Peter May
  • Über Uns
    Die May-MethodeWas uns besonders machtReferenzen
  • Consulting
    Als Unternehmer erfolgreich seinGelingende NachfolgePassende Inhaberstrategie und GovernanceCoachingUnser TeamConsulting NewsKontakt
  • Board Services
    BeiratskonzeptionEinrichtung und VerankerungVermittlung von BeiratsmitgliedernSchulung angehender BeiratsmitgliederUnser TeamBoard Services NewsKontakt
  • Family Equity
    Family-Equity-NetzwerkAnteilsübertragungUnser TeamFamily Equity NewsKontakt
  • Sympownium
  • Academy
    Unser SchulungsangebotNewsletterPublikationenBeiträgeUnser TeamKontakt
  • Kontakt
    AdressenImpressumDatenschutz

Sprache auswählen

  • English (United Kingdom)

Consulting News

  • Zurück
  • Seiten
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • Weiter
Dominik von Au und Tobias Hueck

PETER MAY gewinnt Top-Experten für Governance und Nachfolge als neuen Partner

Dr. Tobias Hueck verstärkt das Team von PETER MAY ab dem 01.04.2025. Ein Gespräch zwischen Dr. Tobias Hueck und Dr. Dominik von Au für den PETER MAY Newsletter INSIGHT

Weiterlesen …
01. Apr. 2025
Dr. Tobias Hueck

Dr. Tobias Hueck verstärkt PETER MAY als Partner

Bonn/Hamburg/München, 01.04.2025 | PETER MAY – The Family Business People gewinnt den renommierten Governance- und Nachfolgeexperten Dr. Tobias Hueck als Partner. Er wird den Bereich PETER MAY Family Business Consulting als Inhaberstrategieberater verstärken. Der Rechtsanwalt war zuletzt Partner bei der Wirtschaftskanzlei Noerr. Mit diesem Schritt setzt die PETER MAY-Gruppe ihre Exzellenzstrategie fort und vereint führende Experten für Familienunternehmen in einem komplementären Team.

Weiterlesen …
01. Apr. 2025
Amelie Eichblatt

Familienverfassung: Fakten statt Vorurteile

Familienverfassungen, obwohl bei vielen großen Familienunternehmen seit Jahren bewährt, werden von Einigen immer noch kritisch gesehen. Überflüssig, kompliziert, ein Modetrend, sagen Kritiker. Dabei zeigt die Praxis: Sie sind ein mächtiges Werkzeug, um Familienunternehmen langfristig zu stabilisieren, Konflikte zu vermeiden und den Zusammenhalt der Unternehmerfamilie zu stärken. Höchste Zeit also, die Argumente der Kritiker zu entkräften.

Von Amelie Eichblatt

Weiterlesen …
24. März 2025
Streit ums Geld ist der größte Wertvernichter

Streit ums Geld ist der größte Wertvernichter

Nur wenige Unternehmerfamilien haben einen klaren und in der Familie gemeinsam erarbeiteten Plan, wie sie mit dem nicht im Unternehmen gebundenen Familienvermögen umgehen möchten. Bei der Frage, wie der Vermögenserhalt und die Risikodiversifikation des Familienvermögens am besten gelingen kann, scheiden sich schnell die Geister. Eine "Vermögensverfassung" als besondere Ausprägung der klassischen Familienverfassung bietet sich oft als Lösung an. Von Dr. Dominik von Au.

Weiterlesen …
07. März 2025
Zeit, dass sich was dreht!

Zeit, dass sich was dreht!

Jeder weiß es: Unser Land steckt in einer tiefen Krise. Nicht nur ökonomisch, auch emotional. Zur wirtschaftlichen Rezession gesellt sich eine emotionale Depression. Die Temperatur in der Bevölkerung steigt, die politische Führung versagt, die extremen Ränder gewinnen rasant an Zustimmung. 

Weiterlesen …
06. März 2025
Eine Vision für Deutschlands Zukunft

Eine Vision für Deutschlands Zukunft

Wie wir wieder in in die Erfolgsspur zurückfinden.

Von Prof. Dr. Peter May

Weiterlesen …
14. Jan. 2025
 Familienunternehmen in der Zeitenwende

Familienunternehmen in der Zeitenwende

Wie unsere Unternehmerfamilien mit dem Wandel umgehen.

Von Prof. Dr. Peter May

Weiterlesen …
12. Nov. 2024
Dominik von Au

Heranführung der NextGen - Warum das „Nicht Sprechen“ über die Firma oder das unternehmerische Vermögen keine Option ist

Ein Plädoyer für die systematische Heranführung der „Next Gen“, angefangen im Teenager- und jungem Erwachsenenalter

Von Dr. Dominik von Au.

Weiterlesen …
02. Okt. 2024
Amelie Eichblatt, Anne Kurth, Natalie und Louis Jacobs

Systemische Aufstellungsarbeit als wertvolle Methode zur Persönlichkeitsentwicklung von NextGens

Ein Erfahrungsbericht von Amelie Eichblatt, Anne Kurth sowie Natalie und Louis Jacobs

Weiterlesen …
18. Juni 2024
Die Kraft der Spielregeln

Die Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sind

Wir arbeiten seit 20 Jahren mit Inhaberfamilien am Thema "Governance". Wir wissen: Gut orchestrierte Strukturen sind für den Erfolg unverzichtbar, aber ausreichend sind sie nicht! Damit klug konzipierte Governancesysteme in der Praxis funktionieren, müssen sie gelebt werden.

Von Prof. Dr. Peter May

Weiterlesen …
18. Juni 2024

01. April

PETER MAY gewinnt Top-Experten für Governance und Nachfolge als neuen Partner

01. April

Dr. Tobias Hueck verstärkt PETER MAY als Partner

24. März

Familienverfassung: Fakten statt Vorurteile

07. März

Streit ums Geld ist der größte Wertvernichter

06. März

Zeit, dass sich was dreht!

14. Januar

Eine Vision für Deutschlands Zukunft

12. November

Familienunternehmen in der Zeitenwende

02. Oktober

Heranführung der NextGen - Warum das „Nicht Sprechen“ über die Firma oder das unternehmerische Vermögen keine Option ist

18. Juni

Systemische Aufstellungsarbeit als wertvolle Methode zur Persönlichkeitsentwicklung von NextGens

18. Juni

Die Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sind

13. Juni

Fünf Schlüsselfragen für alle, die ans Loslassen denken

12. Juni

Unternehmensverkauf – ein zu Unrecht tabuisierter und kolossal unterschätzter Prozess

06. März

Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz ist alternativlos – auch für Familienunternehmen!

22. September

Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!

21. September

Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt

25. August

Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest

25. Juli

Next Gen Philanthropy

25. Juli

Ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Erbschaftsteuer

21. Juni

Liebe Familienunternehmer:innen, werdet sichtbar!

09. Juni

Österreich-Spezial: Die Familienverfassung für die Unternehmerfamilie

30. Mai

Viessmann & Co: Droht Deutschlands Familienunternehmen der Ausverkauf?

25. Mai

„In meiner Arbeit geht es um Menschen und ihre Geschichte“

24. April

Der Gesellschafterausschuss als Instrument der Governance in wachsenden Gesellschafterkreisen

25. Januar

Die Rolle von (Ehe-)Partner:innen in Familienunternehmen

20. Oktober

Unternehmertum im Wandel

13. September

Wie eine Familientradition erfolgreich digitalisiert werden kann

25. Juli

Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen

26. Juni

Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA

26. Juni

Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“

26. Juni

Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt

23. Mai

Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?

28. März

Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung

22. Februar

Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht

14. Februar

Neue Freunde

25. Januar

„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“

22. November

Wandel im Nachfolgeprozess

08. November

Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au

08. November

Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite

08. November

Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus

08. November

Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam

13. Oktober

PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel

20. August

Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien

13. August

PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann

03. August

Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit

28. Juni

Familienunternehmen lebenslänglich?!

30. April

Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung

31. März

Konflikte in Familienunternehmen deeskalieren

25. Februar

Die Next Gen ist auf dem Sprung

29. Januar

Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz

18. Dezember

Warum Kommunikation oft so schwierig ist

13. November

Familienunternehmen könn(t)en mehr

04. Juni

Wir müssen über unsere Werte sprechen

29. Mai

Was ist mein Unternehmen wert? Unternehmensbewertung für Familienunternehmen

29. Mai

Keine Umsatzsteuer für Beiräte

25. Februar

Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen

15. Dezember

Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie

26. September

Die Mechanik des digitalen Wandels

06. August

Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander

26. Juni

Eine Inhaberstrategie für das Family Office

26. Juni

Inhaberstrategie im Family Office

24. Mai

Onboarding der Next Generation

15. Dezember

Die Inhaberbilanz

27. November

Das Familienunternehmen im Notfall

04. Juli

Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein

12. Januar

(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?

12. Januar

Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung

12. Januar

Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung

04. April

Der Familienmanager

05. Januar

Die 3-Dimensionen-Analyse

15. November

Die Nachfolge-Strategie

05. Mai

Die wichtigsten Konsequenzen aus der Family-Business-SWOT-Analyse

05. Mai

Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen

15. Januar

Lernen von den Champions

  • Zurück
  • Seiten
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • Weiter
Kontakt
PETER MAY Family Business Consulting
GmbH & Co. KG
Büro Bonn
Kronprinzenstraße 46, 53173 Bonn
+49 228 36780-11
+49 228 36780-80
info@petermay-fbc.com
PETER MAY Family Office Service
GmbH & Co. KG
Büro Hamburg
Colonnaden 3, 20354 Hamburg
+49 40 20003 245
info@petermay-fos.com
PETER MAY Family Business Academy & Board Services GmbH & Co. KG
Büro Bonn
Kronprinzenstraße 46, 53173 Bonn
+49 228 36780-61
+49 228 36780-69
info@petermay-fba.com
Folgen Sie uns

Facebook Youtube Instagram

© 2025 | PETER MAY The Family Business People | Impressum | Datenschutz | Cookies