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Dominik von Au

Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite

Der Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen und PwC-Partner Dr. Dominik von Au wechselt zum 1. Januar 2022 als Geschäftsführender Gesellschafter zur PETER MAY Family Business Consulting Gruppe. Bei uns wird der 40-Jährige den Bereich der Beratung von Inhabern großer Familienunternehmen maßgeblich verstärken und den weiteren Ausbau der PETER MAY Gruppe insgesamt vorantreiben. Peter May dazu: „Damit beginnt nun meine eigene Nachfolge.“

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08. Nov. 2021
Peter May und Dominik von Au

Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus

Mit Gerold Rieder und Sabine Strick gewinnt die PETER MAY Gruppe die beiden führenden Experten in der Vermittlung von Aufsichts- und Beiräten und Qualifizierung von Gremien-Mitgliedern.

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08. Nov. 2021
Katja Portz und Amelie Eichblatt

Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam

Nachdem schon Anfang 2021 Martina Reischmann als Junior-Partnerin zur PETER MAY Gruppe kam, bereichern zum 1. Januar 2022 auch Dr. Katja Portz und Amelie Eichblatt das Team.

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08. Nov. 2021
Armin Steuernagel und Peter May

PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel

In dieser Folge unseres Family Business Podcasts spricht Prof. Dr. Peter May mit Armin Steuernagel, einem jungen Unternehmer der auf dem besten Wege ist, Rechtsgeschichte zu schreiben. Er kämpft für die Einführung einer neue Rechtsform, der Gesellschaft mit gebundenem Vermögen.

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13. Okt. 2021
KLARTEXT

Ein Masterplan für Deutschland

In seinem KLARTEXT vom 31. August 2021 entwirft Prof. Dr. Peter May einen Arbeits- und Prüfkatalog für die neue Bundesregierung.

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31. Aug. 2021
Karin May

Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien

Konflikte gehören zum menschlichen Miteinander dazu. Aber wenn Konflikte in Inhaberfamilien entstehen, gerät schnell das komplexe Geflecht aus Familie und Unternehmen als Ganzes in Gefahr. Karin May erklärt, wie Mediation helfen kann, mit Konflikten umzugehen.

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20. Aug. 2021
Peter May und Martina Reischmann

PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann

In dieser Folge unseres Family Business Podcasts spricht unsere Partnerin Martina Reischmann mit Prof. Dr. Peter May, dem Gründer der PETER MAY Family Business Consulting. Martina Reischmann stammt selbst aus einem Familienunternehmen, Mode und Sport Reischmann aus Ravensburg.

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13. Aug. 2021
Peter May

Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit

In diesem Beitrag aus KLARTEXT, dem Family Business Briefing der PETER MAY Family Business Consulting, vom 3. August 2021 spricht Prof. Dr. Peter May über den Wandel des Unternehmerverständnisses und seine Folgen.

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03. Aug. 2021
Martina Reischmann, Dinah Spitzley, Natalie Rauschendorfer

Familienunternehmen lebenslänglich?!

Martina Reischmann, Partnerin der PETER MAY Family Business Consulting, hat mit Dr. Dinah Spitzley und Natalie Rauschendorfer, Geschäftsführende Gesellschafterinen von Haus Next, zusammengestellt, warum es für Next Gens in Familienunternehmen wichtig sein kann, den Ausstieg beim Einstieg mitzudenken.

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28. Juni 2021
KLARTEXT

Stichwort Verantwortungseigentum

In seinem KLARTEXT vom 23. Juni 2021 erklärt Prof. Dr. Peter May, warum er die Ziele der Stifutng Veranstwortungseigentum für richtig, den beschrittenen Weg aber für falsch hält.

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23. Juni 2021

22. Februar
Gute Beiräte und ihr Strategiebeitrag im Transformationsprozess
25. Januar
Die Rolle von (Ehe-)Partner:innen in Familienunternehmen

20. Oktober
Unternehmertum im Wandel
13. September
Wie eine Familientradition erfolgreich digitalisiert werden kann
26. August
Beiräte 2.0: Kompetenter, schneller, wirkungsstärker
25. Juli
Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen
26. Juni
Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA
26. Juni
Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“
26. Juni
Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt
23. Mai
Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?
26. April
Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen
28. März
Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung
23. März
Auf nach Kiew! Warum wir jetzt etwas unternehmen müssen
22. Februar
Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht
14. Februar
Neue Freunde
02. Februar
Hut ab, Herr Eberl!
25. Januar
„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“
25. Januar
Wie Ihr Beirat zum wertstiftenden Zukunftsgremium wird

22. November
Wandel im Nachfolgeprozess
08. November
Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au
08. November
Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite
08. November
Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus
08. November
Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam
13. Oktober
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel
31. August
Ein Masterplan für Deutschland
20. August
Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien
13. August
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann
03. August
Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit
28. Juni
Familienunternehmen lebenslänglich?!
23. Juni
Stichwort Verantwortungseigentum
15. Juni
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Bernhard Simon
17. Mai
Eine Frage der Haltung
30. April
Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung
31. März
Konflikte deeskalieren
15. März
Zeit für einen Paradigmenwechsel
25. Februar
Die Next Gen ist auf dem Sprung
29. Januar
Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz

30. Dezember
Jenseits von Corona
18. Dezember
Warum Kommunikation oft so schwierig ist
13. November
Familienunternehmen könn(t)en mehr
29. September
Was ist mein Unternehmen wert? | 3
28. Juli
Was ist mein Unternehmen wert? | 2
04. Juni
Wir müssen über unsere Werte sprechen
29. Mai
Was ist mein Unternehmen wert? | 1
29. Mai
Keine Umsatzsteuer für Beiräte
24. April
Zeit für Veränderung
09. April
Stunde der Bewährung
25. Februar
Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen
28. Januar
Immobilien als Baustein der Inhaberstrategie | 2

15. Dezember
Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
27. November
Immobilien als Baustein der Inhaberstrategie | 1
26. September
Die Mechanik des digitalen Wandels
15. September
Wenn Privates die Firma betrifft
06. August
Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander
26. Juni
Eine Inhaberstrategie für das Family Office
26. Juni
Inhaberstrategie im Family Office
24. Mai
Onboarding der Next Generation
27. März
Von der Inhaberstrategie zur Unternehmensstrategie

15. Dezember
Die Inhaberbilanz
27. November
Das Familienunternehmen im Notfall
04. Juli
Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
12. Januar
(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?
12. Januar
Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung
12. Januar
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung
12. Januar
Mythen in Familienunternehmen

06. April
Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex
04. April
Der Familienmanager
05. Januar
Die 3-Dimensionen-Analyse

15. November
Die Nachfolge-Strategie

05. Mai
Die wichtigsten Konsequenzen
05. Mai
Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen
05. Mai
Die Inhaberschaft als Schlüssel zur Andersartigkeit

15. Januar
Lernen von den Champions
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