Damit Unternehmen und Familie im Notfall auch ohne Sie handlungsfähig sind, sollten Sie Vollmachten erteilen. Karin Ebel, Regine Wieland und Ursula Merckle erklären, was Sie wissen müssen.
Wie Inhaberstrategie und Unternehmensstrategie einander ergänzen und welches Gremium wofür zuständig ist, erklären Peter May und Uwe Rittmann im Beitrag für den UnternehmerBrief.
Sie verkörpern geradezu idealtypisch den „German Mittelstand“ und leben eine bemerkenswerte Nachfolgeregelung: Torsten und Volkmar Wywiol sind „Familienunternehmer des Jahres“ 2018.
Im Tagessgeschäft verliert man inhaberstrategische Zielsetzungen schnell aus den Augen. Wie Sie mit der Inhaberbilanz die Zielerreichung überprüfen, erklärt Matthias Händle im UnternehmerBrief.
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Wie die Veränderungen im Nachfolgeprozess zum Innovationstreiber für das Unternehmen werden können, erfahren Sie im Standpunkt von Prof. Dr. Sabine Rau.
Testen Sie mit unserem Check, ob in Ihrem Unternehmen für die „Königsdisziplin“ Nachfolge alles gut geregelt ist.
Peter May spricht für den Annual Report der Hager Group über die Attraktivität von Familienunternehmen und die aktuellen Herausforderungen. Ein großartiges Lehrvideo.
Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich im Umbruch. Dies betrifft auch die Familienunternehmen. Worum es dabei geht, erfahren Sie in diesem kurzen Video.
Beim Unternehmer-Erfolgsforum im November 2018 hat Peter May einen Blick in Vergangenheit und Zukunft des Familienunternehmens geworfen. Erleben Sie seine Keynote nochmals im Video.
Das neue Buch von Peter May, Peter Bartels und Dominik von Au „f.cube – So sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens“ ist die Arbeitsanleitung für die Zukunftsfähigkeit Ihres Familienunternehmens.
Mit dem Governance Kodex, unserem Governance-Check und dem Governance-Handbuch haben Sie drei Starke Tools zum Thema Governance im Familienunternehmen aus einer Hand.
Die Inhaberstrategie ist ein unverzichtbarer Bestandteil für die Umsetzung verantwortlichen Unternehmertums. Mit diesem Buch erhalten Sie die Anleitung zur Erarbeitung Ihrer Strategie.
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... ist noch längst kein Selbstläufer. In einem Beitrag für die FAZ beschreiben Peter May und Berndt-Michael Winter, wie man Fehler vermeidet und Potenziale besser nutzt.
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Unternehmerfamilien, die ihr Vermögen gemeinsam verwalten, brauchen eine Vermögensverfassung. Worauf dabei zu achten ist, erklärt Karin Ebel im Unternehmerbrief.
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... im Buch „Nachfolge im Familienunternehmen“. Und mit dem Nachfolgecheck ermitteln Sie Ihren persönlichen Handlungsbedarf - schnell und einfach.
Egal, ob große Bühne oder privates Gesellschaftertreffen: Die Partner der PETER MAY Family Business Consulting sind nicht nur im Beratungsgespräch, sondern auch im Vortrag top. Mehr dazu gerne im persönlichen Gespräch.
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