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Wir lieben Familienunternehmen – Die Arbeit mit ihren Inhaber:innen ist unsere Berufung und unser Beruf. Diesem Credo folgend, sind wir zur ersten Adresse für Inhaber:innen von Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum geworden. Wir beraten und begleiten kompetent, erfahren, unabhängig und methodisch führend. Gegründet von Prof. Dr. Peter May, dem Pionier der inhaberstrategischen Beratung, unterstützt ein komplementäres Team von Partner:innen und ausgewiesenen Expert:innen Inhaberfamilien bei allen Fragen der Nachfolge und der verantwortlichen Führung von Familie und Unternehmen. Dazu gehört auch die Erstellung von Familienverfassungen und die Beratung bei der Konzeption, Einrichtung und Besetzung von Aufsichtsgremien sowie der Bereich Family Equity Service, in dem wir z.B. Unternehmensbewertungen vornehmen und in sämtlichen Belangen der Übertragung von Unternehmensanteilen innerhalb und außerhalb des Gesellschafterkreises beraten.

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Die Zukunft gehört nicht den Erben. Sondern den Fähigen.

Gute Unternehmerfamilien entwickeln Gesellschafterkompetenz und Gremienfähigkeit systematisch. Sie schaffen Lernwege, um ihre NextGen für die neuen Rollen zu befähigen.

Vergütung von Beiräten und Aufsichtsräten in Familienunternehmen in der Praxis

Auf der Basis einer Umfrage der PETER MAY Board Services.

Die Anforderungen an die Gremienmitglieder steigen zusehends – die Honorierung hinkt hinterher

„Familienunternehmertum ist das Bewusstsein für persönliche Verantwortung“

Paul Niederstein, Eigentümer des ältesten deutschen Familienunternehmens The Coatinc Company, spricht mit unserem Partner Jörg Hueber darüber, wie man 17 Generationen lang mit Stahl in Deutschland Geld verdient, welche Rolle Kapital- und Unternehmenspartnerschaften gespielt haben und über das jetzt erscheinende Buch „Macher und Machenschaften“, eine Auseinandersetzung mit dem Familienunternehmen während der Zeit des Nationalsozialismus.