Consulting News

Familienverfassung: Fakten statt Vorurteile

Familienverfassungen, obwohl bei vielen großen Familienunternehmen seit Jahren bewährt, werden von Einigen immer noch kritisch gesehen. Überflüssig, kompliziert, ein Modetrend, sagen Kritiker. Dabei zeigt die Praxis: Sie sind ein mächtiges Werkzeug, um Familienunternehmen langfristig zu stabilisieren, Konflikte zu vermeiden und den Zusammenhalt der Unternehmerfamilie zu stärken. Höchste Zeit also, die Argumente der Kritiker zu entkräften.

Von Amelie Eichblatt

Streit ums Geld ist der größte Wertvernichter

Nur wenige Unternehmerfamilien haben einen klaren und in der Familie gemeinsam erarbeiteten Plan, wie sie mit dem nicht im Unternehmen gebundenen Familienvermögen umgehen möchten. Bei der Frage, wie der Vermögenserhalt und die Risikodiversifikation des Familienvermögens am besten gelingen kann, scheiden sich schnell die Geister. Eine "Vermögensverfassung" als besondere Ausprägung der klassischen Familienverfassung bietet sich oft als Lösung an. Von Dr. Dominik von Au.

Zeit, dass sich was dreht!

Jeder weiß es: Unser Land steckt in einer tiefen Krise. Nicht nur ökonomisch, auch emotional. Zur wirtschaftlichen Rezession gesellt sich eine emotionale Depression. Die Temperatur in der Bevölkerung steigt, die politische Führung versagt, die extremen Ränder gewinnen rasant an Zustimmung. 

Eine Vision für Deutschlands Zukunft

Wie wir wieder in die Erfolgsspur zurückfinden.

Von Prof. Dr. Peter May

Familienunternehmen in der Zeitenwende

Wie unsere Unternehmerfamilien mit dem Wandel umgehen.

Von Prof. Dr. Peter May

Heranführung der NextGen - Warum das „Nicht Sprechen“ über die Firma oder das unternehmerische Vermögen keine Option ist

Ein Plädoyer für die systematische Heranführung der „Next Gen“, angefangen im Teenager- und jungem Erwachsenenalter

Von Dr. Dominik von Au.

Systemische Aufstellungsarbeit als wertvolle Methode zur Persönlichkeitsentwicklung von NextGens

Ein Erfahrungsbericht von Amelie Eichblatt, Anne Kurth sowie Natalie und Louis Jacobs

Die Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sind

Wir arbeiten seit 20 Jahren mit Inhaberfamilien am Thema "Governance". Wir wissen: Gut orchestrierte Strukturen sind für den Erfolg unverzichtbar, aber ausreichend sind sie nicht! Damit klug konzipierte Governancesysteme in der Praxis funktionieren, müssen sie gelebt werden.

Von Prof. Dr. Peter May

Fünf Schlüsselfragen für alle, die ans Loslassen denken

Auf dem SYMPOWNIUM 2024 in Hamburg habe ich ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Nachfolge und Loslassen gemacht. Seither haben mich viele – nicht selten jüngere - Unternehmer und Unternehmerinnen gedrängt, diese Gedanken zu teilen. Das tue ich gerne.

Von Prof. Dr. Peter May

Unternehmensverkauf – ein zu Unrecht tabuisierter und kolossal unterschätzter Prozess

Einen möglichen Verkaufsprozess im Rahmen einer Strategiediskussion im Gesellschafterkreis ergebnisoffen zu diskutieren, kann für alle Beteiligten erleichternd sein und muss nicht zwangsläufig zum Verkauf führen. Wenn aber doch, ist eine gute Vorbereitung alles.

Von Dr. Matthias Händle