temperatur in der Bevölkerung steigt, die politische Führung versagt, die extremen Ränder gewinnen rasant an Zustimmung.
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Bereit für Führung — NextGen übernimmt.
Wie NextGens ihren Einstieg in die Unternehmensführung strategisch vorbereiten
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Streitgespräch: Stämme in Familienunternehmen
Ordnung, Gerechtigkeit oder Spaltung? Über ein Governance-Instrument mit Langzeitwirkung
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Wer mehr leistet, soll auch mehr bekommen
Instrumente der Incentivierung von Familienmitgliedern zur Übernahme von Führungsverantwortung
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Der Beirat im österreichischen Familienunternehmen: Strategische Notwendigkeit oder überflüssiges Gremium?
Was österreichische Familienunternehmen über die strategische Bedeutung und die rechtliche Einordnung des Beirats im Familienunternehmen wissen sollten.
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