Wissensvermittlung, Erfahrungsaustausch und Thought Leadership für Familienunternehmen.“

Familienunternehmen stellen andere Fragen. Und deshalb brauchen sie andere Antworten als Publikumsgesellschaften. Mit der PETER MAY Family Business Academy bieten wir Familienunternehmern und Inhaberfamilien ein vielfältiges Angebot, um ihr Unternehmen und die Familie für die Herausforderungen der Zukunft fit zu machen. Neben Wissensvermittlung und Erfahrungsaustausch in unseren Seminaren, Workshops und Flagship-Veranstaltungen bieten wir Thought Leadership und wichtige Impulse mit unseren Publikationen, Newslettern, Videos und Podcasts.

The Family Business People

PETER MAY

Family Business Consulting

Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.

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PETER MAY

Family Equity

Mit unseren Beratungsleistungen im Bereich Family Equity unterstützen wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien in Fragestellungen der Bereitstellung von Beteiligungskapital über Family Offices, Stiftungen und familiengeprägten Beteiligungsholdings.

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PETER MAY

Board Services

Mit einem ganzheitlichen Angebot von der Konzeption eines Beirats, der rechtlichen Verankerung des Gremiums über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung von Beiräten sind wir ab 2022 Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen.

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Consulting News

Wer mehr leistet, soll auch mehr bekommen

Instrumente der Incentivierung von Familienmitgliedern zur Übernahme von Führungsverantwortung

Der Beirat im österreichischen Familienunternehmen: Strategische Notwendigkeit oder überflüssiges Gremium?

Was österreichische Familienunternehmen über die strategische Bedeutung und die rechtliche Einordnung des Beirats im Familienunternehmen wissen sollten.

Sprungbrett oder Stolperstein

Die ersten zwei Jahre als NextGen-Geschäftsführer sind entscheidend – doch viele Nachfolger fühlen sich unzureichend vorbereitet. Damit Nachfolgern der Start in die CEO-Rolle gelingt, braucht es unter anderem eine gut ausgearbeitete Transition-Roadmap, die alle relevanten Themen validiert, priorisiert und in eine logische Reihenfolge bringt. Eine klare Strategie und Umsetzungsagenda sind in dieser Phase essenziell, wenn NextGens nicht zum Getriebenen des Tagesgeschäfts werden wollen.

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