Deep Dives

Die langfristige Sicherung des maßgeblichen Einflusses einer Unternehmerfamilie ist gerade in innovationsgetriebenen und kapitalintensiven Branchen eine besondere Herausforderung. Wie bleibt das Ruder fest in Familienhand?

In diesem exklusiven Deep Dive gewährt Stefan Dräger, CEO und Eigentümer der Drägerwerk AG & Co. KGaA, tiefe Einblicke in die Praxis eines Weltmarktführers. Er wird darüber sprechen, wie es dem Lübecker Technologiekonzern gelingt, globale Wettbewerbsfähigkeit mit dem zentralen, identitätsstiftenden Wert der ‚Enkelfähigkeit‘ zu vereinen. Im Kern steht die Frage, wie die uneingeschränkte Handlungsfähigkeit der Familie im operativen Tagesgeschäft sichergestellt wird – selbst in einem hochvolatilen Marktumfeld.

Im Mittelpunkt des Workshops stehen konkrete strukturelle Lösungen: Wir analysieren die Rechtsform der Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) nicht nur juristisch, sondern als strategisches Bollwerk zur Machterhaltung. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Rolle der persönlich haftenden Komplementärin – oft der entscheidende Anker für den dauerhaften Familieneinfluss.

Weitere Schwerpunkte sind:

• Governance & Rollenverteilung: Wir beleuchten die kritische Abgrenzung von Verantwortlichkeiten zwischen operativem Vorstand, Aufsichtsrat und den strategischen Eigentümern. Wie werden Konflikte vermieden und schnelle Entscheidungswege garantiert?
• Schutzmechanismen: Welche spezifischen Governance-Instrumente sichern unternehmerische, langfristig orientierte Entscheidungen ab? Wie kann man sich gegen Torheit des Eigentümers schützen?
• Kulturtransfer: Wie wird der "Familiengeist" lebendig gehalten?

Anhand des konkreten Praxisbeispiels Dräger und im direkten Austausch mit Stefan Dräger erfahren die Teilnehmenden, wie moderne operative Inhaberführung in einem komplexen Umfeld tatsächlich funktioniert. Der Workshop liefert übertragbare Prinzipien und Lösungsansätze, die Familienunternehmen helfen, ihre Unabhängigkeit zu bewahren und sich resilient für kommende Generationen aufzustellen.

Holdingstrukturen bieten Familienunternehmen klare Führungslogiken, erhöhen die strategische Flexibilität und schaffen eine zukunftsfähige Governance für Wachstum und Nachfolge. Im Gespräch gibt Thomas Blohm Einblicke aus erster Hand: Als geschäftsführender Gesellschafter von Harry-Brot hat er den Umbau zur Holding-Struktur vorangetrieben und berichtet über die zentralen Entscheidungsprozesse, die Vorteile einer solchen Struktur und seine praktischen Erfahrungen auf dem Weg von der ersten Idee bis zur finalen Umsetzung.

Die Zukunft gehört den Mutigen und den Wendigen

Technologischer Wandel in rasantem Tempo, wirtschaftliche Unsicherheiten und globale Konkurrenz stellen Familienunternehmen vor eine zentrale Frage: Wie sichern wir unsere Zukunft – und wie bleiben wir langfristig erfolgreich? Im Kern geht es um Innovationskraft. Um die Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln, neue Technologien sinnvoll zu nutzen und mit differenzierenden Leistungen – kurz: mit den besseren Produkten und Lösungen – die eigene Marktposition nachhaltig zu stärken.

Während internationale Konzerne mit enormem Kapital- und Ressourceneinsatz agieren, verfügen Familienunternehmen über besondere Wettbewerbsvorteile: Kundennähe, Entscheidungs-geschwindigkeit, unternehmerischer Mut, Wendigkeit, eine starke Unternehmenskultur und die Freiheit, langfristig denken zu können. Doch wie lässt sich diese besondere DNA gezielt in Innovationskraft übersetzen? Wie gelingt der Spagat zwischen bewährter Tradition und technologischer Weiterentwicklung? Was fördert und was hemmt die Fähigkeit Neues zu entwickeln? Und welche Rolle spielen die Unternehmenskultur und die Führung dabei?

Erleben Sie einen inspirierenden Austausch, Erfahrungen aus der Praxis und verschiedene Perspektiven zu dem Zukunftsthema Innovation im Gespräch mit meinen Gästen:

Dr.-Ing. Anna-Katharina Wittenstein ist Miteigentümerin und Mitglied des Aufsichtsrates der WITTENSTEIN SE. Vor dem Wechsel in den Aufsichtsrat war Frau Dr.-Ing. Wittenstein viele Jahre Mitglied des Vorstandes. Sie steht für die erfolgreiche Führung und Weiterentwicklung des traditionsreichen, global tätigen Familienunternehmens, dass zu den technologisch führenden und innovativsten Anbietern in seinem Markt zählt und dessen Erfolg auf starken Werten und einer klar verankerten Innovationskultur basiert. Darüber hinaus engagiert sie sich unter anderem für die Nachwuchsförderung durch die Stärkung der Bildung in den MINT-Fächern sowie die Unterstützung junger Erfinder: innen durch die Stiftung „Junge kreative Köpfe“.

Jan Leisse ist CEO und Co-Founder von eleQtron GmbH, dem ersten deutschen Quantencomputerhersteller und repräsentiert die Welt der disruptiven Zukunftstechnologien. Zuvor leitete er das Familienunternehmen Albrecht Bäumer GmbH als CEO und beriet Unternehmen in Transformations- und Restrukturierungsprojekten. Seine Schwerpunkte liegen in Unternehmensentwicklung, Innovation und agilem Management. Er engagiert sich für Europas technologische Souveränität im Quantencomputing und steht für wertebasiertes Management und Transformation.

Die Welt befindet sich seit einiger Zeit in fundamentalen Umbrüchen. Alte Gewissheiten verlieren ihre Gültigkeit. Begriffe wie Blockbildung, Zölle, ausufernde Staatsschulden, künstliche Intelligenz bestimmen die Schlagzeilen. Zusammen mit Wolf-Jakob Herpich möchte Carl von Wrede Antworten auf die Frage finden, wie Familienvermögen in diesen herausfordernden Zeiten optimal ausgerichtet werden können und welche grundlegenden Herausforderungen bei der Verwaltung von Familienvermögen zu bewältigen sind.

Beiräte gibt es in allen Schattierungen und Ausprägungen: vom Modell „zahnloser Tiger“ und „teurer Zeitfresser“ bis hin zu „wertvoller Sparringspartner“ und professioneller Impulsgeber.“ Entscheidend ist, dass in der Konzeptionsphase die Aufgaben, Rollen, Arbeitsweise und die Besetzung in einer Kombi aus Familienmitgliedern und Externen genau auf die Ausgangsituation im Unternehmen und auf die Governance der Familie abgestimmt wurde. Zwei Unternehmer berichten aus der Praxis.