Was ich als Beirat wissen und können sollte
Qualifizierung für Beiräte und Aufsichtsräte in Familienunternehmen
Basis- und Vertiefungslehrgänge 2. Halbjahr 2024
In vier jeweils zweitägigen Seminaren vermitteln wir (zukünftigen) Gremienmitgliedern das für ihre (neue) Rolle notwendige Wissen und Handwerkszeug. Auf der Agenda stehen das Zusammenspielen der verschiedenen Rollen im Familienunternehmen, Aufgaben, Rechte und Pflichten eines Beirates, Bilanzanalyse, Compliance und Haftung, die Bewertung von strategischen Ansätzen und Finanzierungsmodellen sowie der Themenbereich Führung und Personal.
WAS SIE IN DEN EINZELNEN MODULEN ERWARTET
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Im Basislehrgang „Grundlagen und Voraussetzungen für eine gute Beiratsarbeit“ geht es um die Besonderheiten von und in Familienunternehmen, ihre Führungs- und Kontrollsysteme, ihre besonderen Chancen und Risiken. Vor allem aber auch darum, welche Rechte, Aufgaben und Pflichten Sie als Beirat haben (können), und wie Sie den Anforderungen an Ihre Rolle möglichst gerecht werden.
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Im Vertiefungslehrgang „Bilanzkennzahlen, Analyse, Finanzierung und Compliance“ geht es im Wesentlichen um komprimiertes betriebswirtschaftliches Wissen, Kennzahlen und Tools, ohne deren Kenntnis eine ordentliche Beiratsarbeit keinen Sinn macht. Bilanzen zwischen den Zeilen lesen und verstehen, Finanzierungsmodelle beurteilen können, wichtige Kennzahlen bewerten und wesentliche Compliance-Regeln lernen, steht hier im Mittelpunkt.
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Im Vertiefungslehrgang „Strategie, (digitale) Transformation und strategische Kennzahlen“ geht es um die Zukunft des Unternehmens, um Geschäftsmodelle und die Nutzung von „Non Financials“, die so nicht in der Bilanz oder BWA zu finden sind: Modelle und Konzepte zur Bewertung von Strategien und (digitalen) Geschäftsmodellen sowie Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal stehen hier im Mittelpunkt der Vorträge und Diskussionen.
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Im Vertiefungslehrgang „Führung und Personal“ geht es um die Auswahl, die Evaluation und die Vergütung von Geschäftsführern bzw. Vorständen im Familienunternehmen, was in der Regel im Verantwortungsbereich eines entscheidenden Beirates liegt. Im Mittelpunkt steht hier, wie der Nachfolgeprozess in der Führung und die Auswahl des Führungsteams aussehen, anhand welcher Kriterien und wie Führungsteams gesteuert und bewertet werden können, welche Prinzipien in Richtung einer nachhaltigen Führung gelten sollten und welche Vergütungsmodelle hierzu sinnvoll und kulturstiftend sind.
FÜR WEN DIE LEHRGÄNGE GEEIGNET SIND
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Unternehmerinnen und Unternehmer, die nach ihrer operativen Tätigkeit in eine Beiratsrolle wechseln möchten.
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Nicht im Unternehmen operativ tätige Gesellschafterinnen und Gesellschafter, die gleichwohl aktiv die Zukunft ihres Familienunternehmens mitgestalten möchten.
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Erfahrene Manager:innen und jung(geblieben)e Querdenker:innen aus unterschiedlichen Unternehmen, die – neben oder nach ihrer operativen Tätigkeit – eine Beiratsaufgabe in einem Familienunternehmen übernehmen möchten.
Referent:innen
Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Dr. Arno Lehmann-Tlkmitt ist Rechtsanwalt, Mediator und Partner der PETER MAY Family Business Consulting. Er ist aktiver Beirat in mehreren Familienunternehmen.Dr. Steffen Huber
Dr. Steffen Huber ist Rechtsanwalt und Steuerberater und berät seit 20 Jahren Familienunternehmen in (steuer-)rechtlichen Fragestellungen. Von November 2017 bis Mai 2023 war er Mitglied der Geschäftsleitung der Prettl Holding sowie Mitglied des Vorstands der Prettl Privatstiftung in Salzburg. Seit Juni 2023 ist Steffen Huber Partner bei KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.Julia Ledermann
Julia Ledermann ist Gesellschafterin, Vorsitzende des Gesellschafterkreises und Vorsitzende des Beirats der edding AG. Schon früh übernahm sie von ihrem Großvater die Rolle in der Leitung des Gesellschafterkreises hinter dem börsennotierten Familienunternehmen. Seit 2017 leitet sie zudem den beratenden Beirat der edding AG. Julia Ledermann studierte BWL und KMU Management, ist ausgebildete Wirtschaftsmediatorin und setzt sich aktiv für die Nachhaltigkeitstransformation in der Wirtschaft ein. Sie ist zudem ehrenamtliche Beirätin der Startup Teens GmbH.Prof. Dr. Bernhard M. Pellens
Prof. Dr. Bernhard M. Pellens ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Ruhr-Universität Bochum und wissenschaftlicher Direktor des Instituts für Unternehmensführung.Frank Hoppe
Frank Hoppe ist Senior-Berater und Prokurist bei KNÖLL Finance, einem spezialisierten Corporate Finance Advisor für Familienunternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung und Umsetzung bedarfsgerechter Finanzierungslösungen für Familienunternehmen sowie bei Finanzierungsgesprächen und -verhandlungen. Er war 20 Jahre lang bei Großbanken und im Privatbankenbereich als Direktor in den Bereichen Corporate Finance Beratung, Risikomanagement und Asset Management tätig. Seit 2014 leitet er die Aktivitäten von KNÖLL Finance in Süddeutschland.Dr. Lars Kutzner
Dr. Lars Kutzner ist Partner der internationalen Kanzlei Osborne Clarke LLP und dort Mitglied der Praxisgruppe Dispute Resolution. Haftung und Compliance sind seine Kernthemen.Dr. Bernhard Klofat
Dr. Bernhard Klofat war 12 Jahre Vorsitzender der Geschäftsführung der Felix Schoeller Gruppe, eines weltweit tätigen Familienunternehmens der Spezialpapierindustrie mit Sitz in Osnabrück. Mit dem Ausscheiden aus der Geschäftsführung wurde er in den Beirat der Schoeller Gruppe gewählt und ist heute dessen stellvertretender Vorsitzender, Mitglied des Personalausschusses und Vorsitzender des Prüfungsausschusses der Schoeller Gruppe. Daneben ist Dr. Klofat in weiteren Familienunternehmen als Aufsichtsrat bzw. Beirat tätig.Prof. Dr. Arnold Weissman
Prof. Dr. Arnold Weissman ist Dozent für Unternehmensführung mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und langjähriger Strategieberater für Familienunternehmen.Dr. Michael Meier
Dr. Michael Meier leitet die globale Family Business Advisory bei Egon Zehnder und arbeitet eng mit zahlreichen Unternehmerfamilien bei der Nachfolgeplanung und in Situationen tiefgreifender Transformation zusammen.Eva Tholen
Dr. Eva Tholen leitet die Praxisgruppe Consumer & Media von Egon Zehnder in Deutschland und arbeitet mit Einzelhandels- und Konsumgüterunternehmen, häufig in Familienbesitz, zusammen. Darüber hinaus unterstützt sie Klienten aus den Bereichen Dienstleistungen, Finanzinstitute und Industriegüter bei Vertrieb und Marketing. Sie ist eine geschätzte Beraterin, die sich auf die Suche nach sowie Entwicklung von Führungspersönlichkeiten spezialisiert hat, wobei ihr Fokus besonders auf der Förderung von Vielfalt in Führungsteams liegt. Vor Egon Zehnder war sie Associate Partner bei McKinsey & Company, wo sie sich auf Vertrieb und Marketing für Finanzinstitute und den Einzelhandel konzentrierte.Organisatorisches:
Termin
11. bis 12. September 2024 auf dem Petersberg bei Bonn
Vertiefungslehrgang: Bilanzkennzahlen, Analyse, Finanzierung und Compliance
8.-9. Oktober 2024 auf dem Petersberg bei Bonn
Vertiefungslehrgang: Strategie, (digitale) Transformation und strategische Kennzahlen
12.-13. November 2024 auf dem Petersberg bei Bonn
Vertiefungslehrgang: Führung und Personal: Auswahl, Evaluation und Vergütung
3.-4. Dezember 2024 auf dem Petersberg bei Bonn
Ort
Petersberg
53639 Königswinter
Telefon: +49 2223-740