Prof. Dr. Peter May

Peter May ist Honorarprofessor an der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und hat an verschiedenen Hochschulen im In- und Ausland unterrichtet. Von 2008 bis 2009 war er Inhaber des Wild Group Chair of Family Business am IMD in Lausanne. Er forderte früh eine eigenständige BWL für Familienunternehmen und hat mit dem INTES-Prinzip, dem 3-Dimensionen-Modell, der Inhaberstrategie und der Familienverfassung wichtige Konzepte für die Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entwickelt, die er mit der MAY Methode zu einem gesamtheitlichen Beratungskonzept  verknüpft hat.

Darüber hinaus hat er zahlreiche Initiativen für Familienunternehmen ins Leben gerufen. Der weltweit erste Governance Kodex für Familienunternehmen (2004 in Deutschland und 2005 in Österreich) geht ebenso auf seine Initiative zurück wie die Auszeichnung der Familienunternehmer des Jahres (seit 2004), die Unternehmervereinigung FBN Deutschland (seit 2000) und das Institut für Familienunternehmen an der WHU.

Daneben ist Peter May Autor und Herausgeber zahlreicher Publikationen zum Thema Familienunternehmen. Seine Standardwerke „Erfolgsmodell Familienunternehmen“ und „Die Inhaberstrategie im Familienunternehmen – Eine Anleitung“ wurden in verschiedene Sprachen übertragen.

Die Arbeitsschwerpunkte von Peter May liegen in der dauerhaften persönlichen Begleitung von Inhaberfamilien (inkl. Beirats- und Aufsichtsratstätigkeit) sowie in der Übernahme besonders schwieriger und spannender Projekte.

Sein Leitmotiv lautet: „Familienunternehmen sind meine Leidenschaft. Ich bin glücklich, dass ich diese Leidenschaft mit meiner Neigung zur Weitergabe von Wissen und Erfahrung verbinden und aus meiner Berufung einen Beruf machen konnte. Ich liebe meine Arbeit und alles was damit verbunden ist.“

Was andere über Peter May schreiben

Dr. Reinhard Zinkann über Peter May

Peter May im Gespräch

Seine wichtigsten Veröffentlichungen

Bücher

f.cube - How to secure the future of your family business
mit Peter Bartels und Dominik von Au | Murmann Verlag, 2020

Die Familienstiftung. Ein Instrument zur Zukunftssicherung von Familienunternehmen
mit Jörn Block, André Betzer und Dr. Dominik von Au (Hrsg.) | Springer Gabler, 2020

Lexikon der deutschen Familienunternehmen
mit Florian Langenscheidt (Hrsg.) | Tempus Corporate, 2020

Gelingendes Leben: Aphorismen für Lebens-Unternehmer
Murmann Verlag, 2019

f.cube – So sichern Sie die Zukunft Ihres Familienunternehmens
mit Peter Bartels und Dominik von Au | Murmann Verlag/Haufe, 2019

Strategie właścicielskie. Skuteczne rodziny biznesowe
mit Adrianna Lewandowska |  Instytut Biznesu Rodzinnego, 2019

The Owner Strategy in a Family Business
Murmann Verlag, 2017

Die Inhaberstrategie im Familienunternehmen
Murmann Verlag, 2017

Governance im Familienunternehmen
mit Peter Bartels (Hrsg.) | Bundesanzeiger Verlag, 2017

Nachfolge im Familienunternehmen
mit Peter Bartels (Hrsg.) | Bundesanzeiger Verlag, 2015

Le aziende familiari
mit Thomas Ingelfinger | Hoepli, 2015

Der Beirat im Familienunternehmen
mit Peter Bartels (Hrsg.) | Bundesanzeiger Verlag, 2014

Stawka większa niż biznes. Strategie rozwoju firm rodzinnych
mit Adrianna Lewandowska | Wolters Kluwer, 2014

Erfolgsmodell Familienunternehmen – Das Strategie-Buch
Murmann Verlag, 2012

Der Unternehmer als Chef, Manager und Privatperson
Campus Verlag, 2006

Lernen von den Champions – Fünf Bausteine für unternehmerischen Erfolg
INTES Akademie für Familienunternehmen, 2004

Beiträge

Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz – Digitalbeiräte können Abhilfe schaffen
mit Florian Heinemann | aus: E-Mail-Newsletter INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, 12/2020

Herausforderungen bestimmen. Das 3-Dimensionen-Modell
aus: DIE NEWS, Oktober 2020

Pro und Contra Familienstiftung
mit Dieter Jeschke | aus: Jörn Block, Peter May, André Betzer, Dominik von Au (Hrsg.): Die Familienstiftung. Ein Instrument zur Zukunftssicherung von Familienunternehmen, Springer Gabler 2020

Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Wir müssen über unsere Werte sprechen
aus: E-Mail-Newsletter INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Sonderausgabe 8/2020

Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Zeit für Veränderung
aus: E-Mail-Newsletter INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 04/2020

Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Stunde der Bewährung
aus: E-Mail-Newsletter INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Sonderausgabe 1/2020

Das bestehende Erbschaftsteuerrecht gefährdet den sozialen Frieden
aus: Manager Magazin Online, 12/2019

Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
aus: INTES-UnternehmerBrief, 2/2018

Von der Inhaberstrategie zur Unternehmensstrategie
mit Uwe Rittmann | aus: INTES-UnternehmerBrief, 1/2018

Wie sich Familienunternehmen neu erfinden
aus: Jubiläumsschrift zum 100-jährigen Firmenjubiläum der Viessmann Werke, 2017

Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex
mit Karin Ebel | aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag, 2017

Die Nachfolge-Strategie – In vier Schritten zur gelungenen Nachfolge
aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag, 2015

Die Zukunft - Aktuelle Herausforderungen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Familienunternehmen hoch 10, Deutsche Standards, 2014

Erfolgsmodell Familienunternehmen – Vorbilder für Deutschland
aus: Peter May und Nikolaus Förster (Hrsg.), Vorbilder für Deutschland – Die erfolgreiche Welt der Familienunternehmen, Murmann Verlag, 2013

Auf die Inhaber kommt es an
aus: Manager Magazin 4/2012

Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familienunternehmen
mit Karsten Schween und Alexander Koeberle-Schmid | aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Aus bester Familie – über 100 vorbildliche deutsche Familienunternehmen, Deutsche Standards, 2012

Das 3-Dimensionen-Modell
mit Alexander Koeberle-Schmid | aus: Unternehmer-Brief, 01/2011

Familienunternehmen erfolgreich führen – Von der Inhaber-Strategie zur Unternehmens-Strategie
aus: ZfB Special Issue, 2/2009

Höchste Zeit für eine Revolution! – Warum wir die Betriebswirtschaftslehre neu denken müssen
unveröffentlichter Text eines Vortrages, den Peter May 2009 anlässlich der Verleihung der Honorarprofessur durch die WHU – Otto Beisheim-School of Management gehalten hat

Familienunternehmen: Nicht nur anders – oftmals besser! – Grundzüge einer Managementtheorie für Familienunternehmen
aus: Festschrift für Bernd Rödl zum 65. Geburtstag, C.H. Beck, 2008

Die Person des Unternehmers
aus: Arnold Weissman (Hrsg.), Erfolgreich mit den Großen des Managements, Campus, 2008

Lernen von den Champions: Mit dem INTES-Prinzip zu unternehmerischem Erfolg
aus: Peter May (Hrsg.), Das INTES-Handbuch Familienunternehmen, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2008

Die Familienstrategie – Ein Weg zu Good Governance in Familienunternehmen
aus: Erwin J. Frasl und Hannah Rieger (Hrsg.), Family Business Handbuch, Linde, 2007

Was Unternehmer:innen zu Prof. Dr. Peter May sagen

Dr. Patrick Adenauer, BAUWENS GmbH & Co. KG
„Bei Peter May paart sich eine umfassende Erfahrung und Sachkompetenz mit dem nötigen feinen Gespür für die individuell passende Lösung. Über einen längeren Zeitraum begibt man sich so auf eine gemeinsame Reise, eine Reise die man gerne unternimmt und gemeinschaftlich zum Erfolg bringt.“

Dr. Matthias Beggerow, Bitburger Holding
„2012 haben wir mit Herrn Prof. Dr. May als Berater und den Vertretern der Unternehmerfamilie Simon erstmalig eine Inhaberstrategie erarbeitet. Dadurch haben wir die Struktur für eine Family Governance geschaffen. Klarheit im Selbstverständnis der Inhaberfamilie und in der Erwartungshaltung der Inhaberfamilie wurde geschaffen. In diesem Prozess haben wir eine Vielzahl von Umsetzungsmaßnahmen identifiziert. Diese wurden inzwischen allesamt umgesetzt. Die Abschaffung des Stammesprinzips sowie die Einführung eines professionellen Bewerbungs- und Auswahlverfahrens für die Aufsichtsgremien sind nur zwei von mehreren herausragenden Themen. Die Gesellschafterkompetenzentwicklung hat sich dabei als einer der zentralen Punkte für die Gegenwart und die Zukunft ergeben. Die Unternehmerfamilie Simon ist mit der neuen Struktur zu einem noch verlässlicheren Partner der operativen Geschäftsführung geworden.“

Bernhard Simon, Dachser SE
„Neben der hohen Professionalität der Beratungsleistung zeichnet Sie ein besonderes Einfühlungsvermögen für die komplexe Situation von Familienunternehmen aus. In meinen Begegnungen mit Ihnen konnte ich spüren, dass Sie das Unternehmer-Gen selbst besitzen.“

Ernst Freiberger, Freiberger Gruppe
„Die großartige Arbeit von Peter May hat uns sehr geholfen, eine Unternehmens- und Familienverfassung zu installieren, die von allen Beteiligten gleichermaßen unterstützt wird. Dafür sind wir als gesamte Familie sehr dankbar.“

Prof. Dr. Friedhelm Loh, Friedhelm Loh Group
„In besonderen Lebenssituationen benötigen Familien vertrauliche, exzellente und individuelle Beratung. Das haben wir gesucht und in Professor May und seinem Team gefunden – nicht nur das, sondern gute zukunftsweisende Lösungen.“

Franz M. Haniel, Franz Haniel & Cie. GmbH
„Vor dem anstehenden Generationswechsel haben wir ein Projekt „Rolle des Beirats“ unter der Leitung von Peter May aufgesetzt. Er hat uns in diesem Projekt sehr geholfen, die anstehenden Themen strukturiert zu behandeln und dabei neue Wege aufgezeigt. Aber er hat vor allem Befindlichkeiten und auch Unausgesprochenes erfasst und in seinen Empfehlungen berücksichtig. Peter May hat es verstanden, jedem der Teilnehmer/innen die Sicherheit zu geben, dass auch die emotionalen Aspekte aufgenommen und berücksichtigt wurden. Und damit hat er Lösungsräume eröffnet, die in einem rein analytischen Prozess nicht erreichbar gewesen wären. Very well done!“

Jürgen Behrend, Familie Hueck, Gründerfamilie von Hella, über Peter May
„Unsere Gespräche, die vor bald 20 Jahren begannen, haben mir viel bedeutet. Wir haben uns als Familie sehr intensiv und über lange Zeit mit der Frage auseinandergesetzt, wie wir die Zukunft unseres Familienunternehmens Hella gestalten sollten. Am Ende lief es auf die Suche nach einem neuen „Best Owner“ hinaus, und ich bin zuversichtlich, dass sich unser Rückzug auf Dauer für alle Beteiligten als beste Lösung erweisen wird. Das war ein anspruchsvoller Prozess, und Sie waren als langjähriger Berater und Gesprächspartner für uns eine überaus wertvolle Unterstützung!“

Jürgen Heraeus, Heraeus Holding GmbH
„Mit Peter May zu arbeiten ist nicht nur ein Gewinn, sondern macht auch Spaß. Besonders die Erarbeitung unseres Familien Kodex vor fast 20 Jahren gilt heute noch als Vorbild. Er wurde weiterentwickelt und aktualisiert. Immer wieder mit Peter May. Möchte ich mit jemand ins Gespräch kommen, Peter May kennt Ihn oder Sie bestimmt und knöpft die Verbindung.“

Michael Nick, Merz Holding KG
„Seit vielen Jahren berät uns Prof. May in Unternehmens- und Familienthemen. In enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit konnten wir durch seine Erfahrung und Kompetenz, sein Einfühlungsvermögen und Verständnis unser Familienunternehmen und unsere Unternehmerfamilie im Generationenübergang neu strukturieren. Für die Zukunft fühlen wir uns sehr gut aufgestellt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.“

Dr. Guido Colsman, Pfeifer & Langen Industrie- und Handels-KG, über Prof. Dr. Peter May und Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
„Mit Ihrer Erfahrung und Ihrem Fingerspitzengefühl, sowohl inhaltlich wie auch in der Strukturierung und Durchführung der Workshops, haben Sie ganz maßgeblich zum Erfolg (der Charta) beigetragen.“

Volkmar Wywiol, Stern-Wywiol-Gruppe
„Wir haben mit Peter May sehr intensiv und gut zusammengearbeitet. Die schwere Aufgabe, ein Familienmitglied als Nachfolger erfolgreich zu integrieren, wurde großartig gelöst. Professor May hat es prima verstanden, mit Idealkonzepten freundlich zu provozieren, um dann sehr einfühlsam zu praktikablen Lösungen zu kommen.“

Hans-Ewald Reinert, The Family Butchers
„Peter May ist für mich seit Jahren ein kompetenter und professioneller Berater - sowohl geschäftlich als auch privat. Er handelt stets analytisch und überlegt. Seine spezielle Gabe auf Menschen einzugehen, macht die Arbeit mit ihm sehr angenehm. Ich schätze seine einfühlsame Art und bin stolz darauf, Peter May zu meinen Freunden zählen zu dürfen.“

Dr.-Ing. Michael Schürenkrämer und Heinrich Trützschler, Trützschler GmbH & Co. KG
„Bereits vom ersten Workshop an fühlten sich alle Gesellschafter der vierten als auch der fünften Generation von Herrn Prof. May und Frau Dr. Ebel auf dem Weg zur Bewältigung unseres zukünftigen Generationenwechsels vollständig mitgenommen. Dies konnte nach zweieinhalb Jahren mit einem neuen und von allen Beteiligten unterstützten Gesellschaftsvertrag erfolgreich abgeschlossen werden. Der sehr gut strukturierte Analyse- und Zielführungsprozess schuf bei allen Gesellschaftern neue Erkenntnisse und führte zu einem erweiterten Verständnis für die notwendigen Änderungen sowie auch für die Sichtweise der jeweils anderen Gesellschafter. Wir sind Herrn Prof. May und Frau Dr. Ebel sehr dankbar, dass wir harmonisch und in Konsens unsere Zukunft neu gestalten konnten.“

Prof. Dr. Martin Viessmann, Viessmann Werke
„Unter der Moderation von Peter May haben wir nicht nur ein Manifest unserer Familie erarbeitet sowie unsere gemeinsamen Werte, Ziele und Governance-Regeln niedergeschrieben, sondern auch den Stufenplan für den Übergang auf die vierte Generation festgelegt. Peter May und die FBC haben uns sehr dabei geholfen, in unserem Familienunternehmen die Weichen auf Erfolg in seinem zweiten Jahrhundert zu stellen.”