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Peter May

Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein

Aus Anlass des 20-jährigen Jubiläums wirft INTES-Gründer Prof. Dr. Peter May einen Blick auf das Familienunternehmen zwischen Vergangenheit und Zukunft.

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04. Juli 2018
Arno Lehmann-Tolkmitt

(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?

Für die Festschrift zu Peter Mays 60. Geburtstag „Familienunternehmen gestern - heute - morgen“ hat Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt zusammengefasst, wie sich neue Rahmenbedingungen auf die Nachfolge im Familienunternehmen auswirken.

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12. Jan. 2018
Karin May

Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung

Für die Festschrift zu Peter Mays 60. Geburtstag „Familienunternehmen gestern - heute - morgen“ hat Karin May die Prozesse erklärt, die zur Entscheidungsfindung hilfreich sein können.

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12. Jan. 2018
Matthias Händle

Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung

In der Festschrift zu Peter Mays 60. Geburtstag „Familienunternehmen gestern - heute - morgen“ berichtet Dr. Matthias Händle über seine eigene unternehmerische Erfahrung zur Spannung zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung.

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12. Jan. 2018
Karin Ebel

Mythen in Familienunternehmen

In der Festschrift zu Peter Mays 60. Geburtstag „Familienunternehmen gestern - heute - morgen“ berichtet Dr. Karin Ebel über Mythen in Familienunternehmn und fragt, ob sie heute noch aktuell sind.

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12. Jan. 2018
Peter May und Karin Ebel

Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex

In diesem Beitrag für das Handbuch Governance im Familienunternehmen fassen Prof. Dr. Peter May und Dr. Karin Ebel die Schritte der Entwicklung der eigenen Familienverfassung anhand des Governance Kodex für Familienunternehmen zusammen und geben damit eine Anleitung zu guter Governance im Familienunternehmen.

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06. Apr. 2017
Karin May

Der Familienmanager

Karin May definiert Eigenschaften, Fähigkeiten und Aufgaben der Person, die sich um das Management der Inhaberfamilie kümmert.

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04. Apr. 2017

Die 3-Dimensionen-Analyse

Das 3-Dimensionen-Modell ist eines der zentralen Tool der May-Methode. In diesem Auszug aus „Die Inhaberstrategie im Familienunternehmen - Eine Anleitung“ erklärt Prof. Dr. Peter May die Grundzüge des Modells.

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05. Jan. 2017

Die Nachfolge-Strategie

Es ist eine simple, aber unausweichliche Wahrheit: Ohne erfolgreiche Nachfolge gibt es kein erfolgreiches Familienunternehmen. Und keine erfolgreiche Unternehmerfamilie. In diesem Beitrag erklärt Prof. Dr. Peter May, wie Sie in vier Schritten zur gelingenden Nachfolge kommen.

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15. Nov. 2015

Die wichtigsten Konsequenzen

von Prof. Dr. Peter May

Eine klare Vorstellung davon, was ein Familienunternehmen ist, hilft uns, die Besonderheiten dieses Unternehmenstyps besser zu verstehen und ihre Verhaltensweisen rationaler Beurteilung zugänglich zu machen. Einen Einstieg in entsprechende Überlegungen kann die SWOT-Analyse liefern.

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05. Mai 2012

22. Februar
Gute Beiräte und ihr Strategiebeitrag im Transformationsprozess
25. Januar
Die Rolle von (Ehe-)Partner:innen in Familienunternehmen

20. Oktober
Unternehmertum im Wandel
13. September
Wie eine Familientradition erfolgreich digitalisiert werden kann
26. August
Beiräte 2.0: Kompetenter, schneller, wirkungsstärker
25. Juli
Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen
26. Juni
Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA
26. Juni
Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“
26. Juni
Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt
23. Mai
Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?
26. April
Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen
28. März
Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung
23. März
Auf nach Kiew! Warum wir jetzt etwas unternehmen müssen
22. Februar
Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht
14. Februar
Neue Freunde
02. Februar
Hut ab, Herr Eberl!
25. Januar
„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“
25. Januar
Wie Ihr Beirat zum wertstiftenden Zukunftsgremium wird

22. November
Wandel im Nachfolgeprozess
08. November
Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au
08. November
Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite
08. November
Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus
08. November
Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam
13. Oktober
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel
31. August
Ein Masterplan für Deutschland
20. August
Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien
13. August
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann
03. August
Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit
28. Juni
Familienunternehmen lebenslänglich?!
23. Juni
Stichwort Verantwortungseigentum
15. Juni
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Bernhard Simon
17. Mai
Eine Frage der Haltung
30. April
Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung
31. März
Konflikte deeskalieren
15. März
Zeit für einen Paradigmenwechsel
25. Februar
Die Next Gen ist auf dem Sprung
29. Januar
Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz

30. Dezember
Jenseits von Corona
18. Dezember
Warum Kommunikation oft so schwierig ist
13. November
Familienunternehmen könn(t)en mehr
29. September
Was ist mein Unternehmen wert? | 3
28. Juli
Was ist mein Unternehmen wert? | 2
04. Juni
Wir müssen über unsere Werte sprechen
29. Mai
Was ist mein Unternehmen wert? | 1
29. Mai
Keine Umsatzsteuer für Beiräte
24. April
Zeit für Veränderung
09. April
Stunde der Bewährung
25. Februar
Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen
28. Januar
Immobilien als Baustein der Inhaberstrategie | 2

15. Dezember
Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
27. November
Immobilien als Baustein der Inhaberstrategie | 1
26. September
Die Mechanik des digitalen Wandels
15. September
Wenn Privates die Firma betrifft
06. August
Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander
26. Juni
Eine Inhaberstrategie für das Family Office
26. Juni
Inhaberstrategie im Family Office
24. Mai
Onboarding der Next Generation
27. März
Von der Inhaberstrategie zur Unternehmensstrategie

15. Dezember
Die Inhaberbilanz
27. November
Das Familienunternehmen im Notfall
04. Juli
Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
12. Januar
(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?
12. Januar
Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung
12. Januar
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung
12. Januar
Mythen in Familienunternehmen

06. April
Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex
04. April
Der Familienmanager
05. Januar
Die 3-Dimensionen-Analyse

15. November
Die Nachfolge-Strategie

05. Mai
Die wichtigsten Konsequenzen
05. Mai
Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen
05. Mai
Die Inhaberschaft als Schlüssel zur Andersartigkeit

15. Januar
Lernen von den Champions
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