The Family Business People
PETER MAY
Family Business Consulting
Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.
PETER MAY
Family Office Service
Mit der PETER MAY Family Office Service bieten wir Unternehmerfamilien, Familienunternehmen und Family Offices eine unabhängige Begleitung bei allen Fragestellungen der finanziellen Organisation des Familienvermögens.
PETER MAY
Board Services
Mit einem ganzheitlichen Angebot von der Konzeption eines Beirats, der rechtlichen Verankerung des Gremiums über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung von Beiräten sind wir ab 2022 Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen.
Consulting News
Heranführung der NextGen - Warum das „Nicht Sprechen“ über die Firma oder das unternehmerische Vermögen keine Option ist
Ein Plädoyer für die systematische Heranführung der „Next Gen“, angefangen im Teenager- und jungem Erwachsenenalter
Von Dr. Dominik von Au.
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Interview mit Matthias Unger von UNGER STEEL: Ein Familienunternehmen seit 1952
Elias Resinger, Partner von PETER MAY Österreich, im Gespräch mit dem Unternehmer Matthias Unger über seinen persönlichen Werdegang, die Herausforderungen des Generationenübergangs und die strategische Partnerschaft von UNGER STEEL mit dem US-amerikanischen Familienunternehmen Bechtel. Durch dieses Joint Venture baut UNGER STEEL seine internationale Marktposition weiter aus. Unger betont dabei die Bedeutung gemeinsamer Werte und nachhaltigen Wachstums als Schlüsselfaktoren für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens.
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Die Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sind
Wir arbeiten seit 20 Jahren mit Inhaberfamilien am Thema "Governance". Wir wissen: Gut orchestrierte Strukturen sind für den Erfolg unverzichtbar, aber ausreichend sind sie nicht! Damit klug konzipierte Governancesysteme in der Praxis funktionieren, müssen sie gelebt werden.
Von Prof. Dr. Peter May
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