The Family Business People

Family Equity beschreibt die Bereitstellung von Beteiligungskapital durch Family Offices, Stiftungen und familiengeprägten Beteiligungsholdings, deren Inhaberfamilien sich entschieden haben, unternehmerisches Kapital außerhalb ihrer Kernfamilienunternehmen anderen Familienunternehmen zur Verfügung zu stellen. Entsprechend folgen diese in ihrer Beteiligungsstrategie den Grundsätzen des Werteverständnis von Familienunternehmen aus Langfristigkeit, Nachhaltigkeit, Vertrauen und Verlässlichkeit und stellen damit einen idealen Partner für andere Familienunternehmen dar. Die Anzahl professionell organisierter Family Equity Investoren in Europa hat sich in den vergangenen 10 Jahren auf mehrere hundert Adressen erhöht, deren Namen und Existenz nur wenigen bekannt sind, die dahinterstehenden Familien umso mehr.

Einmaliger Zugang zu Family Equity Investoren

Das PETER MAY Team verfügt aufgrund ihres über Jahrzehnte aufgebauten Vertrauens über einen einzigartigen Zugang zu den Inhabern und Geschäftsführern von mehr als 200 Family Offices, Stiftungen und Beteiligungsholdings. Unsere Kenntnis über die verantwortlichen Personen und der Anlagestrategie ihrer Organisation versetzt uns in einmaliger Weise in die Lage, in einen diskreten und fokussierten Dialog eintreten zu können.

Langjährige Erfahrung und Expertise in Unternehmenstransaktionen

Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmerfamilien und Familienunternehmen, aber auch durch eigene Erfahrungen als Inhaber und als Geschäftsführer in eigenen Familienunternehmen. Wir agieren selbst als Aufsichtsräte, Beiräte und als Mitglieder in Investment Komitees von Family Offices.

Beteiligungsübertragung ohne Investmentbanken und Kapitalmarktöffentlichkeit

Das PETER MAY Beratungsteam umfasst Führungskräfte und Teams aus führenden Investmentbanken und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften mit jahrzehntelanger Erfahrung aus der Begleitung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien in Belangen der Kapitalaufnahme, Anteilsübertragung und allen damit zusammenhängenden Themenstellungen.

Integrität, Unabhängigkeit, Vertraulichkeit und Haltung

PETER MAY ist seit mehr als 20 Jahren das führende inhaberstrategische Beratungshaus für Unternehmerfamilien im deutschsprachigen Raum. Ohne unsere Grundprinzipien von Unabhängigkeit, Vertraulichkeit, Integrität und Haltung wäre eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Mandanten nicht möglich. Mit dem gleichen Anspruch und der gleichen Professionalität begleiten wir Inhaberfamilien gleichfalls bei der wegweisenden Fragestellung über den möglichen Eintritt neuer Gesellschafter.

In den allermeisten Fällen sind die Regelungen für eine Anteilsübertragung innerhalb des Gesellschafterkreises in einem Gesellschaftsvertrag abgebildet. Sie sind oftmals vor vielen Jahren getroffen worden und möglicherweise durch eine Veränderung der Gesellschafterzahl oder eine Vermögensveränderung nicht mehr aktuell und angemessen.

Bewertungsformeln für eine Abfindungsvergütung sind häufig einfach definiert, um diese möglichst verständlich zu halten. Aber diese dokumentierte Verständlichkeit führt in der praktischen Anwendung häufig zu Unverständnis. Vereinbarte Bewertungsabschläge, welche die Finanzierbarkeit eines Erwerbenden unterstützen, haben sich von einer Bewertung entfernt, die ein Dritter zahlen würde. Die Diskrepanz daraus kann zu hoher Unzufriedenheit des veräußerungswilligen Gesellschafters führen und den gesamten Übertragungsprozess verkomplizieren, selbst wenn darüber grundsätzliche Einigkeit besteht.

Konfliktträchtig für die Gespräche ist oft unter anderem, dass

• Kennzahlen, die sich für die Wertfindung auf die vergangenen Geschäftsjahre beziehen, nicht das erwartete Wachstum und Innovationspotenzial berücksichtigen.
• Kennzahlen, die auf der Ertragskraft beruhen, die tatsächliche Liquiditätsgenerierung und Ausschüttungsfähigkeit vernachlässigen.
• sich häufig neben dem Familienunternehmen zusätzliche Vermögensstrukturen entwickelt haben, die in Leistungsbeziehungen mit dem Familienunternehmen stehen (etwa im Privatvermögen gehaltene Immobilien, Rechte, weitere Unternehmensbeteiligungen, Teilkonzerne) und die durch Leistungs- oder Finanzierungstransfers die Ertragskraft und Liquiditätssituation des Familienunternehmens beeinflussen.

Wenn auch Regelungen in Gesellschaftsverträgen oftmals bewusst einfach und unzweideutig formuliert sind, kann es in seltenen Fällen auch empfehlenswert sein, Lösungswege ‚in Eigenregie‘ zu suchen. Da es in dieser Situation häufig an der individuell notwendigen Distanz der betroffenen Personen fehlt, um Entscheidungs- und Lösungswege aufzuzeigen und mit hinreichender emotionaler Neutralität umzusetzen, bringen wir die objektive Sichtweise in die Diskussion.

Jörg Hueber

Jörg Hueber unterstützt Inhaberfamilien, vermögende Privatpersonen und Single Family Offices seit mehr als 20 Jahren bei verschiedensten finanziellen Fragestellungen. Vor der Gründung der PETER MAY Family Office Service war er für verschiedene führende Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Privatbanken tätig und hat die Durchführung von Unternehmenskäufen und -verkäufen in einem börsennotierten Unternehmen verantwortet.

Isabel Wessel

Isabel Wessel ist Geschäftsführende Gesellschafterin der PETER MAY Family Office Service GmbH & Co. KG und auf die Beratung von Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und deren Single Family Office fokussiert. Vor der Gründung der PETER MAY Family Office Service arbeitete Frau Wessel mehrere Jahre in einer international führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Transaktionen an den Standorten Hamburg und New York.

Madleen Buchar

Madleen Buchar ist Geschäftsführende Gesellschafterin der PETER MAY Family Office Service GmbH & Co. KG in Hamburg. Der wesentliche Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Organisation von Unternehmenskauf- und Verkaufsprozessen und der Anteilsbewertung insbesondere in Fragestellungen der Anteilsübertragung zwischen Familienmitgliedern und Familienstämmen. Des Weiteren unterstützt Frau Buchar ihre Mandanten bei der Bestimmung von Investitionsmöglichkeiten in Unternehmensbeteiligungen und der Durchführung entsprechender Transaktionsprozesse.

Silke Krüger

Silke Krüger ist unabhängige Expertin für Eigenkapitaltransaktionen und verstärkt seit Oktober 2023 unser PETER MAY Family Equity Team in Hamburg.

Dr. Matthias Händle

Matthias Händle ist der Unternehmer im Team von PETER MAY Family Office Service. Nach jahrelanger erfolgreicher Tätigkeit an der Spitze des schwiegerelterlichen Familienunternehmens entschied er sich nach dem Verkauf, die erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen künftig an andere Familienunternehmer weiterzugeben. Als Sparringspartner, Coach und Beirat weiß Matthias Händle genau, wovon er spricht. Egal, ob es sich um inhaberstrategische Weichenstellungen oder die Vorbereitung bzw. Anpassung an eine neue Rolle geht.

PETER MAY Family Equity Abendveranstaltung in Hamburg

In unserer aktuellen Family Equity Abendveranstaltung haben wir uns mit der Joachim Herz Stiftung, der Michael Otto Stiftung, Weidmüller AG und KAEFER SE über die wachsende Bedeutung von Partnerschaften und Netzwerken der Ökosysteme Familienkapital, Technologie-Startups und Wissenschaft ausgetauscht und insbesondere darüber, wie diese gelebt werden.

Körber schließt vollständige Übernahme des Geschäfts mit Pharma-Verpackungsmaterialien in den USA ab

Körber hat den Erwerb der verbleibenden 30 Prozent an der Körber Pharma Packaging Materials LLC (vormals Rondo-Pak LLC) unterzeichnet und abgeschlossen und damit die vollständige Eigentümerschaft an dem US‑basierten Geschäft für Verpackungsmaterialien übernommen. Die Transaktion wurde am 10. April 2026 unterzeichnet und abgeschlossen.

Gesprächsangebot für Familienunternehmen – Vertraulicher Austausch mit Family Offices, Stiftungen und Familienholdings

Familieninvestoren bieten sich über ihre Family Offices oder Stiftungen als zuverlässiger, vertraulicher und langfristig orientierter Kapitalpartner für Familienunternehmen an und stellen damit eine Alternative zu Banken und Private Equity dar. Anlässe sind etwa die Finanzierung der Abfindung ausscheidender Gesellschafter(zweige), die Ablösung von Fremdkapital oder die Finanzierung einer größeren Investition. Dazu haben wir in 6 Städten diskrete Gesprächsformate mit mehr als 70 Familieninvestoren etabliert.

Die wachsende Bedeutung von Familieninvestoren bei Unternehmensbeteiligungen

Die Bedeutung von Family Equity – der Bereitstellung von Beteiligungskapital durch Investorenfamilien über ihre Beteiligungsholdings, Family Offices oder Stiftungen – hat deutlich an Bedeutung gewonnen. Über ihre Beobachtungen zu Family Equity-Investoren in Unternehmensbeteiligungsprozessen haben sich Ulf Renzenbrink, Gründungspartner der Rechtsanwalts- und Steuerberatungsgesellschaft Renzenbrink & Partner und Jörg Hueber, geschäftsführender Gesellschafter in der PETER MAY Gruppe, ausgetauscht.

Modell Familienunternehmen

Das „Modell Familienunternehmen“ ist keine nostalgische Rückschau, sondern ein relevanter Stabilitätsfaktor. Familienunternehmertum ist durch Stabilität, Verlässlichkeit und Dauerhaftigkeit geprägt. Mangelnde Planbarkeit durch Außenhandelsrestriktionen, Preisschwankungen für Währungen, Rohstoffen und Kapital sowie Unklarheit über wirtschaftspolitische Strategien erschweren mindestens aktuell Verlässlichkeit im langfristigen Handeln.

PETER MAY Family Equity Abendveranstaltung in München

Viele Unternehmerfamilien beschäftigen sich mit der Frage, einen Eigenkapitalpartner aufzunehmen. Die Beweggründe dafür sind vielfältig: Sie reichen von der Ablösung ausscheidender Gesellschafter über Teilverkäufe zur Vermögensdiversifikation, gestufte Nachfolgelösungen bis hin zur Finanzierung von Wachstum oder zur Stärkung der Unternehmenssubstanz durch Kapitalerhöhungen.