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Gerold Rieder

Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen

Welche Qualifikationen müssen Mitglieder von Beiräten und Aufsichtsräten in Familienunternehmen mitbringen? Gerold Rieder, Geschäftsführer der PETER MAY Board Services, nimmt Stellung zu einer aktuellen Diskussion.

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26. Apr. 2022
Amelie Eichblatt

Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung

Unsere Partnerin Amelie Eichblatt berichtet über ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Unternehmerfamilien in Inhaberstrategieprozessen.

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28. März 2022
KLARTEXT

Auf nach Kiew! Warum wir jetzt etwas unternehmen müssen

In seinem KLARTEXT vom 23. März 2022 ruft Prof. Dr. Peter May zu einem großen Friedensmarsch nach Kiew auf.

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23. März 2022
Katja Portz

Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht

Seit Januar 2022 verstärkt Dr. Katja Portz als Junior-Partnerinnen das Team der PETER MAY Family Business Consulting. Im Interview mit dem INSIGHT berichtet Sie über ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Nachfolgerinnen und spricht sich dafür aus, dass Frauen selbstbewusst ihre Rolle im Familienunternehmen anpacken und sich nicht von vorgefassten Meinungen beirren lassen sollen.

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22. Feb. 2022
KLARTEXT

Neue Freunde

In seinem KLARTEXT vom 14. Februar 2022 erklärt Prof. Dr. Peter May, warum sich das Verhältnis zwischen Familienunternehmen und Equity-Investoren gewandelt hat.

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14. Feb. 2022
KLARTEXT

Hut ab, Herr Eberl!

In seinem KLARTEXT vom 2. Februar 2022 sagt Prof. Dr. Peter May, warum uns der Rücktritt eines Fußballmanagers nachdenklich machen sollte.

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02. Feb. 2022
Dominik von Au

„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“

Im Interview mit dem INSIGHT berichtet Dr. Dominik von Au über seine Erfahrungen aus der Arbeit mit NextGens und NowGens in Familienunternehmen und erklärt, warum es so wichtig ist, die junge Generation frühzeitig einzubinden, um Familienunternehmen fit für die anstehenden Herausforderungen zu machen.

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25. Jan. 2022
Gerold Rieder und Sabine Strick

Wie Ihr Beirat zum wertstiftenden Zukunftsgremium wird

Viele Beiräte halten nicht, was sie versprechen. Gerold Rieder und Sabine Strick erklären, warum das so ist und wie Inhaberfamilien ihren Beirat mit den Zukunftskompetenzen ausstatten, die ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.

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25. Jan. 2022
Peter May und Martina Reischmann

Wandel im Nachfolgeprozess

Die Art und Weise, wie Familienunternehmen an die nächste Generation übergeben werden, verändert sich. Prof. Dr. Peter May und Martina Reischmann berichten über Ihre Erfahrungen aus Nachfolgeprozessen und erklären, warum die Stimme der Next Gens lauter wird.

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22. Nov. 2021
Peter May und Dominik von Au

Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au

Prof. Dr. Peter May, Gründer der PETER MAY Family Business Consulting, im Gespräch mit Dr. Dominik von Au, ab 2022 Partner und Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Business Consulting.

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08. Nov. 2021

22. Februar
Gute Beiräte und ihr Strategiebeitrag im Transformationsprozess
25. Januar
Die Rolle von (Ehe-)Partner:innen in Familienunternehmen

20. Oktober
Unternehmertum im Wandel
13. September
Wie eine Familientradition erfolgreich digitalisiert werden kann
26. August
Beiräte 2.0: Kompetenter, schneller, wirkungsstärker
25. Juli
Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen
26. Juni
Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA
26. Juni
Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“
26. Juni
Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt
23. Mai
Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?
26. April
Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen
28. März
Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung
23. März
Auf nach Kiew! Warum wir jetzt etwas unternehmen müssen
22. Februar
Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht
14. Februar
Neue Freunde
02. Februar
Hut ab, Herr Eberl!
25. Januar
„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“
25. Januar
Wie Ihr Beirat zum wertstiftenden Zukunftsgremium wird

22. November
Wandel im Nachfolgeprozess
08. November
Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au
08. November
Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite
08. November
Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus
08. November
Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam
13. Oktober
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel
31. August
Ein Masterplan für Deutschland
20. August
Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien
13. August
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann
03. August
Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit
28. Juni
Familienunternehmen lebenslänglich?!
23. Juni
Stichwort Verantwortungseigentum
15. Juni
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Bernhard Simon
17. Mai
Eine Frage der Haltung
30. April
Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung
31. März
Konflikte deeskalieren
15. März
Zeit für einen Paradigmenwechsel
25. Februar
Die Next Gen ist auf dem Sprung
29. Januar
Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz

30. Dezember
Jenseits von Corona
18. Dezember
Warum Kommunikation oft so schwierig ist
13. November
Familienunternehmen könn(t)en mehr
29. September
Was ist mein Unternehmen wert? | 3
28. Juli
Was ist mein Unternehmen wert? | 2
04. Juni
Wir müssen über unsere Werte sprechen
29. Mai
Was ist mein Unternehmen wert? | 1
29. Mai
Keine Umsatzsteuer für Beiräte
24. April
Zeit für Veränderung
09. April
Stunde der Bewährung
25. Februar
Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen
28. Januar
Immobilien als Baustein der Inhaberstrategie | 2

15. Dezember
Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
27. November
Immobilien als Baustein der Inhaberstrategie | 1
26. September
Die Mechanik des digitalen Wandels
15. September
Wenn Privates die Firma betrifft
06. August
Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander
26. Juni
Eine Inhaberstrategie für das Family Office
26. Juni
Inhaberstrategie im Family Office
24. Mai
Onboarding der Next Generation
27. März
Von der Inhaberstrategie zur Unternehmensstrategie

15. Dezember
Die Inhaberbilanz
27. November
Das Familienunternehmen im Notfall
04. Juli
Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
12. Januar
(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?
12. Januar
Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung
12. Januar
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung
12. Januar
Mythen in Familienunternehmen

06. April
Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex
04. April
Der Familienmanager
05. Januar
Die 3-Dimensionen-Analyse

15. November
Die Nachfolge-Strategie

05. Mai
Die wichtigsten Konsequenzen
05. Mai
Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen
05. Mai
Die Inhaberschaft als Schlüssel zur Andersartigkeit

15. Januar
Lernen von den Champions
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