Wie Sie Ihre individuelle Familienverfassung erarbeiten

Erfolgreiche Familienunternehmen haben eine gemeinsame Basis: Good Governance. Inhaberfamilien, die eine klare Inhaberstrategie haben und gemeinsam Regeln und Strukturen für die Führung des Unternehmens und der Familien definieren, legen damit den besten Grundstein für die erfolgreiche Zukunft des Unternehmens.

So individuell wie jedes Familienunternehmen ist, muss auch seine Governance sein. Deshalb können Inhaberfamilien sich in der Regel nicht an den Governance-Empfehlungen für große Publikumsgesellschaften orientieren. Sie müssen ihre eigene, individuelle Governance erarbeiten, die in einem Schriftstück festgehalten wird, das zum Beispiel Familienverfassung, Familienkodex oder Familiencharta genannt werden kann.

Ausgangspunkt sind die für Sie wichtigen Fragestellungen

Am Beginn des Inhaberstrategie-Prozesses, der mit der Formulierung der Familienverfassung endet, stehen bei allen Familien ähnliche Fragen:

• Wer gehört zur Inhaberfamilie? Wer hat welche Rechte und Pflichten?
• Was hält uns als Inhaberfamilie zusammen? Welche Werte liegt unserem Handeln zugrunde?
• Wie gut funktioniert unser Geschäftsmodell in der Zukunft und welche Führungsstruktur ist gut für unser Unternehmen?
• Wie entscheiden wir über die Mitarbeit von Familienmitgliedern? Haben wir klare Regeln zu den Themen Vergütung, Ausschüttungen und Anteilsübertragung?
• Wie können wir den Zusammenhalt der Familie sichern und wie gehen wir mit Konflikten um?
• Welche Rollen gibt es künftig in der Familie und im Unternehmen und wie können wir die nächste Generation darauf vorbereiten Verantwortung zu übernehmen?

Welche Fragestellungen besonders wichtig sind, ist von Familie zu Familie individuell. Deswegen ist es für den Erfolg des Inhaberstrategieprozesses essenziell, dass alle Familienmitglieder daran mitwirken oder angemessen eingebunden sind. Nur wenn alle Mitglieder am Prozess beteiligt sind und ihre Fragen und Herausforderungen einbringen können, ist gewährleistet, dass die erarbeiteten Ergebnisse von allen gelebt und getragen werden.

Wie der Inhaberstrategie-Prozess abläuft

Den Inhaberstrategieprozess beginnen wir mit einer grundsätzlichen Analyse des Unternehmens und der Familie. In dieser Bestandsaufnahme definieren wir die individuell relevanten Fragestellungen, die sich aus dem Aufbau des Inhaberstrategie-Hauses ergeben. Also die Fragen zu den Themenbereichen Mitgliedschaft, Selbstverständnis, Inhaber-Geschäftsmodell, Corporate Governance, Family Governance, Rollen und Menschen.

In anschließenden Workshops unterstützen wir die Familienmitglieder dabei, ihre individuellen Antworten auf die Fragen zu erarbeiten und die Ergebnisse schließlich in einer Familienverfassung schriftlich zu verankern.

Der Mehrwert einer individuellen Inhaberstrategie

Ein gemeinsamer Inhaberstrategieprozess bedeutet für die Familie ein zeitliches Invest und die Bereitschaft, auch schwierige Fragen zu diskutieren. Aber der Wert des Ergebnisses kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Denn eine klug entwickelte Familienverfassung bedeutet mehr Fairness und Professionalität, die Einbindung aller Familienmitglieder und ein besonderes Verantwortungsbewusstsein in Familie und Unternehmen. Und damit ist sie ein echtes Asset für die Zukunftssicherung des Familienunternehmens.

Ihre Ansprechpartner:innen

Sie möchten die Nachfolge vorbereiten, wollen gemeinsam die strategische und strukturelle Organisation von Familie und Unternehmen an einen wachsenden Gesellschafterkreis anpassen oder Sie stehen an einer anderen wichtigen Veränderungsmarke für Ihr Familienunternehmen?

Wir begleiten Sie gerne! Kontaktieren Sie uns für ein erstes unverbindliches Gespräch: