Ein guter Beirat kann ein wesentlicher Faktor für die Zukunftssicherung Ihres Familienunternehmens sein.“

Wir sind Ihre Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen. Mit dem ganzheitlichen Angebot der PETER MAY Board Services unterstützen wir Familienunternehmen, die mit der Installation eines Beirats einen wichtigen Baustein guter Governance legen wollen. Von der Konzeption und Einrichtung des Gremiums sowie der rechtlichen Verankerung über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung angehender Beiräte haben wir ein passgenaues Angebot für Ihren Bedarf. Damit Ihr Beirat zur Zukunftssicherung Ihres Familienunternehmens beitragen kann.

The Family Business People

PETER MAY

Family Business Consulting

Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.

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PETER MAY

Family Office Service

Mit der PETER MAY Family Office Service bieten wir Unternehmerfamilien, Familienunternehmen und Family Offices eine unabhängige Begleitung bei allen Fragestellungen der finanziellen Organisation des Familienvermögens.

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PETER MAY

Family Business Academy

Weil Familienunternehmen anders sind, bieten wir zur Wissensvermittlung und zum Erfahrungsaustausch ein passgenau auf Inhaberfamilien zugeschnittenes Angebot an Publikationen, Newsletter und Podcasts und ab 2022 auch Seminare, Workshops und Flagship-Veranstaltungen.

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Consulting News

Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!

Gute Familienunternehmen sind auch deshalb erfolgreich, weil ihre Unternehmerfamilien Professional & Responsible Ownership leben. Dr. Dominik von Au erklärt, warum eine gemeinsam erarbeitete Inhaberstrategie, festgehalten in einer Familienverfassung, so wichtig ist.

Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt

Unsere Partnerin Martina Reischmann stammt aus einem süddeutschen Familienunternehmen und kennt die Herausforderungen und Überlegungen der Next und Now Gen zwischen Nachfolgethematik, den eigenen Wünschen und der Kollision mit den Anforderungen des realen Familienlebens nur zu gut. In einem sehr persönlichen Beitrag für das Buch „Frauen schaffen Zukunft - Unternehmensnachfolge“ berichtet sie über ihren Weg diesen Balanceakt zu bewältigen.

Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest

Bei der Auswahl einer Nachfolgerin oder eines Nachfolgers für die Führung des Familienunternehmens spielen emotionale Faktoren eine ebenso große Rolle wie fachliche. Mit Raoul Nacke, Consultant bei der Personalberatung Eric Salmon & Partners, spricht Dr. Matthias Händle über die Herausforderungen des Generationswechsels.

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