Was ich als Beirat wissen und können sollte

In vier jeweils zweitägigen Seminaren vermitteln wir (zukünftigen) Gremienmitgliedern das für ihre (neue) Rolle notwendige Wissen und Handwerkszeug. Auf der Agenda stehen das Zusammenspielen der verschiedenen Rollen im Familienunternehmen, Aufgaben, Rechte und Pflichten eines Beirates, Bilanzanalyse, Compliance und Haftung, die Bewertung von strategischen Ansätzen und Finanzierungsmodellen sowie der Themenbereich Führung und Personal.

WAS SIE IN DEN EINZELNEN MODULEN ERWARTET

• Im Basislehrgang „Grundlagen und Voraussetzungen für eine gute Beiratsarbeit“ geht es um die Besonderheiten von und in Familienunternehmen, ihre Führungs- und Kontrollsysteme, ihre besonderen Chancen und Risiken. Vor allem aber auch darum, welche Rechte, Aufgaben und Pflichten Sie als Beirat haben (können), und wie Sie den Anforderungen an Ihre Rolle möglichst gerecht werden.

• Im Vertiefungslehrgang „Bilanzkennzahlen, Analyse, Finanzierung und Compliance“ geht es im Wesentlichen um komprimiertes betriebswirtschaftliches Wissen, Kennzahlen und Tools, ohne deren Kenntnis eine ordentliche Beiratsarbeit keinen Sinn macht. Bilanzen zwischen den Zeilen lesen und verstehen, Finanzierungsmodelle beurteilen können, wichtige Kennzahlen bewerten und wesentliche Compliance-Regeln lernen, steht hier im Mittelpunkt.

• Im Vertiefungslehrgang „Strategie, (digitale) Transformation und strategische Kennzahlen“ geht es um die Zukunft des Unternehmens, um Geschäftsmodelle und die Nutzung von „Non Financials“, die so nicht in der Bilanz oder BWA zu finden sind: Modelle und Konzepte zur Bewertung von Strategien und (digitalen) Geschäftsmodellen sowie Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal stehen hier im Mittelpunkt der Vorträge und Diskussionen.

• Im Vertiefungslehrgang „Führung und Personal“ geht es um die Auswahl, die Evaluation und die Vergütung von Geschäftsführern bzw. Vorständen im Familienunternehmen, was in der Regel im Verantwortungsbereich eines entscheidenden Beirates liegt. Im Mittelpunkt steht hier, wie der Nachfolgeprozess in der Führung und die Auswahl des Führungsteams aussehen, anhand welcher Kriterien und wie Führungsteams gesteuert und bewertet werden können, welche Prinzipien in Richtung einer nachhaltigen Führung gelten sollten und welche Vergütungsmodelle hierzu sinnvoll und kulturstiftend sind.

FÜR WEN DIE LEHRGÄNGE GEEIGNET SIND

• Unternehmerinnen und Unternehmer, die nach ihrer operativen Tätigkeit in eine Beiratsrolle wechseln möchten.

• Nicht im Unternehmen operativ tätige Gesellschafterinnen und Gesellschafter, die gleichwohl aktiv die Zukunft ihres Familienunternehmens mitgestalten möchten.

• Erfahrene Manager:innen und jung(geblieben)e Querdenker:innen aus unterschiedlichen Unternehmen, die – neben oder nach ihrer operativen Tätigkeit – eine Beiratsaufgabe in einem Familienunternehmen übernehmen möchten.