Transparenz und Vermögensdiversifizierung helfen bei der Sicherung Ihres Familienvermögens.“

Wir sind Ihre Ansprechpartner für alle Fragen zur finanziellen Organisation des Familienvermögens. Die PETER MAY Family Office Service bietet Inhaberfamilien, Familienunternehmen und Family Offices eine unabhängige Begleitung bei allen Fragen zur Transparenz über das im Familienunternehmen, in Unternehmensbeteiligungen und anderen Vermögensklassen gebundene Vermögen. Unser Team hat langjähriger Erfahrung in der Betreuung von Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und familiennahen Beteiligungsgesellschaften und war in den vergangenen 10 Jahren in über 400 Beratungsprojekten erfolgreich tätig.

The Family Business People

Family Equity News

Von Investorenfamilien für Unternehmerfamilien

PETER MAY Family Equity Consulting vermittelt und strukturiert durch Family Equity Investoren bereitgestelltes Beteiligungskapital für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Unser Investorennetzwerk umfasst mehr als 200 Investorenfamilien in Europa, die über ihre Family Offices, Stiftungen und Beteiligungsholdings Eigenkapital für unternehmerische Direktinvestitionen zur Verfügung stellen.

Der ehemalige Finanzminister im Gespräch mit Jörg Hueber

Christian Lindner: „Family Equity ist eine Alternative zu Private Equity!“

Familienunternehmen organisieren sich in Deutschland traditionell autark. Das Modell befindet sich seit einiger Zeit im Wandel. Darüber tauschten sich im Dezember im Office PETER MAY der ehemalige Bundesfinanzminister Christian Lindner und Jörg Hueber, geschäftsführender Gesellschafter, aus. Beide stehen seit vielen Jahren in Kontakt. Anlass des aktuellen Besuchs waren die neuen Tätigkeiten von Christian Lindner, der nach seiner Laufbahn in der Politik einen Schwerpunkt in operativen und beratenden Rollen für Familienunternehmen gesetzt hat.

Optionen bei der Zukunftsgestaltung - Übertragung von Anteilen an Familienunternehmen

Die Übertragung von Anteilen an Dritte oder gar der Komplettverkauf sind mögliche Optionen bei der Zukunftsgestaltung, die in vielen Familien von vorneherein ausgeschlossen werden. Die größte Sorge, die Eigentümer mit der Aufnahme neuer Gesellschafter verbinden, ist die Sorge um den Verlust der über Generationen aufgebauten Werte, materieller wie auch immaterieller.

PETER MAY Abendveranstaltung in Wien - Von der Unternehmerfamilie zur Investorenfamilie – Die Inhaberstrategie als Basis der Investmentstrategie

In unserer Abendveranstaltung haben wir uns gemeinsam mit 50 Vertretern relevanter Familienunternehmen und Family Offices über praktische und persönliche Eindrücke und Erfahrungen der Organisation des Gesamtvermögens in Unternehmerfamilien ausgetauscht: Welche Vermögensstrategie dient der Vermögenssicherung und Rentabilität? Wie trifft die Familie Investitionsentscheidungen? In welcher Form wird fachliche Expertise von außerhalb der Familie hinzugezogen? Wie fügen sich Inhaberstrategie und Investmentstrategie ineinander?

Jörg Hueber, Madleen Buchar, Silke Krüger, Dr. Tobias Hueck

Workshop für Eigentümerfamilien von Familienunternehmen: Die Aufnahme neuer Gesellschafter in Familienunternehmen

Die Gründe für die Aufnahme eines neuen Gesellschafters in Familienunternehmen reichen von der Generierung von Investitionskapital über eine Kapitalerhöhung, der Ablösung außenstehender Gesellschafter (Joint Venture Partner, Private Equity Investoren, Delisting einer Kapitalmarktnotierung), der Abfindung von Gesellschaftern aus der Inhaberfamilie oder portfoliostrategischen Gründen wie der Teilrealisierung durch Verkauf von Anteilen am Familienunternehmen und Reinvestition eines Verkaufserlöses in andere Vermögensklassen unter einer Familienholding.

Vier Jahre PETER MAY Family Equity-Beratung

Seit vier Jahren finden wir sehr unterschiedliche Eigenkapitallösungen für Familienunternehmen in den verschiedensten Ausgangslagen. Zeit für einen kurzen Blick zurück.

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