Für Unternehmerfamilien und Eigenkapitalpartner stellen sich dabei anspruchsvolle strategische, wirtschaftliche und governance-bezogene Fragen:
- Welche Investoren sind die richtigen Partner – und welchen Mehrwert bringen sie tatsächlich?
- Wie erhalten Unternehmerfamilien Zugang zu relevanten Investoren?
- Welche Erwartungen haben Kapitalpartner an Unternehmerfamilien?
- Wie wird die Einflussnahme und Zusammenarbeit strukturiert?
- Welche Stimm-, Informations- und Kontrollrechte behält die Familie?
- Welche Governance-Modelle haben sich in der Praxis bewährt und wie werden Gremien sinnvoll besetzt?
- Nach welchen Regeln funktioniert eine spätere Trennung von einem Investor – und welche Mitsprache hat die Familie?
- Wie kann ein späterer Rückkauf von Anteilen gestaltet werden und wie lassen sich Zukunftsoptionen für die NextGen sichern?
Diese und weitere Fragestellungen haben wir am 24. Februar im Rahmen unseres Family‑Equity‑Roundtables in München gemeinsam mit 40 ausgewählten Gästen aus relevanten Family Offices, Stiftungen, Familienholdings und Familienunternehmen diskutiert.
Ihre Ansprechpartner
Madleen Buchar ist geschäftsführende Gesellschafterin in der PETER MAY-Gruppe im Bereich Family Equity Consulting. Madleen Buchar betreut Mitglieder aus Inhaberfamilien in der Identifikation und Einordnung möglicher Neugesellschafter von außerhalb der Familie im Rahmen ihrer inhaberstrategischen Positionierung, verfügt über vertrauensvolle Zugänge zu vielzähligen Family Equity Investoren und übernimmt die Konzeption, Steuerung und Umsetzung ganzheitlicher Anteilsübertragungsprozesse. Vor ihrer Tätigkeit in der PETER MAY Gruppe ist Madleen Buchar in einer international führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaft an den Standorten Hamburg und Madrid tätig gewesen. Kontakt m.buchar@petermay-fos.com
Jörg Hueber ist Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Family Office Service GmbH & Co. KG und befasst sich mit Themenstellungen der Angemessenheit und Aktualität der Vermögensverteilung in Inhaberfamilien, der Übertragung von Anteilen an Familienunternehmen innerhalb der Familie, zu Abfindungsregelungen für Gesellschafter bei Kündigung ihrer Gesellschafterrolle, zu Fragestellungen der Öffnung des Gesellschafterkreises sowie mit Beratungsleistungen des Kaufs und Verkaufs von Unternehmensbeteiligungen für Familienunternehmen, Inhaberfamilien und Family Offices. Vor seiner Tätigkeit in der PETER MAY Gruppe ist Jörg Hueber mehr als 20 Jahre in international führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Privatbanken tätig gewesen und hat den M&A-Bereich eines börsennotierten Unternehmens verantwortet. Kontakt j.hueber@petermay-fos.com
Dr. Tobias Hueck begleitet Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und Family Offices bei inhaberstrategischen Fragen an der Schnittstelle von Familie und Unternehmen – häufig in komplexen Umbruchsituationen. Sein Beratungsspektrum umfasst insbesondere die Gestaltung der Corporate und Family Governance einschließlich der Erarbeitung von Familienverfassungen, die Konzeption von Aufsichtsgremien, Nachfolgeprozesse, die Neuordnung von Gesellschafterkreisen sowie Investitions- und Desinvestitionsprozesse. Kontakt T.HUECK@PETERMAY-FBC.COM
Silke Krüger ist unabhängige Expertin für Eigenkapitaltransaktionen in Familienunternehmen und bei der Begleitung und Umsetzung der Öffnung des Gesellschafterkreises für Family Equity Investoren beratend aktiv. Vor ihrer Tätigkeit in der PETER MAY-Gruppe ist Silke Krüger 15 Jahre in Leitungsfunktionen innerhalb der Vermögensverwaltung und des Investment Bankings in Hamburg, Frankfurt, London und New York der Berenberg Bank tätig gewesen, wechselte für weitere 3 Jahre in der Position des Managing Director als Head of Large & Mid Cap Corporate Advisory Deutschland und Österreich sowie als Mitglied des Executive Commitees Corporate und Institutional Banking zu BNP Paribas. Hier etablierte Silke Krüger u.a. die strategische Investment Banking Beratung für Familien-unternehmen, Family Offices und börsennotierte Unternehmen. Kontakt s.krueger@petermay-extern.com