Matthias Händle stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie, die in vielen Branchen zu Hause war: Automobilhandel, Maschinenbau und IT. Nach erfolgreich absolviertem Masterstudium und der Promotion zum PhD stieg er in das schwiegerelterliche Unternehmen Wilh. Hamm in Osnabrück ein. Dort bekleidete er zunächst diverse Führungspositionen, bevor er 2005 im Zuge der Fusion von Hamm und Reno zur HR Group zum Geschäftsführenden Gesellschafter und Vorsitzenden der Geschäftsführung berufen wurde. Ehrenamtlich setzte sich Matthias Händle in den Präsidien von deutschen und europäischen Handelsverbänden, sowie als Mitglied im Außenwirtschaftsbeirat des Bundeswirtschaftsministeriums, für die Belange des internationalen Handels ein.
Aufgrund der unternehmerischen und persönlichen Erfahrungen liegt der Arbeitsschwerpunkt von Matthias Händle in der aktiven Begleitung bei der Umsetzung der Inhaberstrategie als persönlicher Berater von Unternehmern und Gesellschaftern sowie als aktiver Beirat, Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat.
Sein Leitmotiv lautet: „Die Interessen des Unternehmens vor die Gesellschafterinteressen stellen! Ich bin davon überzeugt, dass nur so am Ende auch die wirtschaftlichen Ziele der Gesellschafter erreicht werden können. Aus persönlicher Erfahrung ist mir aber sehr bewusst, dass gerade die emotionalen Themen eine oft sehr wesentliche Bedeutung haben.“
Kontakt: Dr. Matthias Händle
+49 228 36780-31
m.haendle@petermay-fbc.com
Was Unternehmer:innen zu Dr. Matthias Händle sagen
Dorothea Bender Fernandéz, Gesellschafterin und Vorsitzende des Unternehmensbeirates, Bender Group
„Dr. Matthias Händle begleitet uns seit vielen Jahren als Beiratsmitglied. Sein Engagement geht weit über das eines üblichen Beirats hinaus. Seine strategische Kompetenz, seine Expertise in Markt- und Organisationsentwicklung und seine umsetzungsorientierte Art haben das Unternehmen in den unterschiedlichsten Phasen wesentlich nach vorne gebracht. Insbesondere aber sein persönliches Coaching ist vor allem in der intensiven Change-Phasen bei uns im Unternehmen auch für mich persönlich von großem Wert.“
Dr. Gunnar Rauffus, Gesellschafter und Aufsichtsratsvorsitzender , Rügenwalder Mühle Carl Müller GmbH & Co. KG
„Dr. Matthias Händle hat uns 5 Jahre als Mitglied unseres Aufsichtsrats mit seinem umfassenden Expertenwissen begleitet. Er hat den strategischen Umbau von einer Inhaberführung zu einem Fremdmanagement mit der entsprechenden Anpassung der Führungs- und Governance-Struktur mit hands-on-Mentalität unterstützt. Dabei war er ein wertvoller Sparringspartner sowohl für die Familie als auch für das Management. Zum erfolgreichen Abschluss des im Jahr 2024 erfolgten Verkaufs hat er wesentlich mit seinem Rat, Engagement und Netzwerk beigetragen. Verlässlichkeit, eine hohe Loyalität zum Unternehmen sowie ein hohes Verantwortungs-bewusstsein gegenüber allen Stakeholdern zeichnen ihn aus. Seine Fähigkeit, zwischen Inhabern und Geschäftsführern zu vermitteln sowie sein umfassendes persönliches Netzwerk, waren in allen Phasen der Unternehmensentwicklung - besonders aber im Rahmen des Verkaufsprozess – äußerst wertvoll. Dr. Matthias Händle war in Konflikt- oder Stresssituationen stets ruhig und ausgleichend. Er war zu jeder Zeit ansprechbar und handelte stets fokussiert und ergebnisorientiert. Und nicht zuletzt hat die Arbeit mit ihm uns immer auch großen Spaß gemacht.“
Mark Rauschen, Geschäftsführer, L&T Lengermann & Trieschmann GmbH & Co. KG
„Weit über 10 Jahre begleitet uns Dr. Matthias Händle als Beirat und darüber hinaus als engster persönlicher Berater auch direkt für die Gesellschafterfamilien. Dabei ist uns sowohl seine Balance aus Fach-und Branchen-Now-How, sowie die Kenntnis typischer Eigenheiten von Familienunternehmen wertvoll. Wir schätzen dabei seine freundliche, menschliche Art gepaart mit Klarheit aus dem profunden Erfahrungsschatz und weitem Netzwerk. Auch dank höchster Diskretion und Loyalität fühle ich mich gut aufgehoben.“
Ulrich Temps, temps GmbH Malereibetriebe
„Dr. Matthias Händle und Amelie Eichblatt haben uns auf kompetente und empathische Art dabei begleitet, unseren Nachfolgeprozess bei der „temps GmbH Malereibetriebe“ anzustoßen und entscheidend dazu beigetragen, eine solide Basis für ein gemeinsames Werte-Verständnis für die Zukunft unseres Familienunternehmens zu schaffen.“
Ulrike Unterwandling, Aufsichtsratsvorsitzende, ANSMANN AG
„Gemeinsam mit Matthias Händle haben wir das Governance System unseren Familienunternehmens neu sortiert und eine zukunftsfähige Struktur geschaffen. Matthias hat uns im Prozess der Veränderung – durch Update unseren Führungs- und Kontrollsystems sowie Einführung unserer Leitlinien in das Unternehmen - ganzheitlich begleitet. Durch seine langjährige Erfahrung versteht er, Themen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und pragmatische Lösungsansätze aufzuzeigen. Auch beim Onboarding in den Aufsichtsrat war er mir mit seiner Expertise und empathischen Art ein wertvoller Sparringspartner und Begleiter. Die Zusammenarbeit mit Matthias ist professionell, lösungsorientiert und menschlich - herzlich Danke dafür.“
Veröffentlichungen von Dr. Matthias Händle
Familienunternehmen könn(t)en mehr. Warum neue Wege für den Nachfolgeprozess notwendig sind
mit Karin Ebel | aus: Lexikon der deutschen Familienunternehmen, herausgegeben von Peter May und Florian Langenscheidt, Tempus Corporate, 2020
Die Mechanik des digitalen Wandels
mit Karl-Heinz Land | aus: E-Mail-Newsletter INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, 09/2019
Zehn Aspekte, die Sie beim Onboarding der Next Generation beachten sollten (Reihe Dos und Don‘ts in Familienunternehmen)
mit Sabine Rau | aus: E-Mail-Newsletter INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, 05/2019
Die Inhaberbilanz
aus: INTES-UnternehmerBrief, 04/2018
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung mit der Konsequenz des Verkaufs
aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018