Wissensvermittlung, Erfahrungsaustausch und Thought Leadership für Familienunternehmen.“

Familienunternehmen stellen andere Fragen. Und deshalb brauchen sie andere Antworten als Publikumsgesellschaften. Mit der PETER MAY Family Business Academy bieten wir Familienunternehmern und Inhaberfamilien ein vielfältiges Angebot, um ihr Unternehmen und die Familie für die Herausforderungen der Zukunft fit zu machen. Neben Wissensvermittlung und Erfahrungsaustausch in unseren Seminaren, Workshops und Flagship-Veranstaltungen bieten wir Thought Leadership und wichtige Impulse mit unseren Publikationen, Newslettern, Videos und Podcasts.

The Family Business People

PETER MAY

Family Business Consulting

Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.

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PETER MAY

Family Equity

Mit unseren Beratungsleistungen im Bereich Family Equity unterstützen wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien in Fragestellungen der Bereitstellung von Beteiligungskapital über Family Offices, Stiftungen und familiengeprägten Beteiligungsholdings.

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PETER MAY

Board Services

Mit einem ganzheitlichen Angebot von der Konzeption eines Beirats, der rechtlichen Verankerung des Gremiums über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung von Beiräten sind wir ab 2022 Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen.

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Consulting News

Die (optierte) SE & Co. KG – der neue Goldstandard für Familienunternehmen?

Die SE & Co. KG ist zur verbreiteten Rechtsform großer Familienunternehmen geworden. Die mit der Option zur Körperschaftsbesteuerung verbundenen Gestaltungsmöglichkeiten haben dies nochmals unterstützt. Dieser Beitrag zeigt ausgehend von den inhaberstrategischen Anforderungen wachsender Unternehmerfamilien anhand der Kriterien Familieneinfluss, Vertraulichkeit, steuerliche Effizienz und gestalterische Flexibilität die Ursachen für diese Entwicklung auf und skizziert die Umsetzung.

Gerecht ist nicht immer gleich

Viele Unternehmereltern schrecken davor zurück, Unternehmensanteile zu ungleichen Teilen an ihre Kinder weiterzugeben. Das kann aber durchaus im Interesse aller Beteiligten sein. Ein Plädoyer für mehr Individualität.

Die Zukunft gehört nicht den Erben. Sondern den Fähigen.

Gute Unternehmerfamilien entwickeln Gesellschafterkompetenz und Gremienfähigkeit systematisch. Sie schaffen Lernwege, um ihre NextGen für die neuen Rollen zu befähigen.

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