Peter May
  • Über Uns
    Die May-MethodeWas uns besonders machtReferenzen
  • Consulting
    Als Unternehmer erfolgreich seinGelingende NachfolgePassende Inhaberstrategie und GovernanceCoachingUnser TeamConsulting NewsKontakt
  • Board Services
    BeiratskonzeptionEinrichtung und VerankerungVermittlung von BeiratsmitgliedernSchulung angehender BeiratsmitgliederUnser TeamBoard Services NewsKontakt
  • Family Equity
    Family-Equity-NetzwerkAnteilsübertragungUnser TeamFamily Equity NewsKontakt
  • Sympownium
  • Academy
    Unser SchulungsangebotNewsletterPublikationenBeiträgeUnser TeamKontakt
  • Kontakt
    AdressenImpressumDatenschutz

Sprache auswählen

  • English (United Kingdom)

Consulting News

  • Zurück
  • Seiten
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • Weiter
Katja Portz und Amelie Eichblatt

Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam

Nachdem schon Anfang 2021 Martina Reischmann als Junior-Partnerin zur PETER MAY Gruppe kam, bereichern zum 1. Januar 2022 auch Dr. Katja Portz und Amelie Eichblatt das Team.

Weiterlesen …
08. Nov. 2021
Armin Steuernagel und Peter May

PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel

In dieser Folge unseres Family Business Podcasts spricht Prof. Dr. Peter May mit Armin Steuernagel, einem jungen Unternehmer der auf dem besten Wege ist, Rechtsgeschichte zu schreiben. Er kämpft für die Einführung einer neue Rechtsform, der Gesellschaft mit gebundenem Vermögen.

Weiterlesen …
13. Okt. 2021
Karin May

Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien

Konflikte gehören zum menschlichen Miteinander dazu. Aber wenn Konflikte in Inhaberfamilien entstehen, gerät schnell das komplexe Geflecht aus Familie und Unternehmen als Ganzes in Gefahr. Karin May erklärt, wie Mediation helfen kann, mit Konflikten umzugehen.

Weiterlesen …
20. Aug. 2021
Peter May und Martina Reischmann

PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann

In dieser Folge unseres Family Business Podcasts spricht unsere Partnerin Martina Reischmann mit Prof. Dr. Peter May, dem Gründer der PETER MAY Family Business Consulting. Martina Reischmann stammt selbst aus einem Familienunternehmen, Mode und Sport Reischmann aus Ravensburg.

Weiterlesen …
13. Aug. 2021
Peter May

Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit

In diesem Beitrag aus KLARTEXT, dem Family Business Briefing der PETER MAY Family Business Consulting, vom 3. August 2021 spricht Prof. Dr. Peter May über den Wandel des Unternehmerverständnisses und seine Folgen.

Weiterlesen …
03. Aug. 2021
Martina Reischmann, Dinah Spitzley, Natalie Rauschendorfer

Familienunternehmen lebenslänglich?!

Martina Reischmann, Partnerin der PETER MAY Family Business Consulting, hat mit Dr. Dinah Spitzley und Natalie Rauschendorfer, Geschäftsführende Gesellschafterinen von Haus Next, zusammengestellt, warum es für Next Gens in Familienunternehmen wichtig sein kann, den Ausstieg beim Einstieg mitzudenken.

Weiterlesen …
28. Juni 2021
Haus Next

Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung

Natalie Rauschendorfer, Dr. Dinah Spitzley und Prof. Dr. Reinhard Prügl haben zusammen Haus Next gegründet. Das Spin-off des Friedrichshafener Instituts für Familienunternehmen (FIF) ist eine digitale Plattform, auf der sich die nächste Generation in Unternehmerfamilien austauschen, informieren und weiterbilden kann. Martina Reischmann – Partnerin der PETER MAY Family Business Consulting – im Gespräch mit dem Gründerteam.

Weiterlesen …
30. Apr. 2021
Karin May

Konflikte in Familienunternehmen deeskalieren

Konflikte gehören zum menschlichen Miteinander dazu, die Frage ist nur, wie wir mit ihnen umgehen. Auch in Familienunternehmen sie sind Chance und Risiko zugleich. Es geht um den richtigen Umgang mit einem beginnenden Konflikt, um Auswirkungen auf das Unternehmen und die Familienkonstellation möglichst gering zu halten. 

Weiterlesen …
31. März 2021
Peter May und Martina Reischmann

Die Next Gen ist auf dem Sprung

Prof. Dr. Peter May und Martina Reischmann – seit Februar 2021 Partnerin im Team der PETER MAY FBC – im Gespräch über den eigenen Weg als Unternehmerkind, Rollenmodelle in Familienunternehmen und den Blick der Next Generation auf die Herausforderungen der Zukunft.

Weiterlesen …
25. Feb. 2021
Peter May

Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz

Wer die Digitalisierung nicht nur erdulden, sondern aktiv gestalten und sein Familienunternehmen auf ein neues Niveau heben will, muss die Game Changer der Digitalen Revolution verstehen, sein Geschäftsmodell überprüfen und gegebenenfalls anpassen. Prof. Dr. Peter May und Florian Heinemann (Project A Ventures) sagen deshalb: Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz – Digitalbeiräte können Abhilfe schaffen!

Weiterlesen …
29. Jan. 2021

06. Juni

Familienverfassung – Auf die Umsetzung kommt es an

04. Juni

Die Mitarbeit von Familienmitgliedern im Unternehmen

01. April

PETER MAY gewinnt Top-Experten für Governance und Nachfolge als neuen Partner

01. April

Dr. Tobias Hueck verstärkt PETER MAY als Partner

24. März

Familienverfassung: Fakten statt Vorurteile

07. März

Streit ums Geld ist der größte Wertvernichter

06. März

Zeit, dass sich was dreht!

14. Januar

Eine Vision für Deutschlands Zukunft

12. November

Familienunternehmen in der Zeitenwende

02. Oktober

Heranführung der NextGen - Warum das „Nicht Sprechen“ über die Firma oder das unternehmerische Vermögen keine Option ist

18. Juni

Systemische Aufstellungsarbeit als wertvolle Methode zur Persönlichkeitsentwicklung von NextGens

18. Juni

Die Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sind

13. Juni

Fünf Schlüsselfragen für alle, die ans Loslassen denken

12. Juni

Unternehmensverkauf – ein zu Unrecht tabuisierter und kolossal unterschätzter Prozess

06. März

Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz ist alternativlos – auch für Familienunternehmen!

22. September

Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!

21. September

Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt

25. August

Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest

25. Juli

Ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Erbschaftsteuer

21. Juni

Liebe Familienunternehmer:innen, werdet sichtbar!

09. Juni

Österreich-Spezial: Die Familienverfassung für die Unternehmerfamilie

30. Mai

Viessmann & Co: Droht Deutschlands Familienunternehmen der Ausverkauf?

25. Mai

„In meiner Arbeit geht es um Menschen und ihre Geschichte“

24. April

Der Gesellschafterausschuss als Instrument der Governance in wachsenden Gesellschafterkreisen

25. Januar

Die Rolle von (Ehe-)Partner:innen in Familienunternehmen

20. Oktober

Unternehmertum im Wandel

13. September

Wie eine Familientradition erfolgreich digitalisiert werden kann

25. Juli

Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen

26. Juni

Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA

26. Juni

Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“

26. Juni

Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt

23. Mai

Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?

28. März

Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung

22. Februar

Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht

14. Februar

Neue Freunde

25. Januar

„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“

22. November

Wandel im Nachfolgeprozess

08. November

Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au

08. November

Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite

08. November

Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus

08. November

Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam

13. Oktober

PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel

20. August

Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien

13. August

PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann

03. August

Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit

28. Juni

Familienunternehmen lebenslänglich?!

30. April

Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung

31. März

Konflikte in Familienunternehmen deeskalieren

25. Februar

Die Next Gen ist auf dem Sprung

29. Januar

Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz

18. Dezember

Warum Kommunikation oft so schwierig ist

13. November

Familienunternehmen könn(t)en mehr

04. Juni

Wir müssen über unsere Werte sprechen

29. Mai

Was ist mein Unternehmen wert? Unternehmensbewertung für Familienunternehmen

29. Mai

Keine Umsatzsteuer für Beiräte

25. Februar

Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen

15. Dezember

Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie

26. September

Die Mechanik des digitalen Wandels

06. August

Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander

26. Juni

Eine Inhaberstrategie für das Family Office

26. Juni

Inhaberstrategie im Family Office

24. Mai

Onboarding der Next Generation

15. Dezember

Die Inhaberbilanz

27. November

Das Familienunternehmen im Notfall

04. Juli

Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein

12. Januar

(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?

12. Januar

Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung

12. Januar

Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung

04. April

Der Familienmanager

05. Januar

Die 3-Dimensionen-Analyse

15. November

Die Nachfolge-Strategie

05. Mai

Die wichtigsten Konsequenzen aus der Family-Business-SWOT-Analyse

05. Mai

Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen

15. Januar

Lernen von den Champions

  • Zurück
  • Seiten
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • Weiter
Kontakt
PETER MAY Family Business Consulting
GmbH & Co. KG
Büro Bonn
Kronprinzenstraße 46, 53173 Bonn
+49 228 36780-11
+49 228 36780-80
info@petermay-fbc.com
PETER MAY Family Office Service
GmbH & Co. KG
Büro Hamburg
Colonnaden 3, 20354 Hamburg
+49 40 20003 245
info@petermay-fos.com
PETER MAY Family Business Academy & Board Services GmbH & Co. KG
Büro Bonn
Kronprinzenstraße 46, 53173 Bonn
+49 228 36780-61
+49 228 36780-69
info@petermay-fba.com
Folgen Sie uns

Facebook Youtube Instagram

© 2025 | PETER MAY The Family Business People | Impressum | Datenschutz | Cookies