The Family Business People
PETER MAY
Family Business Consulting
Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.
PETER MAY
Family Business Academy
Weil Familienunternehmen anders sind, bieten wir zur Wissensvermittlung und zum Erfahrungsaustausch ein passgenau auf Inhaberfamilien zugeschnittenes Angebot an Publikationen, Newsletter und Podcasts und ab 2022 auch Seminare, Workshops und Flagship-Veranstaltungen.
PETER MAY
Board Services
Mit einem ganzheitlichen Angebot von der Konzeption eines Beirats, der rechtlichen Verankerung des Gremiums über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung von Beiräten sind wir ab 2022 Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen.
Family Equity News
„Familienunternehmertum ist das Bewusstsein für persönliche Verantwortung“
Paul Niederstein, Eigentümer des ältesten deutschen Familienunternehmens The Coatinc Company, spricht mit unserem Partner Jörg Hueber darüber, wie man 17 Generationen lang mit Stahl in Deutschland Geld verdient, welche Rolle Kapital- und Unternehmenspartnerschaften gespielt haben und über das jetzt erscheinende Buch „Macher und Machenschaften“, eine Auseinandersetzung mit dem Familienunternehmen während der Zeit des Nationalsozialismus.
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Private Equity und Familienunternehmen – Strategischer Wertbeitrag für erfolgreiche Partnerschaftsmodelle
Private Equity Partnerschaftsmodelle mit Familienunternehmen sind lange etabliert, häufig erfolgreich und dennoch mit einer Reihe von Vorurteilen und Herausforderungen behaftet. Neben Renditeerwartungen und Verschuldungsgraden liegen diese insbesondere in der Governance und der praktischen Zusammenarbeit zwischen Investor, Familienunternehmen und Familie begründet. Dazu haben sich Jörg Hueber, Partner PETER MAY und Tilman Ost, Global Private Equity Advisory Leader bei KPMG, auf Basis einer umfassenden Studie der KPMG ausgetauscht.
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Familienunternehmen brauchen nicht immer einen Käufer. Manchmal brauchen sie den richtigen Mitgesellschafter.
Anteilsübertragungen in Familienunternehmen sind selten nur eine Frage der Bewertung. Sie sind eine Frage von Strategie, Governance, Liquidität und manchmal auch von Ehrlichkeit.
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