Wissensvermittlung, Erfahrungsaustausch und Thought Leadership für Familienunternehmen

Was ich als Beirat wissen und können sollte

Qualifizierung für Beiräte und Aufsichtsräte in Familienunternehmen

Basis- und Vertiefungslehrgänge im Winter 2022/2023

Beiratsqualifizierung


In vier jeweils zweitägigen Seminaren vermitteln wir (zukünftigen) Gremienmitgliedern das für ihre (neue) Rolle notwendige Wissen und Handwerkszeug. Auf der Agenda stehen das Zusammenspielen der verschiedenen Rollen im Familienunternehmen, Aufgaben, Rechte und Pflichten eines Beirates, Bilanzanalyse, Compliance und Haftung, die Bewertung von strategischen Ansätzen und Finanzierungsmodellen sowie der Themenbereich Führung und Personal.

 

WAS SIE IN DEN EINZELNEN MODULEN ERWARTET

  • Im Basislehrgang „Grundlagen und Voraussetzungen für eine gute Beiratsarbeit“ geht es um die Besonderheiten von und in Familienunternehmen, ihre Führungs- und Kontrollsysteme, ihre besonderen Chancen und Risiken. Vor allem aber auch darum, welche Rechte, Aufgaben und Pflichten Sie als Beirat haben (können), und wie Sie den Anforderungen an Ihre Rolle möglichst gerecht werden.

  • Im Vertiefungslehrgang „Bilanzen, Analyse, Finanzierung und Compliance“ geht es im Wesentlichen um komprimiertes betriebswirtschaftliches Wissen, Kennzahlen und Tools, ohne deren Kenntnis eine ordentliche Beiratsarbeit keinen Sinn macht. Bilanzen zwischen den Zeilen lesen und verstehen, Finanzierungsmodelle beurteilen können, wichtige Kennzahlen bewerten und wesentliche Compliance-Regeln lernen, steht hier im Mittelpunkt.

  • Im Vertiefungslehrgang „Strategie, (digitale) Transformation und strategische Kennzahlen“ geht es um die Zukunft des Unternehmens, um Geschäftsmodelle und die Nutzung von „Non Financials“, die so nicht in der Bilanz oder BWA zu finden sind: Modelle und Konzepte zur Bewertung von Strategien und (digitalen) Geschäftsmodellen sowie Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal stehen hier im Mittelpunkt der Vorträge und Diskussionen.

  • Im Vertiefungslehrgang „Führung und Personal“ geht es um die Auswahl, die Evaluation und die Vergütung von Geschäftsführern bzw. Vorständen im Familienunternehmen, was in der Regel im Verantwortungsbereich eines entscheidenden Beirates liegt. Im Mittelpunkt steht hier, wie der Nachfolgeprozess in der Führung und die Auswahl des Führungsteams aussehen, anhand welcher Kriterien und wie Führungsteams gesteuert und bewertet werden können, welche Prinzipien in Richtung einer nachhaltigen Führung gelten sollten und welche Vergütungsmodelle hierzu sinnvoll und kulturstiftend sind.

 

FÜR WEN DIE LEHRGÄNGE GEEIGNET SIND

  • Unternehmerinnen und Unternehmer, die nach ihrer operativen Tätigkeit in eine Beiratsrolle wechseln möchten.

  • Nicht im Unternehmen operativ tätige Gesellschafterinnen und Gesellschafter, die gleichwohl aktiv die Zukunft ihres Familienunternehmens mitgestalten möchten.

  • Erfahrene Manager:innen und jung(geblieben)e Querdenker:innen aus unterschiedlichen Unternehmen, die – neben oder nach ihrer operativen Tätigkeit – eine Beiratsaufgabe in einem Familienunternehmen übernehmen möchten.

 

 

Referent:innen

Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt

Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt

Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt ist Rechtsanwalt und Mediator. Der Partner der PETER MAY Family Business Consulting ist selbst Mitglied in Beiräten.
Dr. Steffen Huber

Dr. Steffen Huber

Dr. Steffen Huber ist Rechtsanwalt und Steuerberater und berät seit 20 Jahren Familienunternehmen in (steuer-)rechtlichen Fragestellungen. Seit 2017 ist er Mitglied der Geschäftsleitung der Prettl Holding sowie Mitglied des Vorstands der Prettl Privatstiftung in Salzburg.
Maria Dietz

Maria Dietz

Maria Dietz ist seit 2015 Mitglied des Verwaltungsrats der GFT Technologies SE. Zuvor war sie in verschiedenen Leitungsfunktionen des Unternehmens tätig, das sie gemeinsam mit ihrem Mann aufgebaut hat. Sie gibt im Einführungslehrgang des Winterzyklus einen persönlichen Erfahrungsbericht.
Prof. Dr. Bernhard M. Pellen

Prof. Dr. Bernhard M. Pellens

Prof. Dr. Bernhard M. Pellens ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Ruhr-Universität Bochum und wissenschaftlicher Direktor des Instituts für Unternehmensführung.
André Knöll

André Knöll

André Knöll ist Gründer und Geschäftsführer der Knöll Finanzierungsberatung für Familienunternehmen GmbH sowie aktiver Beirat und Aufsichtsrat in Familienunternehmen.
Dr. Lars Kutzner

Dr. Lars Kutzner

Dr. Lars Kutzner ist Partner der internationalen Kanzlei Osborne Clarke LLP und dort Mitglied der Praxisgruppe Dispute Resolution. Haftung und Compliance sind seine Kernthemen.
Dr. Bernhard Klofat

Dr. Bernhard Klofat

Dr. Bernhard Klofat war 12 Jahre Vorsitzender der Geschäftsführung der Felix Schoeller Gruppe. Seit dem Ausscheiden aus der Geschäftsführung ist er dort Beirat. Er gibt im Vertiefungslehrgang 1 des Winterzyklus einen persönlichen Erfahrungsbericht.
Prof. Dr. Arnold Weissman

Prof. Dr. Arnold Weissman

Prof. Dr. Arnold Weissman ist Dozent für Unternehmensführung mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und langjähriger Strategieberater für Familienunternehmen.
Thomas Merk

Thomas Merk

Thomas Merk war jahrzehntelang Vorstand international geprägter Hightech-Konzernunternehmen, heute ist er als Beirat und Aufsichtsrat für Familienunternehmen und Start-ups tätig. Er gibt im Vertiefungslehrgang 2 des Winterzyklus einen persönlichen Erfahrungsbericht.
Dr. Michael Meier

Dr. Michael Meier

Dr. Michael Meier leitet die globale Family Business Advisory bei Egon Zehnder und arbeitet eng mit zahlreichen Unternehmerfamilien bei der Nachfolgeplanung und in Situationen tiefgreifender Transformation zusammen.
Dr. Nadine Rinck

Dr. Nadine Rinck

Dr. Nadine Rinck ist Rechtsanwältin und verfügt über weitreichende Expertise, die sie bei Egon Zehnder in der Beratung zur Effektivität von Führungsgremien, Nachfolgeplanung und der Besetzung und Entwicklung von Führungskräften einbringt.
Anke Weidling

Anke Weidling

Anke Weidling ist Mitglied des Leadership Advisory Teams von Egon Zehnder und verfügt über langjährige Beratungserfahrung in den Bereichen Team- und Organisationsentwicklung, kulturelle Transformation und Coaching.

Organisatorisches:

Termin

Basislehrgang: Grundlagen und Voraussetzungen für eine gute Beiratsarbeit
vom 1. bis 2. Dezember 2022 in Wiesbaden

Vertiefungslehrgang 1: Analyse, Zahlen und Fakten
vom 19. bis 20. Januar 2023 in Wiesbaden

Vertiefungslehrgang 2: Strategie, (digitale) Transformation und strategische Kennzahlen
vom 23. bis 24. Februar 2023 in Wiesbaden

Vertiefungslehrgang 3: Führung und Personal: Auswahl, Evaluation und Vergütung
vom 29. bis 30. März 2023 in Wiesbaden

Ort

Hotel Nassauer Hof
Kaiser-Friedrich-Platz 3–4, 65183 Wiesbaden

Preis

Der Preis für die Teilnahme beträgt pro Lehrgang 2.090 Euro zzgl. MwSt. bzw. 1.890 Euro zzgl. MwSt. für Begleitpersonen (inkl. Tagesverköstigung und ein gemeinsames Abendessen am Abend des jeweils ersten Seminartages). Die Preise für Übernachtung mit Frühstück entrichten Sie bitte gesondert vor Ihrer Abreise im Hotel.

Unterkunft

Im Hotel Nassauer Hof in Wiesbaden erhalten Sie unter 0611/133-0 mit Stichwort „PETER MAY Academy“ Zugriff auf das von uns reservierte Zimmerkontingent.

Weitere Informationen

Anmeldung