Prof. Dr. Peter May
Peter May ist ein Pionier und Wegbereiter inhaberstrategischen Denkens im Familienunternehmen. Mit seiner Forderung nach einer eigenen BWL für Familienunternehmen, der Entwicklung einer umfassenden Beratungsmethodik, wegweisenden Initiativen, unzähligen Veröffentlichungen, Vortrags- und Lehrtätigkeiten in In- und Ausland sowie vielen erfolgreichen Beratungsprojekten bei führenden Familienunternehmen hat er sich den Ruf erworben, der „Familienversteher“ (Handelsblatt) und „Germany’s number one family business consultant“ (Family Capital) zu sein.
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Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Der erfahrene Inhaberstrategieberater und Mediator Arno Lehmann-Tolkmitt ist der Prototyp des Family Advisors. Mit seiner ganz persönlichen Mischung aus Kompetenz, Erfahrung und Fingerspitzengefühl stellt er einen Bezug zu allen Beteiligten her. Indem er Sachthemen anschaulich erläutert und Konflikte aussprechbar macht, führt er auch komplexe Konstellationen zu einem guten Ergebnis. Spannende Inhaberstrategieprozesse, die Heranführung der nächsten Generation und die langfristige Begleitung von Inhaberfamilien gehören zu seinen bevorzugten Tätigkeiten. Dabei lautet sein Motto stets: „Angehen statt aufschieben und klären statt streiten.“
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Dr. Matthias Händle
Matthias Händle ist der Unternehmer im Team von PETER MAY Family Business Consulting. Nach jahrelanger erfolgreicher Tätigkeit an der Spitze des schwiegerelterlichen Familienunternehmens entschied er sich nach dem Verkauf, die erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen künftig an andere Familienunternehmer weiterzugeben. Als Sparringspartner, Coach und Beirat weiß Matthias Händle genau, wovon er spricht. Egal, ob es sich um inhaberstrategische Weichenstellungen oder die Vorbereitung bzw. Anpassung an eine neue Rolle geht.
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Dr. Dominik von Au
Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als „Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land“ (Manager Magazin 10/20). Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmerfamilien u.a. bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher und ist gefragter Sparringspartner der „NextGen“ der Familienunternehmer:innen.
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Karin May
Aufgrund ihrer Dreifachqualifikation als Rechtsanwältin, Mediatorin und Systemischer Coach arbeitet Karin May besonders erfolgreich in der Konfliktprävention und -auflösung, als Coach in schwierigen Entscheidungssituationen (insbesondere für Nachfolgerinnen) sowie als Projektleiterin in Inhaberstrategie-, Governance- und Nachfolgeprozessen. Nicht selten ist sie es, die den „Elefanten im Raum“ benennt und aktiv dazu beiträgt, ihn positiv zu bearbeiten.
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Martina Reischmann
Als Mitglied der sechsten Generation eines traditionsreichen Familienunternehmens aus Süddeutschland kennt Martina Reischmann die Dynamiken in Inhaberfamilien und die verschiedenen Aspekte der Nachfolge auch aus der persönlichen Perspektive. Die Erfahrungen aus dem eigenen Familienunternehmen, als Führungskraft im Bereich Human Resources und Business Coach sowie ihren akademischen Hintergrund als Executive Master for Family Entrepreneurship bringt Martina Reischmann besonders in der Begleitung von Nachfolgeprozessen ein.
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Amelie Eichblatt
Der Arbeitsschwerpunkt von Amelie Eichblatt liegt in der Begleitung von Familienunternehmen in Nachfolge- und Konflikt-Situationen. Um nachhaltige Veränderungen durchzusetzen, entwickelt sie mit Unternehmerfamilien Inhaberstrategien und Familienverfassungen. Den Grundstein für ihre Arbeit mit Unternehmerfamilien hat die zertifizierte Wirtschaftsmediatorin bei der Privatbank Berenberg in Hamburg gelegt, wo sie bis Ende 2018 das Kompetenzzentrum für Unternehmer und die Next Generation geleitet hat. Anschließend wurde sie als Family Governance Consultant bei PwC zum Sparringspartner für die Next Generation zahlreicher Familienunternehmen. Seit Januar 2022 verstärkt Amelie Eichblatt als Junior-Partnerin die PETER MAY Family Business Consulting.
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Dr. Katja Portz
Die Inhaberstrategieberaterin und Wirtschaftsmediatorin Katja Portz verbindet bei ihrer Arbeit mit Unternehmerfamilien strukturiertes Vorgehen mit einem hohen Maß an Empathie und schafft so in kurzer Zeit eine Vertrauensbasis, die dazu beiträgt, auch schwierige Themen an der Wurzel anzupacken. Neben der Optimierung von Führungs- und Kontrollsystemen begleitet sie Familienunternehmen in Nachfolge- und Konfliktsituationen und entwickelt gemeinsam mit ihnen Inhaberstrategieprozesse und Familienverfassungen. Katja Portz fordert mit Fragen heraus, wodurch neue Perspektiven und Möglichkeiten entstehen und nutzt ihr Gespür für die Dynamiken im Gesellschafterkreis, um ein offenes und vertrauensvolles Miteinander bei der Zusammenarbeit mit der Inhaberfamilie zu fördern.
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Mag. Elias Resinger, LL.M.
Der Inhaberstrategieberater und Experte für Familienunternehmen Elias Resinger begleitet insbesondere in Österreich Inhaberfamilien in Nachfolge- und Konfliktsituationen und entwickelt mit ihnen Inhaberstrategien und Familienverfassungen. Sein besonderes Augenmerk liegt auf der frühzeitigen Heranführung der nächsten Generation und der Vorbereitung auf neue Rollen sowie der langfristigen Begleitung von Inhaberfamilien. Elias Resinger versteht es genau, unterschiedliche Standpunkte sichtbar zu machen und frühzeitig potenzielle Konfliktfelder behutsam zu identifizieren und durch seine Kommunikations- und Moderationsstärke mit viel Gespür gemeinsam zu lösen.
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