Ein guter Beirat kann ein wesentlicher Faktor für die Zukunftssicherung Ihres Familienunternehmens sein.“

Wir sind Ihre Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Thema Beirat im Familienunternehmen. Mit dem ganzheitlichen Angebot der PETER MAY Board Services unterstützen wir Familienunternehmen, die mit der Installation eines Beirats einen wichtigen Baustein guter Governance legen wollen. Von der Konzeption und Einrichtung des Gremiums sowie der rechtlichen Verankerung über die Vermittlung von Beiratsmitgliedern bis hin zur Schulung angehender Beiräte haben wir ein passgenaues Angebot für Ihren Bedarf. Damit Ihr Beirat zur Zukunftssicherung Ihres Familienunternehmens beitragen kann.

The Family Business People

PETER MAY

Family Business Consulting

Basierend auf der Beratungsmethodik der MAY-Methode beraten wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien kompetent, erfahren und unabhängig bei allen Fragen der Nachfolge und verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen.

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PETER MAY

Family Equity

Mit unseren Beratungsleistungen im Bereich Family Equity unterstützen wir Familienunternehmen und Inhaberfamilien in Fragestellungen der Bereitstellung von Beteiligungskapital über Family Offices, Stiftungen und familiengeprägten Beteiligungsholdings.

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PETER MAY

Family Business Academy

Weil Familienunternehmen anders sind, bieten wir zur Wissensvermittlung und zum Erfahrungsaustausch ein passgenau auf Inhaberfamilien zugeschnittenes Angebot an Publikationen, Newsletter und Podcasts und ab 2022 auch Seminare, Workshops und Flagship-Veranstaltungen.

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Consulting News

Wer mehr leistet, soll auch mehr bekommen

Instrumente der Incentivierung von Familienmitgliedern zur Übernahme von Führungsverantwortung

Der Beirat im österreichischen Familienunternehmen: Strategische Notwendigkeit oder überflüssiges Gremium?

Was österreichische Familienunternehmen über die strategische Bedeutung und die rechtliche Einordnung des Beirats im Familienunternehmen wissen sollten.

Sprungbrett oder Stolperstein

Die ersten zwei Jahre als NextGen-Geschäftsführer sind entscheidend – doch viele Nachfolger fühlen sich unzureichend vorbereitet. Damit Nachfolgern der Start in die CEO-Rolle gelingt, braucht es unter anderem eine gut ausgearbeitete Transition-Roadmap, die alle relevanten Themen validiert, priorisiert und in eine logische Reihenfolge bringt. Eine klare Strategie und Umsetzungsagenda sind in dieser Phase essenziell, wenn NextGens nicht zum Getriebenen des Tagesgeschäfts werden wollen.

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