„Wir brauchen eine eigenständige BWL für Familienunternehmen.“
Familienunternehmen sind anders. Eine fast ausschließlich am Leitbild der Publikumsgesellschaft orientierte Betriebswirtschaftslehre kann für sie nur unzureichende Antworten bereitstellen. Früher als andere hat Peter May deshalb die Entwicklung einer eigenständigen BWL für Familienunternehmen gefordert und gefördert.
Unser gesamtes publizistisches Wirken folgt diesem Leitmotiv. Mit unseren Veröffentlichungen wollen wir einen Beitrag zum besseren Verständnis von Familienunternehmen und ihren Herausforderungen leisten: theoretisch fundiert und praktisch nützlich.
Nachfolgend haben wir eine Auswahl für Sie zusammengestellt. Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre.
von Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau und Reinhard Zinkann (Hrsg.) | 2018 | Murmann Verlag
von Peter May | 2017 | Murmann Verlag
von Peter May | 2012 | Murmann Verlag
von Peter May | 2006 | Campus Verlag
von Peter May | 2004 | INTES Akademie für Familienunternehmen
von Peter May (Hrsg.) | 2008 | INTES Akademie für Familienunternehmen
von Peter May und Peter Bartels (Hrsg.) | 2015 | Bundesanzeiger Verlag
von Peter May und Peter Bartels (Hrsg.) | 2017 | Bundesanzeiger Verlag
von Peter May und Peter Bartels (Hrsg.) | 2014 | Bundesanzeiger Verlag
von Peter May und Nikolaus Förster (Hrsg.) | 2013 | Murmann-Verlag
von Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.)
2014 | Deutsche Standards
Auf Wunsch senden wir Ihnen gerne auch ein persönliches, signiertes Exemplar der vorstehend gezeigten Bücher zu.
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Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
von Peter May
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 2/2018)
Wie sich Familienunternehmen neu erfinden
von Peter May
(aus: Jubiläumsschrift zum 100-jährigen Firmenjubiläum der Viessmann Werke, 2017)
Die Zukunft - Aktuelle Herausforderungen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
von Peter May
(aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Familienunternehmen hoch 10, Deutsche Standards 2014)
Erfolgsmodell Familienunternehmen – Vorbilder für Deutschland von Peter May
(aus: Peter May und Nikolaus Förster (Hrsg.), Vorbilder für Deutschland – Die erfolgreiche Welt der Familienunternehmen, Murmann 2013)
Auf die Inhaber kommt es an
von Peter May
(aus: Manager Magazin 4/2012)
Familienunternehmen erfolgreich führen – Von der Inhaber-Strategie zur Unternehmens-Strategie
von Peter May
(aus: ZfB Special Issue 2/2009)
Höchste Zeit für eine Revolution! – Warum wir die Betriebswirtschaftslehre neu denken müssen
von Peter May
(unveröffentlichter Text eines Vortrages, den Peter May 2009 anlässlich der Verleihung der Honorarprofessur durch die WHU – Otto Beisheim-School of Management gehalten hat)
Familienunternehmen: Nicht nur anders – oftmals besser! – Grundzüge einer Managementtheorie für Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Festschrift für Bernd Rödl zum 65. Geburtstag, C.H. Beck 2008)
DIE PERSON DES UNTERNEHMERS
von Peter May
(aus: Arnold Weissman (Hrsg.), Erfolgreich mit den Großen des Managements, Campus 2008)
VOM GOVERNANCE KODEX ZUM FAMILIEN-KODEX
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
Die Nachfolge-Strategie – In vier Schritten zur gelungenen Nachfolge
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2015)
Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familienunternehmen
von Peter May, Karsten Schween und Alexander Koeberle-Schmid
(aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Aus bester Familie – über 100 vorbildliche deutsche Familienunternehmen, Deutsche Standards, 2012)
Das 3-Dimensionen-Modell
von Peter May und Alexander Koeberle-Schmid
(aus: Unternehmer-Brief 01/2011)
Lernen von den Champions: Mit dem INTES-Prinzip zu unternehmerischem Erfolg
von Peter May
(aus: Peter May (Hrsg.), Das INTES-Handbuch Familienunternehmen, INTES Akademie für Familienunternehmen 2008)
DIE FAMILIENstrategie – Ein Weg zu Good Governance in Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Erwin J. Frasl und Hannah Rieger (Hrsg.), Family Business Handbuch, Linde 2007)
Mythen in Familienunternehmen - Sind sie noch aktuell?
von Karin Ebel
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)
(Wie) ist die Unternehmensnachfolge planbar?
von Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung mit der Konsequenz des Verkaufs
von Matthias Händle
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)
Wichtige Entscheidungen treffen - eine Herausforderung
von Karin May
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)
Von der Verantwortung des Gesellschafters - ein Essay
von Sabine Rau
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)
DIE INHABER UND IHR SELBSTVERSTÄNDNIS: DIE BEDEUTUNG DER IDENTITÄT
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
Die Übertragbarkeit der Beteiligung und ihre Beschränkung(en)
von Karin Ebel und Robert Manger
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
Der Beirat im Familienunternehmen
von Karin Ebel und Gerold Rieder
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
REICHLICH LUFT NACH OBEN – Im Zusammenspiel von Inhabern und Fremdmanagern steckt noch viel ungenutztes Potenzial
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
Die Ergebnisverwendung im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und Individualinteresse
von Karin Ebel und Ulf Braun
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
UNNÖTIGE ESKALATION VERMEIDEN
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG - ROLLE UND AUFGABEN
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Robert Manger
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
DIE Rolle des Family Office in der Family Governance
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Roland Kahn
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
INlaws = Outlaws? Von Schwiegertöchtern und Schwiegersöhnen
von Sabine Rau
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
DER FAMILIENMANAGER
von Karin May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)
KEin Erfolg ohne Vertrauen der Inhaber
von Peter May und Berndt-Michael Winter
(aus: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 7. November 2016)
Nicht in der Öffentlichkeit STREITEN
von Peter May
(aus: Unternehmerbrief 3/2016)
was war, was ist, WAS KOMMT
von Peter May
(aus: WIR-Magazin vom 9. September 2016)
Der Notfallplan – ein unverzichtbares Element in der Nachfolgeplanung
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)
Die Rolle des Beirats in der Nachfolge
von Karin Ebel und Gerold Rieder
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)
Nachfolge in Geschwisterkonstellationen
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Nina Heinemann
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)
Der Beirat – Ein Instrument guter Governance in Familienunternehmen
von Peter May und Peter Bartels
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2014)
Die Zusammensetzung des Beirats
von Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2014)
Die 10 wichtigsten Regeln für einen erfolgreichen Beirat
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Dieter Jeschke
(aus: INTES-UnternehmerBrief 2/2014)
Warum und worüber Gesellschafter am meisten streiten
von Karin Ebel
(aus: Barbara Dauner-Lieb, Götz Freudenberg, Götz Werner (Hrsg.), Familienunternehmen im Fokus von Wirtschaft und Wissenschaft, Festschrift für Mark K. Binz, C.H.Beck, 2014)
„Wie soll das ohne mich gehen?“
von Karin Ebel
(aus: Management Support I, 2014)
Werte im Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Wirtschaftspolitische Blätter 01/2013)
Wie gewonnen, so zerronnen – Anton Schlecker (ein Porträt)
von Peter May
(aus: Handelsblatt vom 21. Dezember 2012)
Der Familien-Kodex – ein Leitfaden insbesondere in schwierigen Zeiten
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2010, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2009)
Unternehmensnachfolge und Unternehmertestament
von Karin Ebel
(aus: Wachter (Hrsg.) Festschrift für Sebastian Spiegelberger, 2009)
Vermögens-Paten
von Karin Ebel und Dirk Drechsler
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2007, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2006)
Regeln für den Ehevertrag des Unternehmers
von Karin Ebel und Joke Pöstges
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2005, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2004)
Der von Peter May begründete UnternehmerBrief der INTES Akademie für Familienunternehmen informiert Sie vier Mal im Jahr über Nützliches und Wissenswertes aus der Welt der Familienunternehmen. Die aktuellen Ausgaben finden Sie hier.
Mit unserem monatlichen Newsletter unterrichten wir Sie über Neues aus der Welt der Familienunternehmen. Digital. Informativ. Prägnant.
Darüber hinaus haben wir an einer Reihe wichtiger Studien mitgewirkt. Nachfolgend finden Sie eine Auswahl:
