Ein guter Beirat kann ein wesentlicher Faktor für die Zukunftssicherung Ihres Familienunternehmens sein.“

Wir sind Ihre Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen. Mit dem ganzheitlichen Angebot der PETER MAY Board Services unterstützen wir Familienunternehmen, die mit der Installation eines Beirats einen wichtigen Baustein guter Governance legen wollen. Von der Konzeption und Einrichtung des Gremiums sowie der rechtlichen Verankerung über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung angehender Beiräte haben wir ein passgenaues Angebot für Ihren Bedarf. Damit Ihr Beirat zur Zukunftssicherung Ihres Familienunternehmens beitragen kann.

The Family Business People

PETER MAY

Family Business Consulting

Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.

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PETER MAY

Family Equity

Mit unseren Beratungsleistungen im Bereich Family Equity unterstützen wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien in Fragestellungen der Bereitstellung von Beteiligungskapital über Family Offices, Stiftungen und familiengeprägten Beteiligungsholdings.

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PETER MAY

Family Business Academy

Weil Familienunternehmen anders sind, bieten wir zur Wissensvermittlung und zum Erfahrungsaustausch ein passgenau auf Inhaberfamilien zugeschnittenes Angebot an Publikationen, Newsletter und Podcasts und ab 2022 auch Seminare, Workshops und Flagship-Veranstaltungen.

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Consulting News

Die (optierte) SE & Co. KG – der neue Goldstandard für Familienunternehmen?

Die SE & Co. KG ist zur verbreiteten Rechtsform großer Familienunternehmen geworden. Die mit der Option zur Körperschaftsbesteuerung verbundenen Gestaltungsmöglichkeiten haben dies nochmals unterstützt. Dieser Beitrag zeigt ausgehend von den inhaberstrategischen Anforderungen wachsender Unternehmerfamilien anhand der Kriterien Familieneinfluss, Vertraulichkeit, steuerliche Effizienz und gestalterische Flexibilität die Ursachen für diese Entwicklung auf und skizziert die Umsetzung.

Gerecht ist nicht immer gleich

Viele Unternehmereltern schrecken davor zurück, Unternehmensanteile zu ungleichen Teilen an ihre Kinder weiterzugeben. Das kann aber durchaus im Interesse aller Beteiligten sein. Ein Plädoyer für mehr Individualität.

Die Zukunft gehört nicht den Erben. Sondern den Fähigen.

Gute Unternehmerfamilien entwickeln Gesellschafterkompetenz und Gremienfähigkeit systematisch. Sie schaffen Lernwege, um ihre NextGen für die neuen Rollen zu befähigen.

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