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Die Nutzung von Künstliche Intelligenz ist alternativlos – auch für Familienunternehmen!
Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!
Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt
Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest
Next Gen Philanthropy
Ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Erbschaftsteuer
Liebe Familienunternehmer:innen, werdet sichtbar!
Österreich-Spezial: Die Familienverfassung für die Unternehmerfamilie
Viessmann & Co: Droht Deutschlands Familienunternehmen der Ausverkauf?
„In meiner Arbeit geht es um Menschen und ihre Geschichte“
Der Gesellschafterausschuss als Instrument der Governance in wachsenden Gesellschafterkreisen
Die Rolle von (Ehe-)Partner:innen in Familienunternehmen
Unternehmertum im Wandel
Wie eine Familientradition erfolgreich digitalisiert werden kann
Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen
Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA
Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“
Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt
Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?
Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung
Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht
Neue Freunde
„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“
Wandel im Nachfolgeprozess
Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au
Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite
Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus
Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel
Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann
Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit
Familienunternehmen lebenslänglich?!
Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung
Konflikte in Familienunternehmen deeskalieren
Die Next Gen ist auf dem Sprung
Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz
Warum Kommunikation oft so schwierig ist
Familienunternehmen könn(t)en mehr
Wir müssen über unsere Werte sprechen
Was ist mein Unternehmen wert? Unternehmensbewertung für Familienunternehmen
Keine Umsatzsteuer für Beiräte
Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen
Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
Die Mechanik des digitalen Wandels
Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander
Eine Inhaberstrategie für das Family Office
Inhaberstrategie im Family Office
Onboarding der Next Generation
Die Inhaberbilanz
Das Familienunternehmen im Notfall
Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?
Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung
Der Familienmanager
Die 3-Dimensionen-Analyse
Die Nachfolge-Strategie
Die wichtigsten Konsequenzen aus der Family-Business-SWOT-Analyse
Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen
Lernen von den Champions