Keine Angst vor Zahlen!

PRAXISKURS

Alles, was nicht operativ tätige Gesellschafter:innen wissen müssen, um wirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen. Kompakt in einem Workshop.

Die überwiegende Mehrzahl der Gesellschafter in deutschen Familienunternehmen ist nicht aktiv im Unternehmen tätig. Sie gehen im „Hauptjob“ anderen Aufgaben nach. Mit dem Einstieg in die Gesellschafterrolle ist vielen nicht unmittelbar klar, was das konkret bedeutet. Um fundierte Entscheidungen treffen und das Unternehmen verantwortungsvoll begleiten zu können, ist ein grundlegendes Verständnis zentraler wirtschaftlicher Zusammenhänge hilfreich. Ein vollständiges BWL-Studium braucht es dafür nicht. In diesem zweitägigen Workshop vermitteln wir (angehenden) Gesellschaftern das notwendige Basiswissen zu den Themen „Bilanzkennzahlen und strategische Kennzahlen“ – anschaulich, auf den Punkt und praxisnah.

TAG 1

BILANZKENNZAHLEN

Gesellschafter sollten in der Lage sein, aus dem Unternehmensreporting die richtigen Schlüsse zu ziehen. Die Entschlüsselung eines umfangreichen Zahlenwerks ist dabei kein Hexenwerk. Am ersten Workshoptag lernen Sie, wie Sie in kurzer Zeit die entscheidenden Punkte in den Zahlenwerken identifizieren. Denn Bilanzen bilden alles ab, was in einem Unternehmen passiert. Sie sind eine Fundgrube aus Wahrheit, Lüge, Hoffnung und Enttäuschung – wenn man sie zu lesen weiß. An diesem Tag vermittelt Nikolaj Schmolcke die notwendige Kompetenz, die entscheidenden Stellen zu erkennen und zu verstehen, was tatsächlich im Unternehmen vorgeht – auch ohne Mathe-Leistungskurs oder BWL-Studium.

TAG 2

STRATEGISCHE KENNZAHLEN

Strategieentwicklung ist eine zentrale Aufgabe der Geschäftsführung – doch auch Gesellschafter tragen Verantwortung für die Ausrichtung ihres Unternehmens. Um fundiert mitentscheiden zu können, ist ein grundlegendes Verständnis gängiger Strategiekonzepte und strategischer Kennzahlen entscheidend.

Am zweiten Workshop-Tag lernen Sie anhand von Praxisbeispielen, strategische Überlegungen einzuordnen und kritisch zu hinterfragen. Sie erfahren, wie Sie als Gesellschafter die richtigen Fragen stellen – insbesondere bei wesentlichen Entscheidungen wie Investitionen, Desinvestitionen oder der langfristigen Positionierung des Unternehmens.

Sie lernen, wie strategische Ziele und Maßnahmen durch ausgewählte Kennzahlen messbar gemacht werden können.

DIE INHALTE

Die Grundlagen: Basiswissen Bilanzmechanik

• Was ist eine Bilanz – und an welchen Stellen wird sie rechentechnisch gestaltet?
• Beispiele aus dem laufenden Geschäftsbetrieb
• Bilanzpolitik – was wird wann und warum gemacht?
• Was ist ein Firmenwert?
• Überblick über die analytisch relevanten Vorschriften
• Ableitung eines strukturierten Analyseschemas

Die Anwendung: Einübung anhand öffentlich verfügbarer Jahresabschlüsse

• Bekannte Manipulationsfälle (u. a. Benko, Wirecard) und Beispiele aus Familienunternehmen
• Prominente Krisen – und welche Lehren sich daraus ziehen lassen
• Kritische Geschäftsmodelle (z. B. Meyer Werft, Delivery Hero, Beyond Meat)
• Übertragung auf das eigene Familienunternehmen: Was sagen die Bilanzkennzahlen über die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells?

Strategie: Der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen

• Das langfristige Zielbild im Dreieck von Rendite, Wachstum und Risiko
• Bewertung von Strategien und Geschäftsmodellen anhand praxisbewährter Strategiekonzepte
• Die Quantifizierung der Strategie als Grundlage für einen Value-Creation-Plan
• Die Rolle der Gesellschafter in der strategischen Unternehmensentwicklung

Umsetzung und Steuerung: Herleitung wichtiger Kennzahlen und Unternehmens-Cockpit

• What gets measured, gets done: Wichtige Kennzahlen zur Strategie- umsetzung
• Das Unternehmens-Cockpit als Grundlage für Transparenz und fundierte Entscheidungen
• Erfolgsfaktoren einer wirksamen Strategieumsetzung