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Consulting News

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Karin Ebel

Keine Umsatzsteuer für Beiräte

EuGH und BFH sehen Beiratsmitglieder nicht mehr als Unternehmer und sehen dehalb keine Umsatzsteuer für Mitglieder des Aufsichtsrats und des Beirats mehr vor. Was das für Familienunternehmen bedeutet, haben Dr. Karin Ebel und Maren Kiera-Nöllen zusammengestellt.

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29. Mai 2020
Karin Ebel

Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen

Ein Referentenentwurf sieht eine deutliche Verschärfung der Besteuerung beim Wegzug vor. Was die Umsetzung für Unternehmerfamilien bedeuten würde fassen Dr. Karin Ebel und Dr. Maren Gräfe zusammen.

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25. Feb. 2020
Dieter Jeschke

Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie

Dieter Jeschke hat die steuerlichen Herausforderungen zusammengestellt, die auf eine Unternehmerfamilie mit Mitgliedern im Ausland zu kommen.

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15. Dez. 2019
Matthias Händle

Die Mechanik des digitalen Wandels

Dr. Matthias Händle und Karl-Heinz Land erklären, was Familienunternehmer tun müssen, um sich in einer zunehmend digitalen Welt  zu behaupten, Risiken richtig einzuschätzen und Chancen zu nutzen.

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26. Sep. 2019
Karin May

Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander

Welche Regeln Mitglieder von Inhaberfamilien beim Umgang miteinander beachten sollten, erklärt Karin May.

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06. Aug. 2019
Peter May

Eine Inhaberstrategie für das Family Office

Auch im Family Office muss eine Inhaberstrategie sicherstellen, dass die Familie ihre dominierende Inhaberrolle erfolgreich wahrnehmen kann, sagt Prof. Dr. Peter May.

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26. Juni 2019
Karin Ebel und Arno Lehmann-Tolkmitt

Inhaberstrategie im Family Office

Ein gemeinsames Family Office stellt eine Inhaberfamilie vor andere Herausforderungen als ein gemeinsames Unternehmen. Wo wollen wir investieren, wo nicht? Wie eine Balance zwischen Einzel- und Familieninteresse aussehen kann, beschreiben Dr. Karin Ebel und Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt.

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26. Juni 2019
Sabine Rau und Matthias Händle

Onboarding der Next Generation

Welche zehn Aspekte Sie beim Onboarding der Next Generation beachten sollten, haben Prof. Dr. Sabine Rau und Dr. Matthias Händle zusammengefasst.

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24. Mai 2019
Matthias Händle

Die Inhaberbilanz

Für den Erfolg von Familienunternehmen braucht es eine gemeinsame Haltung der Inhaberfamilie. Dr. Matthias Händle erklärt, warum sich die Inhaberbilanz als wertvolles Werkzeug erweist, um diese gemeinsame Haltung regelmäßig zu überprüfen und im Tumult des Tagesgeschäfts umzusetzen.

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15. Dez. 2018

Das Familienunternehmen im Notfall

Für einen Notfall vorzusorgen ist eine der wichtigsten Aufgaben für Familienunternehmen. Auf was genau geachtet werden soll und welche Regelungen zwingend zu treffen sind, fassen Dr. Karin Ebel, Regine Wieland und Ursula Merckle in diesem Beitrag zusammen.

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27. Nov. 2018

22. September
Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!
21. September
Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt
25. August
Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest
25. Juli
Next Gen Philanthropy
25. Juli
Ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Erbschaftsteuer
21. Juni
Liebe Familienunternehmer:innen, werdet sichtbar!
09. Juni
Österreich-Spezial: Die Familienverfassung für die Unternehmerfamilie
30. Mai
Viessmann & Co: Droht Deutschlands Familienunternehmen der Ausverkauf?
25. Mai
„In meiner Arbeit geht es um Menschen und ihre Geschichte“
24. April
Der Gesellschafterausschuss als Instrument der Governance in wachsenden Gesellschafterkreisen
25. Januar
Die Rolle von (Ehe-)Partner:innen in Familienunternehmen

20. Oktober
Unternehmertum im Wandel
13. September
Wie eine Familientradition erfolgreich digitalisiert werden kann
25. Juli
Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen
26. Juni
Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA
26. Juni
Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“
26. Juni
Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt
23. Mai
Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?
28. März
Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung
22. Februar
Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht
14. Februar
Neue Freunde
25. Januar
„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“

22. November
Wandel im Nachfolgeprozess
08. November
Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au
08. November
Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite
08. November
Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus
08. November
Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam
13. Oktober
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel
20. August
Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien
13. August
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann
03. August
Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit
28. Juni
Familienunternehmen lebenslänglich?!
30. April
Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung
31. März
Konflikte in Familienunternehmen deeskalieren
25. Februar
Die Next Gen ist auf dem Sprung
29. Januar
Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz

18. Dezember
Warum Kommunikation oft so schwierig ist
13. November
Familienunternehmen könn(t)en mehr
04. Juni
Wir müssen über unsere Werte sprechen
29. Mai
Was ist mein Unternehmen wert? Unternehmensbewertung für Familienunternehmen
29. Mai
Keine Umsatzsteuer für Beiräte
25. Februar
Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen

15. Dezember
Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
26. September
Die Mechanik des digitalen Wandels
06. August
Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander
26. Juni
Eine Inhaberstrategie für das Family Office
26. Juni
Inhaberstrategie im Family Office
24. Mai
Onboarding der Next Generation

15. Dezember
Die Inhaberbilanz
27. November
Das Familienunternehmen im Notfall
04. Juli
Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
12. Januar
(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?
12. Januar
Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung
12. Januar
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung

04. April
Der Familienmanager
05. Januar
Die 3-Dimensionen-Analyse

15. November
Die Nachfolge-Strategie

05. Mai
Die wichtigsten Konsequenzen aus der Family-Business-SWOT-Analyse
05. Mai
Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen

15. Januar
Lernen von den Champions
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