Was ich als Beirat wissen und können sollte

In fünf jeweils zweitägigen Seminaren vermitteln wir (zukünftigen) Gremienmitgliedern das für ihre (neue) Rolle notwendige Wissen und Handwerkszeug. Auf der Agenda stehen das Zusammenspielen der verschiedenen Rollen im Familienunternehmen, Aufgaben, Rechte und Pflichten eines Beirates, Bilanzanalyse, Compliance und Haftung, die Bewertung von strategischen Ansätzen und Finanzierungsmodellen sowie der Themenbereich Führung und Personal.

WAS SIE IN DEN EINZELNEN MODULEN ERWARTET

• Im Basislehrgang „Grundlagen und Voraussetzungen für eine gute Beiratsarbeit“ geht es um die Besonderheiten von und in Familienunternehmen, ihre Führungs- und Kontrollsysteme, ihre besonderen Chancen und Risiken. Vor allem aber auch darum, welche Rechte, Aufgaben und Pflichten Sie als Beirat haben (können). Darüber hinaus besprechen wir die innere Organisation eines guten Beirates und gängige Vergütungsmodelle.  

• Im Vertiefungslehrgang „Bilanzkennzahlen, Analyse, Finanzierung und Compliance“ geht es im Wesentlichen um komprimiertes betriebswirtschaftliches Wissen, Kennzahlen und Tools, ohne deren Kenntnis eine ordentliche Beiratsarbeit keinen Sinn macht. Bilanzen zwischen den Zeilen lesen und verstehen, Finanzierungsmodelle beurteilen können, wichtige Kennzahlen bewerten und wesentliche Compliance-Regeln lernen, steht hier im Mittelpunkt. 
  Mit persönlichem Erfahrungsbericht aus der Praxis eines Beirates und Aufsichtsrates. Worauf ein guter Beirat bzw. Aufsichtsrat achten sollte, was er sich berichten lassen sollte und wie er für das Unternehmen von Nutzen sein kann

• Im Vertiefungslehrgang „Strategie, Transformation und strategische Kennzahlen“ geht es um die Zukunft des Unternehmens, um Geschäftsmodelle und die Nutzung von „Non Financials“, die so nicht in der Bilanz oder BWA zu finden sind: Modelle und Konzepte zur Bewertung von Strategien und (digitalen) Geschäftsmodellen sowie Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal stehen hier im Mittelpunkt der Vorträge und Diskussionen.

• Im Vertiefungslehrgang „Führung und Personal“ geht es um die Auswahl, die Evaluation und die Vergütung von Geschäftsführern bzw. Vorständen im Familienunternehmen, was in der Regel im Verantwortungsbereich eines entscheidenden Beirates liegt. Im Mittelpunkt steht hier die Auswahl des Führungsteams, wie Führungsteams gesteuert und bewertet werden können, und welche Vergütungs-modelle hierzu sinnvoll sind.

NEU:

• Im Vertiefungslehrgang „Künstliche Intelligenz im Unternehmen und in der Beiratsarbeit“ lernen Beiräte, welche Rolle KI in der strategischen Unternehmensführung heute spielt und spielen kann, wie KI schon erfolgreich eingesetzt wird, wie KI bei zukunftsgerichteten Unternehmen schon heute Wettbewerbsvorteile bringt, und wie mithilfe der KI fundierte Entscheidungen rascher und umsichtiger getroffen werden können. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie sich einen persönlichen KI-Beiratsassistenten bauen, der Ihre persönliche Arbeit als Beirat umsichtiger und effizienter macht.

FÜR WEN DIE LEHRGÄNGE GEEIGNET SIND

• Unternehmerinnen und Unternehmer, die nach ihrer operativen Tätigkeit in eine Beiratsrolle wechseln möchten.

• Nicht im Unternehmen operativ tätige Gesellschafterinnen und Gesellschafter, die gleichwohl aktiv die Zukunft ihres Familienunternehmens mitgestalten möchten.

• Erfahrene Manager:innen und jung(geblieben)e Querdenker:innen aus unterschiedlichen Unternehmen, die – neben oder nach ihrer operativen Tätigkeit – eine Beiratsaufgabe in einem Familienunternehmen übernehmen möchten.