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    • Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?
    • Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung
    • Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht
    • Neue Freunde
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    • Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite
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    • Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam
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    • Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien
    • PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann
    • Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit
    • Familienunternehmen lebenslänglich?!
    • Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung
    • Konflikte in Familienunternehmen deeskalieren
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    • Wir müssen über unsere Werte sprechen
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    • Kontrollverlust – Wenn Fremdgeschäftsführer eine eigene Agenda verfolgen
    • Die besondere Rolle des Beiratsvorsitzenden
    • „Unsere Beiratssitzung soll die coolste Sitzung im Jahr sein!“
    • Gute Beiräte und ihr Strategiebeitrag im Transformationsprozess
    • Beiräte 2.0: Kompetenter, schneller, wirkungsstärker
    • Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen
    • Wie Ihr Beirat zum wertstiftenden Zukunftsgremium wird
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  • Family Equity News
    • Ökosystem Familienkapital – Denken und Handeln in Partnerschaften
    • PETER MAY Family Equity Abendveranstaltung in München
    • Körber erwirbt Mehrheit an SAP Supply-Chain-Spezialisten Stellium
    • Von Investorenfamilien für Unternehmerfamilien
    • Christian Lindner: „Family Equity ist eine Alternative zu Private Equity!“
    • Optionen bei der Zukunftsgestaltung - Übertragung von Anteilen an Familienunternehmen
    • PETER MAY Abendveranstaltung in Wien - Von der Unternehmerfamilie zur Investorenfamilie – Die Inhaberstrategie als Basis der Investmentstrategie
    • Workshop für Eigentümerfamilien von Familienunternehmen: Die Aufnahme neuer Gesellschafter in Familienunternehmen
    • Vier Jahre PETER MAY Family Equity-Beratung
    • Strategischer Wertbeitrag durch Familieninvestoren
    • Neue Partnerschaft - Junge die Bäckerei.
    • Family Equity Abendveranstaltung am 16. Juli 2025 in Hamburg
    • Die Professionalisierung von Family Equity Investoren als langfristiger Partner für Familienunternehmen
    • Beteiligungskapital internationaler Family Equity Investoren für deutsche Familienunternehmen
    • Roundtable-Abendveranstaltung in München - Die Organisation von Familienkapital in Unternehmerfamilien
    • Die Veränderung des Gesellschafterkreises in Familienunternehmen
    • Unternehmensfinanzierung durch Family Offices
    • Familien kaufen selbst
    • Familienkapital als Alternative zur Kapitalmarktöffentlichkeit
    • PETER MAY Podiumsdiskussion: Privatplatzierung statt Börsengang
    • Privatplatzierung statt Börsengang
    • Familienkapital für die Weidmüller Gruppe
    • Warum PETER MAY der richtige Ansprechpartner für eine Eigenkapitalübertragung ist
    • Patchwork Family Equity – Inhaberstrategie für die Großfamilie
    • Investorenpools zur Bündelung von Familienkapital
    • Die Bereitstellung von Familienkapital für unternehmerische Beteiligungen
    • Workshop für Inhaberfamilien: Die Aufnahme neuer Gesellschafter in Familienunternehmen
    • Family Equity für Rügenwalder Mühle
    • Die Organisation eines Unternehmenszusammenschlusses auf Ebene der Inhaberfamilien
    • Familienkapital für Familienunternehmen bei Öffnung des Gesellschafterkreises
    • Anteilsverkauf – Wie organisieren Unternehmerfamilien (vorab) das Danach
    • Silke Krüger wird Teil des Teams als unabhängige Expertin für Eigenkapitaltransaktionen
    • Financial Due Diligence bei Unternehmensbeteiligungen an Familienunternehmen
    • ESG – Regulatorischer Rahmen, Selbstverpflichtung und Selbstverständnis in Familienunternehmen
    • Anteilsübertragung in der Familie – wie findet sich ein fairer Bewertungsausgleich?
    • Groß, aber nicht groß genug? – Investitionskapital durch Family-Equity-Investoren
    • Die Gründung oder Übertragung eines Family Office in Unternehmerfamilien
    • Die Ausgestaltung von Minderheitsbeteiligungen durch Family-Equity-Investoren an Familienunternehmen
    • Political Risk Assessment: Wie Familienunternehmen geopolitischen Risiken begegnen können
    • Family Equity als Nachfolgelösung in Familienunternehmen
    • Die Evolution – Vom Familienunternehmen zum unternehmerischen Portfolio
    • Family Equity
    • Familienunternehmen und Private Equity – Über die Brücke von Unterschieden zu Gemeinsamkeiten
    • Beobachtungen bei der Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen
    • Venture, Tech & Growth Investments – Was sollten wir jetzt tun?
    • Warum die kaufmännische Führung eines Familienunternehmens besonders ist
    • Die unternehmerische Freiheit eines Stiftungsunternehmens
    • Die Familienholding als neues Bindeglied der Familie
    • Eigene Wege gehen
    • Übertragung von Beteiligungsvermögen – aber an wen?
    • Übertragung von Beteiligungsvermögen in der Inhaberfamilie
    • Vergütungsregelungen für die Übertragung von Anteilen an Familienunternehmen
    • Anforderungen an die Ausgestaltung eines Family Offices
    • Das PETER MAY Vermögenscockpit gewährleistet Transparenz und Stabilität
    • Familienpools als Lösungsweg zur Öffnung des Gesellschafterkreises
    • Für die Nachfolge gibt es viele Gestaltungmöglichkeiten
    • Stiftungen zwischen niedrigen Zinsen und steigender Inflation
    • Die Öffnung des Gesellschafterkreises als Mittel zur Vermögenssicherung
    • Strukturierung des Familienvermögens
    • Diversifikation des Beteiligungsbesitzes zur Sicherung des Familienvermögens
    • Der Grad der Diversifizierung des Vermögens wächst mit der Familie
    • Vermögensdiversifikationen sind komplexe Transformationsprozesse
    • Ertrags- und Liquiditätswachstum als Leitbild der Geschäftsführervergütung
    • Wir helfen dabei, die Beziehung zwischen Familie und Unternehmen zu strukturieren
    • Unser Ziel ist immer der Interessensausgleich und die Wahrung des Familienfriedens
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