Consulting News
Konflikte in Familienunternehmen deeskalieren
Konflikte gehören zum menschlichen Miteinander dazu, die Frage ist nur, wie wir mit ihnen umgehen. Auch in Familienunternehmen sie sind Chance und Risiko zugleich. Es geht um den richtigen Umgang mit einem beginnenden Konflikt, um Auswirkungen auf das Unternehmen und die Familienkonstellation möglichst gering zu halten.
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Die Next Gen ist auf dem Sprung
Prof. Dr. Peter May und Martina Reischmann – seit Februar 2021 Partnerin im Team der PETER MAY FBC – im Gespräch über den eigenen Weg als Unternehmerkind, Rollenmodelle in Familienunternehmen und den Blick der Next Generation auf die Herausforderungen der Zukunft.
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Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz
Wer die Digitalisierung nicht nur erdulden, sondern aktiv gestalten und sein Familienunternehmen auf ein neues Niveau heben will, muss die Game Changer der Digitalen Revolution verstehen, sein Geschäftsmodell überprüfen und gegebenenfalls anpassen. Prof. Dr. Peter May und Florian Heinemann (Project A Ventures) sagen deshalb: Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz – Digitalbeiräte können Abhilfe schaffen!
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Warum Kommunikation oft so schwierig ist
Wenn die Kommunikation innerhalb der Familie gestört ist, kann das bei Inhabern eines Familienunternehmens schnell Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Karin May erklärt anhand des Kommunikationsmodells von Friedemann Schulz von Thun, wie alle Beteiligten die unterschiedlichen Seiten einer Botschaft verstehen können.
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Familienunternehmen könn(t)en mehr
Im Einführungsbeitrag zur Ende 2020 veröffentlichten Neuauflage des Lexikons der deutschen Familienunternehmen erläutern Dr. Karin Ebel und Dr. Matthias Händle warum neue Wege für den Nachfolgeprozess in Familienunternehmen notwendig sind und wie sie aussehen könnten.
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Wir müssen über unsere Werte sprechen
In einer dreiteiligen Reihe hat Prof. Dr. Peter May 2020 persönlichen Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise veröffentlicht. Teil 3: Wir müssen über unsere Werte sprechen
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Was ist mein Unternehmen wert? Unternehmensbewertung für Familienunternehmen
Um den Wert eines Familienunternehmens zu bestimmen gibt es verschiedene Wege und Methoden. Dr. Karin Ebel und Benedikt Kastrup stellen sie vor und erläutern ihre Funktionsweisen.
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Keine Umsatzsteuer für Beiräte
EuGH und BFH sehen Beiratsmitglieder nicht mehr als Unternehmer und sehen dehalb keine Umsatzsteuer für Mitglieder des Aufsichtsrats und des Beirats mehr vor. Was das für Familienunternehmen bedeutet, haben Dr. Karin Ebel und Maren Kiera-Nöllen zusammengestellt.
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Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen
Ein Referentenentwurf sieht eine deutliche Verschärfung der Besteuerung beim Wegzug vor. Was die Umsetzung für Unternehmerfamilien bedeuten würde fassen Dr. Karin Ebel und Dr. Maren Gräfe zusammen.
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Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
Dieter Jeschke hat die steuerlichen Herausforderungen zusammengestellt, die auf eine Unternehmerfamilie mit Mitgliedern im Ausland zu kommen.