Karin May ist Rechtsanwältin, Master of Mediation und Systemischer Coach. Sie arbeitete seit 2008 mit der INTES und seit 2013 mit dem Team der PETER MAY Family Business Consulting zusammen. Es ist ihr besonders wichtig, Unternehmerfamilien im Rahmen eines moderierten Austauschprozesses dabei zu unterstützen, die jeweils passenden Governance-Regeln zu entwickeln. Von 2011 bis 2013 war sie Geschäftsführerin der INTES Akademie für Familienunternehmen und hat über Jahre wichtige Veranstaltungen wie das Unternehmer-Erfolgsforum mit der Preisverleihung an den „Familienunternehmer des Jahres“ mit geprägt.

Aufgrund ihrer Doppelqualifikation in rechtlichen und systemischen Fragen liegt der Arbeitsschwerpunkt von Karin May insbesondere in der Begleitung von Orientierungs- und Entscheidungsprozessen, in Konfliktlösungen sowie in der Begleitung der Inhaberfamilie bei der Entwicklung von Inhaberstrategiekonzepten.

Ihr Leitmotiv lautet: „Familien, deren Mitglieder lernen, zwischen dem „Familienhut“ und dem „Unternehmenshut“ zu unterscheiden, schaffen damit eine wesentliche Basis zur Konfliktreduktion.“

Karin May im Video

Ihre wichtigsten Veröffentlichungen

Warum Kommunikation in der Inhaberfamilie oft so schwierig ist. Über die Tücken des „Miteinander reden“
aus: E-Mail-Newsletter INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, 12/2020

Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander in Inhaberfamilien
aus: E-Mail-Newsletter INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, 07_08/2019

Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung
aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018

Der Familienmanager
aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag, 2017