Board Services News

Leitfaden zur Neueinrichtung eines Beirates in Familienunternehmen

Von der Frage des „Wofür benötigen wir einen Beirat“ über ein stimmiges Konzept mit den richtigen Aufgaben, bis hin zur Gewinnung geeigneter Persönlichkeiten und der Gestaltung der ersten Sitzung

Der richtige Mix im Beirat – mit der Unternehmensentwicklung Schritt halten

Verändern sich die großen strategischen Herausforderungen eines Unternehmens, braucht es meist auch eine andere Zusammensetzung des Beirates. Häufig fehlt der Mut, Beiratsmitglieder auszutauschen, die zwar in der Vergangenheit sehr wertvoll waren, aber für die veränderte Ausgangslage im Unternehmen nicht das richtige Skill-Set mitbringen.

Von Gerold Rieder

Kontrollverlust – Wenn Fremdgeschäftsführer eine eigene Agenda verfolgen

Wenn die aktuelle Gesellschaftergeneration nicht mehr die Fähigkeiten hat, das fremdgeführte Familienunternehmen richtig zu steuern bzw. zu kontrollieren, kann es passieren, dass Fremdgeschäftsführer eine Selbstbedienungsmentalität entwickeln. Wie merkt man das? Wie kann man gegensteuern? Und wie kann ein gut besetzter Beirat Schlimmeres verhindern?

Von Sabine Strick

Die besondere Rolle des Beiratsvorsitzenden

Nur wenn der Beiratsvorsitzende seiner so wichtigen Rolle wirklich gerecht wird, können Beiräte ihre volle Wirkung entfalten. Dazu braucht es weit mehr als die bloße Führung und Protokollierung der Sitzungen. Ein Beitrag von Gerold Rieder, Geschäftsführer der PETER MAY Board Services.

„Unsere Beiratssitzung soll die coolste Sitzung im Jahr sein!“

Julia Ledermann ist Beiratsvorsitzende der edding AG sowie Gesellschafterin und Vorsitzende des Gesellschafterkreises. Mit Dr. Katja Portz, Junior-Partnerin bei PETER MAY Family Business Consulting, spricht sie darüber, was gute Beiratsarbeit ausmacht und wie sie es schaffen will, die Beiratssitzung zur spannesten Sitzung des Jahres zu machen.

Gute Beiräte und ihr Strategiebeitrag im Transformationsprozess

In Umbruchphasen müssen Unternehmen zügig die richtigen Entscheidungen treffen. Wie Aufsichtsräte und Beiräte mit Weitsicht, Prozesswissen, Mut, Zukunftsblick und Transformationserfahrung dabei unterstützen können, erklären Gerold Rieder und Sabine Strick, Geschäftsführer und Prokuristin der PETER MAY Board Services.

Beiräte 2.0: Kompetenter, schneller, wirkungsstärker

In Zeiten mit so unsicheren Rahmenbedingungen wie aktuell müssen auch Beiräte ihre Arbeitsweise anpassen. Dr. Katja Portz und Dr. Matthias Händle raten dazu, auf den Prüfstand zu stellen, ob das bisherige Set-up noch in die heutige Zeit passt.

Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen

Welche Qualifikationen müssen Mitglieder von Beiräten und Aufsichtsräten in Familienunternehmen mitbringen? Gerold Rieder, Geschäftsführer der PETER MAY Board Services, nimmt Stellung zu einer aktuellen Diskussion.

Wie Ihr Beirat zum wertstiftenden Zukunftsgremium wird

Viele Beiräte halten nicht, was sie versprechen. Gerold Rieder und Sabine Strick erklären, warum das so ist und wie Inhaberfamilien ihren Beirat mit den Zukunftskompetenzen ausstatten, die ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.