PROF. DR. PETER MAY
DR. KARIN EBEL
GERNE RUFEN WIR SIE AUCH ZURÜCK
PROF. DR. PETER MAY
DR. KARIN EBEL
ÜBER FOLGENDE KANÄLE
„Gute Familienunternehmen unterscheiden sich von weniger guten nicht durch die Abwesenheit von Problemen, sondern durch die bessere Art, mit ihnen umzugehen.“
Das Eigentum an einem Familienunternehmen ist nicht nur ein Privileg. Es verpflichtet auch. Man erbt nicht nur ein Unternehmen. Man erbt auch die damit verbundene unternehmerische Verantwortung.
Und diese ist in den letzten Jahren nicht kleiner geworden. Unsere Welt hat sich in den zurückliegenden Jahren gewaltig verändert. Und sie wird es weiter tun. Wahrscheinlich noch schneller und noch gravierender. Mit tiefgreifenden Konsequenzen für alle – auch für unsere Familienunternehmen.
Wir helfen Ihnen, Ihrer unternehmerischen Verantwortung gerecht zu werden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir tragfähige Lösungen für Gegenwart und Zukunft. Und begleiten Sie bei deren Umsetzung.
Als Moderatoren und Mediatoren, als Experten mit Fach- und Erfahrungswissen und als freundschaftliche Wegbegleiter.
Dabei arbeiten wir auf der Grundlage einer überlegenen Methodik. Die May-Methode verbindet hilfreiche Analysetools und Strategiekonzepte zu einem einzigartigen, vielfach erprobten Konzept.
Die erfolgreiche Übergabe eines unternehmerischen Vermögens ist die Königsdisziplin im Familienunternehmen. Denn ohne erfolgreiche Nachfolge gibt es kein erfolgreiches Familienunternehmen.
Vielfältige und komplexe Fragestellungen brauchen eine Lösung:
• Wie sichern wir die erfolgreiche Fortführung unseres Unternehmens und/oder
Vermögens in der nächsten Generation?
• Wer bekommt die Anteile?
• Wer darf das Unternehmen (Vermögen) führen?
• Welche Rolle soll die Familie im Unternehmen (Vermögen) spielen?
• Welche Rollen haben die einzelnen Familienmitglieder?
• Wie erhalten wir den Familienfrieden?
• Wann sollen die notwendigen Schritte erfolgen?
• Und wie bereiten wir uns auf all das bestmöglich vor?
Auf der Grundlage des von uns entwickelten Nachfolgestrategiekonzepts entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die passende Nachfolgelösung und begleiten Sie bei deren Umsetzung.
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Wenn Sie zuvor noch mehr erfahren möchten, hier ist eine kleine Auswahl:
Ihr persönlicher Nachfolge-Check
Der Weg zur persönlichen Nachfolge-Strategie
Alles zum Thema Nachfolge im Handbuch Nachfolge im Familienunternehmen
Ein professioneller und verantwortungsvoller Umgang mit der bestimmenden Inhaberrolle im Unternehmen ist der Schlüssel für langfristigen Erfolg im Familienunternehmen.
Erfolgreiche Unternehmerfamilien haben klare Vorstellungen von ihrem gemeinsamen Auftrag, ihren Zielen und Werten, ihrer unternehmerischen Ausrichtung und der richtigen Governance für Familie und Unternehmen.
Peter May gilt als der Doyen guter Governance im Familienunternehmen – er ist der „Erfinder“ der Familienverfassung und der Inhaberstrategie sowie der Begründer des Governance Kodex für Familienunternehmen. Alle Partner der PETER MAY Family Business Consulting sind dieser Tradition und diesen Inhalten verpflichtet.
Verpflichten auch Sie sich zu guter Governance im Familienunternehmen und entwickeln Sie mit uns Ihre individuelle Inhaberstrategie, Ihre Familienverfassung oder Ihrem persönlichen Governance-Konzept.
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Wenn Sie zuvor noch mehr erfahren möchten, hier ist eine kleine Auswahl:
Governance Kodex für Familienunternehmen
Österreichischer Governance Kodex für Familienunternehmen
Wie gut ist Ihre Governance? Machen Sie den Governance-Check!
„Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex" von Peter May und Karin Ebel
Die Anleitung zur Inhaberstrategie im Familienunternehmen von Peter May
Handbuch zur Governance im Familienunternehmen
Jeder Mensch möchte Erfolg haben und glücklich sein. Für Familienunternehmer – egal ob als Geschäftsführer, als Beiräte oder als Gesellschafter – bedeutet dies, ihre persönlichen Ziele und Möglichkeiten mit denen ihrer Familie, ihres Unternehmens und ihres Vermögens bestmöglich in Einklang zu bringen und zu einem schlüssigen Gesamtbild zu verbinden.
Peter May hat bereits vor über 20 Jahren ein ebenso einfaches wie wirksames Konzept zur Steigerung Ihres persönlichen Unternehmererfolges entwickelt – sein INTES-Prinzip wurde zur Grundlage der INTES Akademie für Familienunternehmen und hat vielen Unternehmern wertvolle Hinweise für ihre Arbeit gegeben.
Entwickeln Sie gemeinsam mit uns Ihre persönliche Strategie für unternehmerischen Erfolg und persönliche Zufriedenheit.
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Wenn Sie zuvor noch mehr erfahren möchten, hier ist eine kleine Auswahl:
Nicht immer braucht es umfassende Strategien. Oft genug müssen auf Inhaberebene auch wichtige Einzelfragen entschieden werden, z. B.:
Mit unserer langjährigen Erfahrung und Expertise begleiten wir Sie bei der Entwicklung der richtigen Antwort für Ihre individuelle Fragestellung und bei deren Umsetzung.
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten ...
Prof. Dr. Peter May
Dr. Karin Ebel
Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Dr. Matthias Händle
Karin May
Prof. Dr. Sabine Rau
Unsere Arbeit besteht nicht nur in der gemeinsamen Erarbeitung guter Konzepte und Lösungen. Getreu dem Motto „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es,“ begleiten wir Sie mit unserem Wissen und unserer Erfahrung gerne auch dauerhaft. Insbesondere
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten ...
Prof. Dr. Peter May
Dr. Karin Ebel
Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Dr. Matthias Händle
Karin May
Prof. Dr. Sabine Rau
Aufgrund ihrer hohen Expertise in Familien- und Unternehmensfragen und ihrer langjährigen Erfahrung mit und in Familienunternehmen stehen unsere Partner gerne auch für die Übernahme von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten zur Verfügung – vom einfachen Beiratsmitglied bis zum aktiven Beiratsvorsitzenden. Vorausgesetzt natürlich, das Mandat ist „herausfordernd“ und die Chemie stimmt.
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten ...
Prof. Dr. Peter May
Dr. Karin Ebel
Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Dr. Matthias Händle
Karin May
Prof. Dr. Sabine Rau
Die Qualifizierung der Unternehmerfamilie in ihren unterschiedlichen Rollen als Gesellschafter, Beiräte oder Geschäftsführer und die Heranführung der Next Generation an ihre unternehmerische Verantwortung sind Teil unserer Berufung und unserer Arbeit. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir maßgeschneiderte Inhouse-Programme für Ihre Unternehmerfamilie. Und führen Sie durch – mit Leidenschaft und Expertise. Wo wir nicht die Besten sind, greifen wir auf das Netzwerk der INTES Akademie für Familienunternehmen zurück. So garantieren wir in jedem Fall die bestmögliche Qualität.
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
