Consulting News
Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen
Welche Qualifikationen müssen Mitglieder von Beiräten und Aufsichtsräten in Familienunternehmen mitbringen? Gerold Rieder, Geschäftsführer der PETER MAY Board Services, nimmt Stellung zu einer aktuellen Diskussion.
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Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung
Unsere Partnerin Amelie Eichblatt berichtet über ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Unternehmerfamilien in Inhaberstrategieprozessen.
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Auf nach Kiew! Warum wir jetzt etwas unternehmen müssen
In seinem KLARTEXT vom 23. März 2022 ruft Prof. Dr. Peter May zu einem großen Friedensmarsch nach Kiew auf.
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Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht
Seit Januar 2022 verstärkt Dr. Katja Portz als Junior-Partnerinnen das Team der PETER MAY Family Business Consulting. Im Interview mit dem INSIGHT berichtet Sie über ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Nachfolgerinnen und spricht sich dafür aus, dass Frauen selbstbewusst ihre Rolle im Familienunternehmen anpacken und sich nicht von vorgefassten Meinungen beirren lassen sollen.
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Neue Freunde
In seinem KLARTEXT vom 14. Februar 2022 erklärt Prof. Dr. Peter May, warum sich das Verhältnis zwischen Familienunternehmen und Equity-Investoren gewandelt hat.
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Hut ab, Herr Eberl!
In seinem KLARTEXT vom 2. Februar 2022 sagt Prof. Dr. Peter May, warum uns der Rücktritt eines Fußballmanagers nachdenklich machen sollte.
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„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“
Im Interview mit dem INSIGHT berichtet Dr. Dominik von Au über seine Erfahrungen aus der Arbeit mit NextGens und NowGens in Familienunternehmen und erklärt, warum es so wichtig ist, die junge Generation frühzeitig einzubinden, um Familienunternehmen fit für die anstehenden Herausforderungen zu machen.
Wie Ihr Beirat zum wertstiftenden Zukunftsgremium wird
Viele Beiräte halten nicht, was sie versprechen. Gerold Rieder und Sabine Strick erklären, warum das so ist und wie Inhaberfamilien ihren Beirat mit den Zukunftskompetenzen ausstatten, die ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.
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Wandel im Nachfolgeprozess
Die Art und Weise, wie Familienunternehmen an die nächste Generation übergeben werden, verändert sich. Prof. Dr. Peter May und Martina Reischmann berichten über Ihre Erfahrungen aus Nachfolgeprozessen und erklären, warum die Stimme der Next Gens lauter wird.
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Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au
Prof. Dr. Peter May, Gründer der PETER MAY Family Business Consulting, im Gespräch mit Dr. Dominik von Au, ab 2022 Partner und Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Business Consulting.
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