Wissensvermittlung, Erfahrungsaustausch und Thought Leadership für Familienunternehmen.“

Familienunternehmen stellen andere Fragen. Und deshalb brauchen sie andere Antworten als Publikumsgesellschaften. Mit der PETER MAY Family Business Academy bieten wir Familienunternehmern und Inhaberfamilien ein vielfältiges Angebot, um ihr Unternehmen und die Familie für die Herausforderungen der Zukunft fit zu machen. Neben Wissensvermittlung und Erfahrungsaustausch in unseren Seminaren, Workshops und Flagship-Veranstaltungen bieten wir Thought Leadership und wichtige Impulse mit unseren Publikationen, Newslettern, Videos und Podcasts.

The Family Business People

PETER MAY

Family Business Consulting

Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.

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PETER MAY

Family Office Service

Mit der PETER MAY Family Office Service bieten wir Unternehmerfamilien, Familienunternehmen und Family Offices eine unabhängige Begleitung bei allen Fragestellungen der finanziellen Organisation des Familienvermögens.

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PETER MAY

Board Services

Mit einem ganzheitlichen Angebot von der Konzeption eines Beirats, der rechtlichen Verankerung des Gremiums über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung von Beiräten sind wir ab 2022 Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen.

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Consulting News

Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!

Gute Familienunternehmen sind auch deshalb erfolgreich, weil ihre Unternehmerfamilien Professional & Responsible Ownership leben. Dr. Dominik von Au erklärt, warum eine gemeinsam erarbeitete Inhaberstrategie, festgehalten in einer Familienverfassung, so wichtig ist.

Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt

Unsere Partnerin Martina Reischmann stammt aus einem süddeutschen Familienunternehmen und kennt die Herausforderungen und Überlegungen der Next und Now Gen zwischen Nachfolgethematik, den eigenen Wünschen und der Kollision mit den Anforderungen des realen Familienlebens nur zu gut. In einem sehr persönlichen Beitrag für das Buch „Frauen schaffen Zukunft - Unternehmensnachfolge“ berichtet sie über ihren Weg diesen Balanceakt zu bewältigen.

Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest

Bei der Auswahl einer Nachfolgerin oder eines Nachfolgers für die Führung des Familienunternehmens spielen emotionale Faktoren eine ebenso große Rolle wie fachliche. Mit Raoul Nacke, Consultant bei der Personalberatung Eric Salmon & Partners, spricht Dr. Matthias Händle über die Herausforderungen des Generationswechsels.

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