Kann ich Geschäftsführer:in?

Workshop für NextGens auf dem Weg in die Geschäftsführung ihres Familienunternehmens

NEXTGEN BOOTCAMP

In zwei Tagen gewinnen junge Nachfolger in Familienunternehmen Klarheit, Sicherheit und entwickeln ihre persönliche Roadmap, um die neue Führungsrolle souverän zu übernehmen, Stakeholder wie Familie und Beirat zu steuern und das Unternehmen erfolgreich weiterzuführen.

Für NextGen-Familienunternehmer:innen (24–40 Jahre), die die Geschäftsführung des eigenen Unternehmens innehaben oder in Kürze übernehmen werden.

Die Übernahme eines Familienunternehmens ist kein normaler Karriereschritt. Für den Nachfolger ist sie eine überaus anspruchsvolle Aufgabe in einer kritischen Unternehmensphase.

Zum einen befindet sich das Unternehmen – mitsamt Gesellschaftern, Führungsteam, Mitarbeitenden und externen Stakeholdern – in einer fordernden Transitionsphase, die strategisch sauber gestaltet werden muss. Strukturen, Rollen, Entscheidungswege und Erwartungen verändern sich gleichzeitig.

Zum anderen steht an der Spitze meist ein naturgemäß wenig erfahrener NextGen-Unternehmer, der erstmals die Gesamtverantwortung trägt. Er trifft auf eine Vielzahl neuer, paralleler Anforderungen: strategisch, operativ, persönlich und familiär. Die schiere Komplexität dieser Gemengelage ist extrem fordernd.

In der Praxis kommt hinzu, dass die Transitionsphase oft nicht bewusst geplant wird, sondern nebenher mitläuft. Und so laufen viele Unternehmensübergaben in den ersten 12 Monaten schlechter als nötig, mit entsprechenden persönlichen und finanziellen Folgen für Unternehmen, Mitarbeitende und NextGen Unternehmer:innen.

Zentrale Themen der Unternehmensführung sind für den/die Nachfolger:in Neuland. Erwartungen von Gesellschaftern und Organisation des Unternehmens bleiben unausgesprochen oder widersprüchlich. Selbstmanagement, Rollenklärung und persönliche Standortbestimmung kommen zu kurz. Das etablierte Führungsteam hat oft Fähigkeitslücken für die nächste Entwicklungsphase des Unternehmens. Trotz intimer Kenntnis des Unternehmens hat man auch als Nachfolger blinde Flecken bzgl. der tatsächlichen Lage. Und eine klare Roadmap für die ersten Tage und Monate nach der Übernahme der Gesamtverantwor tung fehlt meist.

In diesem Workshop vermitteln wir bewährte Prinzipien sowie konkrete Tools und Strategien, mit denen diese Phase strukturiert, entlastend und erfolgreich gestaltet werden kann.

AUS DER AGENDA

TAG 1

MEINE ROLLE, MEIN MANDAT, MEINE LAGE
Einstieg: Geschäftsführer im eigenen Familienunternehmen

Modul 1
Der Rollenwechsel — was wirklich anders wird
Modul 2
Mandat, Macht und Governance im Familienunternehmen
Modul 3
Realistischer Status Quo meines Unternehmens
Modul 4
Geschäftsführer-Bubble, Wahrheit und blinde Flecken
 

TAG 2

TEAM, KOMMUNIKATION, ERSTE 180 TAGE

Modul 5
Das Top-Team — größte Hebel, größtes Risiko
Modul 6
Die ersten Botschaften — Kommunikation, Symbolik, Erwartungsmanagement
Modul 7
Eigentümerfamilie, Beirat und Vorgänger produktiv führen
Modul 8
Mein 30/180/360-Tage-Transition-Plan

Abschluss: Zentrale Erkenntnisse und persönliche Leitsätze für die eigene Rolle als neuer Geschäftsführer.

Zum Format

Impulse aus der Praxis und aktives Arbeiten an den eigenen Herausforderungen wechseln sich ab. Jeder Teilnehmer arbeitet an seiner persönlichen Nachfolgesituation und fährt am Ende mit einem eigenen Geschäftsführer-Blueprint sowie einer individuellen Roadmap nach Hause.