Consulting News
Heranführung der NextGen - Warum das „Nicht Sprechen“ über die Firma oder das unternehmerische Vermögen keine Option ist
Ein Plädoyer für die systematische Heranführung der „Next Gen“, angefangen im Teenager- und jungem Erwachsenenalter
Von Dr. Dominik von Au.
Weiterlesen …Interview mit Matthias Unger von UNGER STEEL: Ein Familienunternehmen seit 1952
Elias Resinger, Partner von PETER MAY Österreich, im Gespräch mit dem Unternehmer Matthias Unger über seinen persönlichen Werdegang, die Herausforderungen des Generationenübergangs und die strategische Partnerschaft von UNGER STEEL mit dem US-amerikanischen Familienunternehmen Bechtel. Durch dieses Joint Venture baut UNGER STEEL seine internationale Marktposition weiter aus. Unger betont dabei die Bedeutung gemeinsamer Werte und nachhaltigen Wachstums als Schlüsselfaktoren für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens.
Weiterlesen …Systemische Aufstellungsarbeit als wertvolle Methode zur Persönlichkeitsentwicklung von NextGens
Ein Erfahrungsbericht von Amelie Eichblatt, Anne Kurth sowie Natalie und Louis Jacobs
Weiterlesen …Die Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sind
Wir arbeiten seit 20 Jahren mit Inhaberfamilien am Thema "Governance". Wir wissen: Gut orchestrierte Strukturen sind für den Erfolg unverzichtbar, aber ausreichend sind sie nicht! Damit klug konzipierte Governancesysteme in der Praxis funktionieren, müssen sie gelebt werden.
Von Prof. Dr. Peter May
Weiterlesen …Fünf Schlüsselfragen für alle, die ans Loslassen denken
Auf dem SYMPOWNIUM 2024 in Hamburg habe ich ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Nachfolge und Loslassen gemacht. Seither haben mich viele – nicht selten jüngere - Unternehmer und Unternehmerinnen gedrängt, diese Gedanken zu teilen. Das tue ich gerne.
Von Prof. Dr. Peter May
Weiterlesen …Unternehmensverkauf – ein zu Unrecht tabuisierter und kolossal unterschätzter Prozess
Einen möglichen Verkaufsprozess im Rahmen einer Strategiediskussion im Gesellschafterkreis ergebnisoffen zu diskutieren, kann für alle Beteiligten erleichternd sein und muss nicht zwangsläufig zum Verkauf führen. Wenn aber doch, ist eine gute Vorbereitung alles.
Von Dr. Matthias Händle
Weiterlesen …Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz ist alternativlos – auch für Familienunternehmen!
KI wird unsere Familienunternehmen in einer Art und Weise transformieren, wie wir es uns nicht hätten vorstellen können. Sie wird neue Geschäftsmodelle hervorbringen, Industrien transformieren und einen enormen Produktivitätsschub auslösen – und das über alle Branchen hinweg. Jetzt liegt es an den Gesellschafterfamilien, dass diese Möglichkeiten konsequent genutzt werden und sie sämtliche Vorteile, die Familienunternehmen haben, um Ängste vor Veränderungen zu nehmen, jetzt ausspielen.
Von Dr. Dominik von Au.
Weiterlesen …Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!
Gute Familienunternehmen sind auch deshalb erfolgreich, weil ihre Unternehmerfamilien Professional & Responsible Ownership leben. Dr. Dominik von Au erklärt, warum eine gemeinsam erarbeitete Inhaberstrategie, festgehalten in einer Familienverfassung, so wichtig ist.
Weiterlesen …Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt
Unsere Partnerin Martina Reischmann stammt aus einem süddeutschen Familienunternehmen und kennt die Herausforderungen und Überlegungen der Next und Now Gen zwischen Nachfolgethematik, den eigenen Wünschen und der Kollision mit den Anforderungen des realen Familienlebens nur zu gut. In einem sehr persönlichen Beitrag für das Buch „Frauen schaffen Zukunft - Unternehmensnachfolge“ berichtet sie über ihren Weg diesen Balanceakt zu bewältigen.
Weiterlesen …Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest
Bei der Auswahl einer Nachfolgerin oder eines Nachfolgers für die Führung des Familienunternehmens spielen emotionale Faktoren eine ebenso große Rolle wie fachliche. Mit Raoul Nacke, Consultant bei der Personalberatung Eric Salmon & Partners, spricht Dr. Matthias Händle über die Herausforderungen des Generationswechsels.
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